КТ-8

1. Антикоррозионные составы на основе ионных жидкостей

АНТИКОРРОЗИОННЫЕ СОСТАВЫ НА ОСНОВЕ
ИОННЫХ ЖИДКОСТЕЙ
Выполнили: Малафеева Александра
Рисаненкова Елена
Поскребышева Анастасия
Кузнецов Александр

2. Паспорт проекта

Идея: разработка инновационных антикоррозионных составов,
созданных на базе ионных жидкостей
Цель: разработать уникальные смазки, способные достичь
увеличения антикоррозионных (в 6 раз) и эксплуатационных
(увеличение диапазона температур в 2 раза, повышение
водостойкости, меньшая смываемость) свойств по сравнению со
смазками на нефтяной основе
Актуальность: традиционные смазки на нефтяной основе имеют
ряд недостатков, например быстрое испарение, окисление, низкий
температурный диапазон, из-за чего необходимо частое повторное
нанесение, поэтому нужно разработать новые, уникальные смазки

3.

4. Паспорт проекта

С помощью нашего проекта мы стремимся победить проблему коррозии металлов,
значительно продлевая срок службы изделий и сокращая расходы на их обслуживание. Кому
будет интересна наша идея? Смазки применяются в нефтегазовой, химической, строительной
металлургической промышленности. Почему стоит выбрать именно наши составы? Смазки на
основе ионных жидкостей предлагают значительные преимущества:
● Значительное снижение скорости коррозии (до шести раз по сравнению с традиционными
составами)
● Высокая эффективность в кислых средах, где обычные смазки часто бессильны.
● Возможность использования в различных отраслях промышленности, от нефтехимии до
машиностроения.
● Увеличение срока службы металлических конструкций и оборудования благодаря
устойчивости к агрессивным условиям.
● Снижение затрат на ремонт и замену корродирующих элементов, что экономит время и
ресурсы. Выбирая наши инновационные составы, вы получаете надёжную защиту и
долговечность для вашего оборудования!

5. Ключевые показатели проекта

Общий объем инвестиций: 95 млн.руб.
Сроки реализации проекта: 2025-2030 год
Создаваемые рабочие места: 14

6. Местоположение для реализации проекта

Проект реализуется на базе университета ПГНИУ. В лабораториях
химического факультета есть все необходимое оборудование для
его реализации.

7. Анализ рынка составов в Пермском крае

Отраслевые тренды:
Импортозамещение: санкции и
уход западных компаний создали
значительные ниши на рынке
Повышение требований к
экологичности
Цифровизация и
инновации: тренд на продукты с
"умными" функциями
Локализация
производства: крупные
промышленные потребители
заинтересованы в работе с
локальными поставщиками для
сокращения издержек и рисков
Объем рынка: 2 – 2,5 млрд рублей в
год
Динамика: стабильный рост на 3-5%
годовых. Рост обусловлен:
Активной эксплуатацией и
расширением действующих активов
(нефтегазовые месторождения)
Процесс импортозамещения (новые
отечественные продукты часто
дороже аналогов)
Повышением внимания к защите
активов и продлению срока службы
оборудования, увеличением
количества оборудования

8. Анализ рынка составов в Пермском крае

Потребители:
Нефтегазовый сектор: ЛУКОЙЛПермнефтегазпереработка, ЛУКОЙЛПермнефть -запрос на ингибиторы
коррозии для скважин, трубопроводов,
резервуаров
Химическая промышленность: «Уралхим»
- защита реакторов, теплообменной
аппаратуры, емкостного оборудования от
агрессивных сред.
Машиностроение и
металлообработка: «Пермские моторы»,
«Протон-ПМ» - защитные покрытия для
деталей и готовой продукции при
транспортировке и хранении.
Строительство, автомобильная
промышленность
Конкуренты:
Крупные федеральные компании: «Норт» (г.
Санкт-Петербург), «Спецхим» (г. Дзержинск).
Местные/региональные конкуренты
Оставшиеся иностранные бренды: продукты
из Китая, Турции или из дружественных стран,
занимающие сегмент низкого и среднего
ценового диапазона.

9. Анализ рынка

Вывод: рынок антикоррозионных составов в Пермском крае
является стабильно растущим и высококонцентрированным
вокруг нескольких крупных промышленных
кластеров (нефтегазовая отрасль, химия, машиностроение). Рынок
требует высокотехнологичных решений, и продукт на основе
ионных жидкостей, обладающий улучшенными экологическими и
защитными свойствами, имеет все шансы занять премиальную
нишу и успешно конкурировать как с федеральными, так и с
оставшимися импортными брендами.

10. Маркетинговый план

Продукт: "ИЖ-КОРРОЗИН-01"
Цена: 750 руб/кг.
Каналы сбыта:
Прямые продажи: создание отдела продаж для работы с ключевыми
промышленными предприятиями ("ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка",
"Уралхим«)
Онлайн-продажи: раздел для мелкооптовых заказов на корпоративном сайте
с возможностью оформления заявки.
Каналы продвижения:
Участие в отраслевых выставках
Публикации в отраслевых СМИ
Активное присутствие в профессиональных сообществах и соц.сетях

11. Ресурсное обеспечение проекта

Меры государственной
поддержки:
Фонд развития
промышленности (ФРП)
Фонд содействия
инновациям
Форма привлечения
Условия
Какая часть затрат
покрывается
Льготный заём (до 7 лет,
ставка 1-5% годовых)
Наличие собственных
средств (>20%), залог,
коммерциализация,
импортозамещение.
До 50% от проекта. В
основном оборудование,
строительство, запуск
серийного производства.
Безвозвратный грант
Высокая
инновационность,
научно-технический
задел, команда.
До 100%, но обычно до
20 млн руб. на НИОКР,
создание опытного
образца, патентование.
Соответствие критериям
программ (локализация,
кооперация).
Компенсация 2050% затрат на НИОКР,
приобретение
оборудования, уплату %
по кредитам.
Субсидия (возмещение
Субсидии Минпромторга
понесенных затрат)

12. Ресурсное обеспечение проекта

Частное
софинансирование:
Стратегический
инвестор / Партнёр
Обязательства
региона:
Соинвестирование
через региональные
фонды (Фонд
развития
предпринимательств
а Пермского края).
Форма привлечения
Условия
Какая часть затрат покрывается
Прямые инвестиции
Совпадение бизнесинтересов
(нефтесервисная
компания).
Любая часть (затраты на пилотные
испытания, выход на рынок, маркетинг в
обмен на эксклюзивные права или долю)
Льготный
Регистрация и
заём или поручитель ведение
ство по кредиту,
деятельности на
полученному в банке- территории
партнере.
Пермского края.
Основные затраты на этапе
масштабирования и выхода на рынок.

13. Оценка экономической эффективности

NPV (18,2) > 0. Проект является экономически
целесообразным и создаст стоимость сверх требуемой
доходности.
IRR (21.5%) > Ставки дисконтирования (10%). Это
подтверждает высокую эффективность и запас прочности
проекта
PP (срок окупаемости) = 3 года
DPP (дисконтированный срок окупаемости) = 4,16 года
Точка безубыточности: 33 тыс. кг/год – объем продаж для
покрытия расходов

14. Оценка социальной эффективности

Проект демонстрирует высокий потенциал общественной
эффективности. Его реализация направлена на достижение
целей устойчивого развития:
Здоровье и благополучие (улучшение условий труда)
Ответственное потребление и производство (сокращение
использования опасных химикатов)
Индустриализация и инновации (создание
высокотехнологичной продукции)
Снижение уровня загрязнения окр. среды (снижение выбросов
ЛОС)

15. Риски проекта

Рыночные и коммерческие - низкий объем продаж из-за
непринятия рынком, консервативность потребителей,
неготовность платить за инновацию – корректировка
ценовой стратегии, акцент на инновационность
Технологические - невозможность достижения целевых
показателей эффективности проекта - анализ причин
неудач, модификация состава

16. Риски проекта

Внешние (экономические) - ужесточение санкций,
приводящее к разрыву цепочек поставок критического
сырья или оборудования - поиск альтернативных
поставщиков из "дружественных" стран, переориентация
на полностью импортозамещенную рецептуру
Экологические - обнаружение негативного экологического
или токсикологического воздействия продукта на поздних
стадиях - переход на альтернативную, более безопасную
формулу