Презентация_основы_проектной_деятельности_

1.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Санкт-Петербургский государственный университет промышленных
технологий и дизайна»
Кафедра менеджмента
ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Санкт-Петербург
2024

2.

Разработка плана проекта
«Проект по производству суперабсорбирующих полимеров гигиенического назначения
на производственной площадке»
Выполнил(а): студентка группы 2-ХВ-12С, 2 курс,
химическая технология органических и неорганических
веществ
Самойлина Алёна Геннадьевна_______________
Дата выполнения 01.11.2025 г
Проверил: преподаватель_____________________
Дата проверки______________________________

3.

1. ЭТАП. Создание концепции проекта
1.
КОНЦЕПЦИЯ (МОДЕЛЬ) ПРОЕКТА «Проект по производству суперабсорбирующих полимеров гигиенического
назначения на производственной площадке»
2. Разработать идею и концепцию инновационного продукта
Проект направлен на получение суперабсорбирующих полимеров гигиенического назначения нескольких марок, которые должны
соответствовать требованиям производителей средств личной гигиены.
3. Какую проблему решает проект
На сегодняшний день в России производство САП отсутствует, вся продукция имеет импортное происхождение. В связи с этим,
реализация данного проекта является существенной частью государственной политики и решает вопрос импортозамещения.
4 Основные цели, результаты (продукты проекта) и требования к ним
Целью инвестирования является строительство нового производства суперабсорбирующих полимеров (далее – САП)
номинальной мощностью 50 тыс. т/год, по технологии компании Danson, процессом полимеризации в растворе (гель
полимеризация), не имеющего аналогов в Российской Федерации.
Результаты проекта можно разделить на экономические и социальные.
5. Состав работ проекта (обобщенно описать конкретные действия в ходе реализации проекта)
1.Организация финансирования Проекта.
2.Подготовка к производству и строительству производственной линии;
3.Запуск производства и продажа готовой продукции
6. Анализ факторов окружающей среды и заинтересованных лиц
- выявление лиц и организаций, чьи интересы может затронуть проект:
Министерство промышленности и торговли РФ и региона, Федеральная таможенная служба России (ФТС), правительство
субъкета РФ, где реализуется проект, Банки.
- выявление ключевых проблем, точек столкновения интересов, ограничений и возможностей -главная проблема проекта –
доступ к соответствующей технологии.

4.

2. ЭТАП. Планирование индивидуального проекта
По выбранному проекту предоставить следующую информацию:
Общая информация о проекте (аннотация):
- Наименование проекта - «Проект по производству суперабсорбирующих полимеров гигиенического назначения на производственной
площадке»
- Менеджер проекта - Иванов Иван Иванович
- Проектная команда - сотрудники «Газпром хим»
- Инвесторы - «Газпром хим»
- Спонсоры - Российский Банк
- Даты начала и окончания, длительность проекта, 2017-2021, 5 лет
- Причины инициации проекта (обоснование) - имеющийся спрос на товары повседневного спроса, в основном в одноразовых
подгузниках для детей младшего возраста, составляющих более трех четвертей мирового спроса на суперабсорбенты. На втором месте
по значимости располагаются средства личной гигиены (урологические подгузники для взрослых и схожие товары, а также средства
личной гигиены для женщин.
- Цели - Обеспечение населения товарами повседневного спроса. Производство подгузников для взрослых людей и инвалидов
включено в «Стратегию развития производства промышленной продукции реабилитационной направленности до 2025 г.»,
представленную в сентябре 2017 г. Министерством промышленности и торговли Российской Федерации.
Одной из мер государственной поддержки российских производителей, включённой в «Программы по импортозамещению», является
развитие «защищенных» сегментов рынка с запретом на покупку продукции иностранного производства: эти сегменты
финансируются из государственного бюджета и включают заявки только от компаний с производствами в России. В результате
ожидается увеличение российского производства для целевой продукции.
- Список заинтересованных сторон:
Правительство РФ. Государственные программы по импортозамещению являются одним из механизмов поддержки, используемым
Правительством России с целью развития отечественного производства в различных отраслях промышленности
.

5.

3 ЭТАП. Конкретизация состава работ, исполнителей и заинтересованных сторон проекта
Упрощенная иерархическая структура работ по проекту
Проект по производству суперабсорбирующих полимеров гигиенического назначения на
производственной площадке
1. Проектно-изыскательские
работы
2. Поставка оборудования и
материалов
• 1)Разработка Технико-экономического
обоснования инвестиций в строительство.
• 2)Разработка Рабочей Документации "Демонтаж и
подготовка площадки строительства
производства суперабсорбирующих полимеров.
• 3) Выполнение комплексных инженерных
изысканий.
• 4) Базовые проекты, включающие сопровождение
и приемку базового проекта.
• 5) Разработка Проектной Документации
"Строительство производства
суперабсорбирующих полимеров, технической
части закупочной документации (ТЧЗД).
• 6) Разработка Рабочей Документации:
• • заключение договора на разработку РД;
• • разработка Рабочей документации;
• • разработка 3D модели производства САП.
• 7) Осуществление авторского надзора и
согласование замены оборудования/материалов.
• 8) Техническое сопровождение по внесению
изменений в разработанную рабочую
документацию.
• 9) Техническое сопровождение закупок
оборудования и материальных ресурсов,
осуществляемых Заказчиком.
• 10) Разработка Разрешительной и
эксплуатационной документации:
• • паспортизация отходов;
• • разработка декларации промбезопасности;
• • разработка Плана мероприятий ликвидации
аварий (ПМЛА);
• • разработка 3D-тренажера ПМЛА;
• • разработка технологического регламента;
• • разработка деклараций промбезопасности и
пожарной безопасности;
• • разработка прочей эксплуатационной
документации.
• 1) Материалы
• Обеспечение строительства сборными
железобетонными изделиями, товарным
бетоном, раствором, кирпичом,
асфальтобетоном, металлоконструкциями
осуществляется с территориально
доступных ближайших предприятий.
Прием и разгрузка оборудования и
материально-технических ресурсов (МТР)
предусматривается на ж/д станции.
• 2) Складирование оборудования и МТР
предусматривается на базе временного
хранения (БВХ), расположенной на
ближайшей территории пром
предприятия.
• 3) Доставка оборудования и МТР
осуществляется железнодорожным
(основной транспорт для доставки грузов
от завода-изготовителя до базы
временного хранения (БВХ)) и
автомобильным транспортом (для
доставки грузов от БВХ до объекта
строительства).
• Потребность в строительной продукции и
материалах будет определена после
получения базового проекта на стадии
разработки Проектной документации.
• 4) Оборудование и лицензии
• Выбор исполнителя для осуществления
всех видов работ по проекту, включая
поставку оборудования и выбор
лицензиара, будет осуществляться на
конкурсной основе.
3. Подготовка к строительству
• Работы, связанные с подготовкой к СМР
включают в себя 2 основные группы:
• 1) демонтажные работы;
• 2) подготовка площадки для строительства.
• В подготовительный период строительства
запланированы следующие основные работы и
мероприятия:
• • в зимний период - первоначальная очистка от
снега;
• • демонтажсооружений, строительных
конструкций, оборудования и трубопроводов;
• • планирование территории строительной
площадки;
• • подготовка и сдача геодезической разбивочной
основы;
• • установлено наружное освещение строительной
площадки;
• • установка временных зданий и сооружений
административно-бытового и производственного
назначения, выполнение устройства
строительного городка;
• • организация временных дорог и проездов,
площадок для работы кранов, временного
складирования конструкций, оборудования и
трубопроводов;
• • до начала работ по устройству площадок и
дорог - проложение всех участков подземных
коммуникаций, проходящих под площадками;
• • выполнение устройства временных сетей
электро- и водоснабжения для производства
монтажных работ;
• • доставка к месту производства работ
необходимых строительных машин и механизмов,
строительных конструкций и материалов.
4. Строительно-монтажные
работы
• Основной период строительства
начинается с работ нулевого цикла,
которые включают в себя следующие
основные работы и мероприятия:
устройство котлована;
• •устройство свайных оснований;
• •устройство ростверков и фундаментов;
• •прокладка подземных коммуникаций;
• •обратная засыпка.
• После завершения работ нулевого цикла
следуют следующие основные работы,
выполняемые выше отметки 0,000:
• •монтаж строительных конструкций зданий
и сооружений;
• •работы по огнезащите и
антикоррозионной защите зданий и
сооружений;
• •механомонтажные работы (монтаж
оборудования и трубопроводов);
• •антикоррозионная защита оборудования и
трубопроводов;
• •тепловая изоляция оборудования и
трубопроводов;
• •электромонтажные работы;
• •автоматизация технологического
процесса;
• •прокладка сетей связи и сигнализации;
• •покрытие установки.

6.

4 ЭТАП. Создание бюджета проекта
Примерный бюджет проекта представлен в таблице 2
Наименование
Глава 1. Подготовка территории
строительства
Строительные
работы
Монтажные
работы
Оборудование
Итого сметная
стоимость$.
Прочие
259 696
81 744
6 046
2 181 285
437 316
2 176 156
Глава 3. Объекты подсобного и
обслуживающего назначения
-
-
-
-
-
Глава 4. Объекты энергетического хозяйства
-
-
-
-
-
Глава 5. Объекты транспортного хозяйства и
связи
-
-
-
-
-
89 989
14 292
4 507
-
108 788
-
-
-
-
-
Глава 8. Временные здания и сооружения
98 708
20 801
-
-
119 509
Глава 9. Прочие работы и затраты
110 446
23 274
-
1 316 384
1 450 105
Глава 10. Содержание службы заказчика.
Строительный контроль.
-
-
-
276 240
276 240
Глава 12. Проектные и изыскательские
работы
-
-
-
1 151 571
1 151 571
Непредвиденные работы и затраты
274 012
57 743
218 671
274 822
825 248
ИТОГО без НДС
3 014 137
635 170
2 405 380
3 023 037
9 077 724
Глава 2. Основные объекты строительства
Глава 6. Наружные сети и сооружения
водоснабжения, канализации,
теплоснабжения и газоснабжения
Глава 7. Благоустройство и озеленение
территории
в т. ч. импортное оборудование (льгота по
НДС)
Итого облагается НДС
Итого с НДС и таможенной пошлиной
351 507
4 794 757
1 683 766
3 014 137
635 170
721 614
НДС, 20%
Таможенная пошлина
4 020
3 023 037
7 393 958
1 330 913
168 377
168 377
10 577 013

7.

Укрупнённый календарно-сетевой график строительства (Диаграмма Ганта) в разбивке по основным
группам работ представлен на Рис. 2.
2017
№
Наименование работ
2018
2019
2020
2021
о н д я ф м а м и и а с о н д я ф м а м и и а с о н д я ф м а м и и а с о н д я ф м а м и и
4 кв .
Октябрь
2017
Апрель
2021
2
Поставка оборудования и материалов
Март
2019
Апрель
2021
3
Демонтажные работы
Июнь
2018
Декабрь
2018
4
Подготовка площадки для строительства
Янв арь
2019
Май
2019
5
Строительно-монтажные работы
Июнь
2019
Июнь
2021
Завер шен ие
Проектно-изыскательские работы
Нач ало
1
1 кв .
2 кв .
3 кв .
4 кв .
1 кв .
2 кв .
3 кв .
4 кв .
1 кв .
2 кв .
3 кв .
4 кв .
Проектно-изыскательские работы
Поставка оборудования и материалов
Демонт. раб.
Подг. пл.
Строительно-монтажные работы
1 кв .
2 кв .

8.

Распределение ответственности за работы проекта.
Заинтересованные стороны Инициатора Проекта представлены на рисунке 3

9.

Рисунок 3 – Заинтересованные стороны Инициатора Проекта

10.

Матрица ответственности представлена на рисунке 4
Рисунок 4 - Матрица ответственности

11.

5 ЭТАП. Анализ рисков проекта
Основные риски по проекту САП:
• возможное усиление санкций Европейского союза;
• значительное ухудшение рыночной конъюнктуры в области нефтехимической и
химической промышленности;
• агрессивная демпинговая политика азиатских (в первую очередь японских)
производителей САП.
• проблемы с получением технологий производства суперабсорбентов: необходимо
совместное производство
• потенциальные партнеры по совместному предприятию уже заняты в новых
проектах;
• наличие опасности, что предприятие будет производить низкокачественные
суперабсорбенты (т.е. сфера быта серьезно ограничится);
• конкуренция между одноразовыми и стираемыми подгузниками;
• опасность того, что 10-процентная импортная пошлина на суперабсорбенты в
России будет отменена.

12.

6 ЭТАП. Прогноз контроля и исполнения проекта
Провести прогноз возможностей выполнения запланированных работ ответив на вопросы:
- Все ли работы могут быть выполнены?
Главная проблема проект – доступ к соответствующей технологии. Отсутствует риск замены
суперабсорбентов другим впитывающим материалом. Конкуренция с многоразовыми
подгузниками очень ограничена (из-за недостатков многоразовых подгузников, упомянутых ранее)
и не является угрозой для рынка суперабсорбентов. Главный недостаток проекта – небольшой
объем производства планируемого завода: даже при переработке всей сырья в суперабсорбенты
максимальный объем производства составит 40 тыс т в год. Аналогичный показатель на
предприятиях крупнейших производителей составляет 80–90 тыс. т в год.
- Могут быть получены ли запланированные продукты/результаты проекта?
Да, запланированные результаты проекта могут быть получены. Покупателями суперабсорбентов
могут стать такие крупные производители расфасованных потребительских товаров как P&G и
Kimberly Clark. Доставка суперабсорбентов достаточно проста и обходится дешевле, чем
доставка сырья, из которого они производятся. Также стоит отметить, что спрос на
суперабсорбенты не цикличен и эта продукция обеспечит инвестору надежный источник дохода.
- В полной ли мере будут соответствовать ли продукты/результаты проекта требованиям к ним?
Да, в полной мере, так как продукция подлежит сертификации,
Будет ли возможность соблюсти расписание и бюджет проекта?
Возможность соблюсти расписание и бюджет проекта будут, за исключением наступления
случаев форс-мажора, также Инвестор дополнительно берет 3 месяца