КТ-11М_VR-INDUSTRY

1.

VR-INDUSTRY
КТ-11М
РАДИНА АННА
ХАРЛАМОВ ПАВЕЛ
БАКУЛИН АРТЁМ
ТЮРИН АНДРЕЙ

2.

2
• ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ РАБОТЫ СО
СЛОЖНЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ОБОРУДОВАНИЕМ;
• СОЗДАНИЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ
СИМУЛЯЦИЙ;
• СОЗДАНИЕ МОДЕЛЕЙ РАБОТЫ
УСТРОЙСТВ;
• СИМУЛЯЦИЯ РАБОТЫ
УСТРОЙСТВ;
• СОЗДАНИЕ ВИРТУАЛЬНЫХ
ЭКСКУРСИЙ;
• АРЕНДА ОБОРУДОВАНИЯ НА
ОГОВОРЕННЫЙ ПЕРИОД С
ВОЗМОЖНОСТЬЮ
ПОСЛЕДУЮЩЕГО ВЫКУПА.
2
VR РЕШЕНИЯ
ДЛЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.

3
ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
ЗАПРОС ОТ
ЗАКАЗЧИКА,
ИНИЦИАЦИЯ
(1 МЕСЯЦ)
ОФОРМЛЕНИЕ
И ОТПРАВКА
КОМЕРЧЕСКОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
(1 МЕСЯЦ)
• АНАЛИЗ ЗАПРОСА
• ПОДГОТОВКА ОТВЕТА И
ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА
• ФОРМИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
• ПОДГОТОВКА ОПИСАНИЯ
ПРОДУКТА
СОГЛАСОВАНИЕ
ДОГОВОРНЫХИ
ОТНОШЕНИЙ С
ЗАКАЗЧИКОМ
(1 МЕСЯЦ)
• ПЕРЕГОВОРЫ С
ЗАКАЗЧИКОМ
• ФОРМИРОВАНИЕ ТЗ
• СОГЛАСОВАНИЕ ТЗ С
ЗАКАЗЧИКОМ
3
ПЕРЕДАЧА ПРОЕКТА
КОНТРАКТА ЗАКАЗЧИКУ
(1 НЕДЕЛЯ)
• ПОДГОТОВКА
КОНТРАКТА
ПОДПИСАНИЕ
КОНТРАКТА
(1 НЕДЕЛЯ)
• ПЕРЕГОВОРЫ С
ЗАКАЗЧИКОМ
• СОГЛАСОВАНИЕ
КОНТРАКТА

4.

4
ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
НАЧАЛО
РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА
(6 МЕСЯЦЕВ)
ДЕМОНСТРАЦИЯ
ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ
ЗАКАЗЧИКУ
(2 НЕДЕЛИ)
• ИЗУЧЕНИЕ ТЗ ПРОЕКТНОЙ
ГРУППОЙ
• РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОГО
РЕШЕНИЯ
ДОРАБОТКА
ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ
ПО ЗАМЕЧАНИЯМ
ЗАКАЗЧИКА
(1 МЕСЯЦ)
• ПЕРВИЧНАЯ
ДЕМОНСТРИЦИ
Я РЕШЕНИЯ
ЗАКАЗЧИКУ
(MVP)
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
СДАЧА ПРОЕКТА
ЗАКАЗЧИКУ
(3 МЕСЯЦА)
• АНАЛИЗ
ЗАМЕЧАНИЙ/ПРЕДЛОЖЕНИЙ
ЗАКАЗЧИКА
• ДОРАБОТКА ПРОЕКТНОГО
РЕШЕНИЯ
ОБЩАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА (1 ГОД И 2 МЕСЯЦА)
• ИССЛЕДОВАНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДАННОГО
РЕШЕНИЯ СПУСТЯ 3 МЕСЯЦА
ПОСЛЕ ПРОЦЕССА
ВНЕДРЕНИЯ

5.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
ИНИЦИАТОРЫ: Инициативная группа участников проекта
ЗАКАЗЧИК:
«Северсталь»
ИНВЕСТОРЫ: Компании разработчики AR/VR оборудования
ПОСТАВЩИК: Группа компаний TFN
КОМАНДА ПРОЕКТА:
Руководитель проекта: Харламов Павел
Руководитель проекта: Анна Радина
Руководитель команды интеграции-тестирования: Артём Бакулин
Руководитель команды программистов-дизайнеров: Андрей Тюрин
5

6.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Наименование отрасли
IT
Объем рынка IT-отрасли
РФ
10 млрд. рублей.
Масштаб конкуренции
Национальный (РФ)
Темп роста
20-30% в год (ориентировочно) с учетом оттока специалистов и сложного геополитического положения
Количество конкурентов
Коммерческие компании по VR\AR решения
Количество покупателей
B2B 80%, B2G 19%, B2C <1%
Характеристики продукции
Программное
решение,
разработанное
под
конкретные
требования
виртуальной/дополненной реальности с периферией (датчики, шлем, контроллеры)
Технологические
инновации
Оптимизация производственных процессов предприятий промышленности за счёт внедрения разрабатываемых VR/AR
решений. Ускорение обучения сотрудников, улучшение контроля и оптимизация процесса работы с помощью VR/AR
решений
Заказчика.
Устройства
6

7.

7
PEST-АНАЛИЗ
Экспертная оценка
Средняя оценка
Оценка с
поправкой на
вес
3
3,75
0,27
5
4
4,00
0,29
4
2
5
3,50
0,38
5
5
4
5
4,75
0,51
2
3
2
1
1
1,75
0,13
2
1
3
4
5
3,25
0,23
3
4
3
3
4
3,50
0,38
3
5
3
4
5
4,25
0,46
2
5
4
4
5
4,50
0,32
Развитие научно-технических исследований
1
2
4
3
5
3,50
0,13
Технические ограничения оборудования и ПО
2
3
4
3
2
3,00
0,21
Развитие интернет-технологий и ПО для
дистанционной работы
3
4
3
5
5
4,25
0,46
Сумма
28
Влияние
фактора
1
2
3
4
Государственная поддержка IT
2
4
5
3
Рынок российской промышленности открыт для
внедрения новых технологий
2
4
3
Санкционные ограничения
3
3
Сопротивление консервативной части
промышленной отрасли
3
Изменение курса доллара по отношению к рублю
Описание фактора
Политические факторы
Экономические факторы
Финансирование исследований, направленных на
развитие инноваций в промышленности
Изменение покупательной способности компаний
отрасли
Дефицит квалифицированных специалистов на
рынке
Социально-культурные факторы
Низкая осведомленность рынка
Технологические факторы
44,00

8.

8
PEST-АНАЛИЗ
Изменения в отрасли
Изменения в компании
Действия
Политические
Рынок российской промышленности
открыт для внедрения новых технологий
Промышленность заинтересована в инновациях. Компании ищут
Большое количество Заказчиков. Рост выручки
возможности улучшить производственные процессы
Государственная поддержка IT отрасли
Государственные льготы для компаний и их сотрудников
Сопротивление консервативной части
промышленной отрасли
Увеличение требований к технико-экономическому обоснованию Сложности при предпроектной работе с Заказчиком. Возможно Исследование возможностей усилить технико-экономическому
будущего проекта
часть Заказчиков будут отказывать
обоснованию внедрения VR решений
Санкционные ограничения
Запрет на использование иностранного ПО. Ухудшение отношений Невозможность подготовить проектное решение. Невозможность
Поиск альтернативного ПО
с поставщиками
закупить оборудование
Усиление продвижения компании на рынке. Развитие бренда
Уменьшение косвенных затрат. Поддержка сотрудников компании Аккредитация как IT компания
Экономические
Дефицит квалифицированных
специалистов на рынке
Нехватка профессиональных кадров
Нехватка разработчиков для реализации проектов
Поиск разработчиков с возможностью удалённой работы
Изменение курса доллара по отношению
к рублю
Увеличение стоимости использования ПО и оборудования
Увеличение затрат на закупку ПО и оборудования
Поиск альтернативных поставщиков
Финансирование исследований,
направленных на развитие инноваций в
промышленности
Заинтересованность государства в развитие промышленности.
Инвестиции в развитие компании и создание VR решений
Выделение грантов на развитие технологий
Проведение проектов с участием правительства
Изменение покупательной способности
компаний отрасли
Уменьшение доходов компаний. Недосток средств на инновации
Выход на рынок дружественных стран. Оптимизация разработки
в целях уменьшения стоимости
Малое количество Заказчиков. Компания будет терять выручку
Социально-культурные
Низкая осведомленность рынка
Отсутствие информационной поддержки внедрению VR решений
Малое количество Заказчиков. Малое количество выручки
в производство
Инициативная работа (бесплатное VR решение для крупной
компании), чтобы заявить о себе рынку
Технологические
Развитие интернет-технологий и ПО для
дистанционной работы
Возможность взаимодействовать с партнёрами из любой точки Взаимодействие с Заказчиками из любой точки России. Большое
Внедрение ПО для дистанционной работы
России
количество Заказчиков. Рост выручки
Технические ограничения оборудования и
ПО
Устаревшее ПО не поддерживает современные IT решения.
Сложности с внедрение разработанных VR решений
Невозможность инноваций
Предпроектное изучение оборудования Заказчик
Развитие научно-технических
исследований
Появление новых, уникальных
существующие решения
Изучение новых технологий и их внедрение в проектные решения
технологий,
опережающих
Малое количество Заказчиков. Мало выручки

9.

9
SWOT-АНАЛИЗ
ВОЗМОЖНО0ТИ
1. Рынок российской промышленности открыт
для внедрения новых технологий
2. Развитие интернет-технологий и ПО для
дистанционной работы
3. Государственная поддержка IT отрасли
4. Малое количество конкурентов
5. Партнёрство с поставщиками VR/AR
оборудования
УГРОЗЫ
1. Дефицит квалифицированных специалистов
на рынке
2. Технические ограничения оборудования и ПО
3. Сопротивление консервативной части
промышленной отрасли
4. Ужесточение санкционных ограничений
5. Низкая осведомленность рынка
6. Изменение покупательной способности
компаний отрасли
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Профессиональная команда
2. Индивидуальный подход к каждому
Заказчику
3. Постпроектное сопровождение Заказчика
Поле СиВ
Поле СиУ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Высокая стоимость внедрения
2. Отсутствие сильного технико-экономического
обоснования проекта для Заказчика
3. Неизвестная торговая марка
4. Слабые представления команды о рынке
Поле СлВ
Поле СлУ
VR-INDUSTRY

10.

10
МАТРИЦА ВЗАИМОВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ СРЕДЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
Изменение покупательной
способности компаний отрасли
6
Низкая осведомленность рынка
5
Ужесточение санкционных
ограничений
4
Сопротивление консервативной
части промышленной отрасли
3
Технические ограничения
оборудования и ПО
2
Дефицит квалифицированных
специалистов
1
Партнёрство с поставщиками VR/AR
оборудования
5
Малое количество конкурентов
4
Государственная поддержка IT
отрасли
3
Развитие интернет-технологий и ПО
для дистанционной работы
2
Рынок российской
промышленности открыт для
внедрения новых технологий
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ
1
0,5
0,5
1
0,5
0
1
0
0
0,5
0
0,5
4,5
1
1
0,5
0,5
0,5
0
1
1
0,5
0,5
1
7,5
0,5
0,5
0
0,5
0
0,5
0,5
0
0
0,5
0,5
3,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0
0
0
1
0,5
0,5
1
5
Отсутствие сильного технико2 экономического обоснования проекта
для Заказчика
0,5
0,5
0
0,5
0
0
0
1
0
1
1
4,5
3
Неизвестная торговая марка
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
1
0
1
0
0,5
1
6
4
Слабые представления команды о
рынке
0,5
0,5
0
0,5
0,5
0
0
0
0
0,5
0,5
3
4
4
2,5
3,5
1,5
2,5
1,5
1,5
1,5
3,5
5,5
МАТРИЦА ВЗАИМОВЛИЯНИЯ
ФАКТОРОВ СРЕДЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
УГРОЗЫ
1
2
3
1
Профессиональная команда
Индивидуальный подход к каждому
Заказчику
Постпроектное сопровождение
Заказчика
Высокая стоимость внедрения
∑
∑

11.

11
SNW-АНАЛИЗ
№ п/п
НАИМЕНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ
КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ПОЗИЦИИ
S – СИЛЬНАЯ
N – НЕЙТРАЛЬНАЯ
W – СЛАБАЯ
1
ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ
Х
2
БИЗНЕС СТРАТЕГИЯ
Х
3
ОРГСТРУКТУРА
Х
4
ФИНАНСЫ
Х
5
КОНКУРЕНТНОСТЬ ПРОДУКТОВ
Х
6
ДИСТРИБУЦИЯ
Х
7
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
8
ЛИДЕРСТВО
9
УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА
10
УРОВЕНЬ МАРКЕТИНГА
11
ТОРГОВАЯ МАРКА
12
ПЕРСОНАЛ
13
РЕПУТАЦИЯ НА РЫНКЕ
Х
14
ОТНОШЕНИЯ С ОРГАНАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ
Х
15
ИННОВАЦИИ
16
ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Х
17
СТЕПЕНЬ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Х
18
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Х
19
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х

12.

МАТРИЦА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
И УГРОЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА
ВЕРОЯТНОСТЬ
ВЫСОКАЯ
ВЛИЯНИЕ
СИЛЬНОЕ
Российский рынок промышленности
открыт для внедрения новых
технологий
УМЕРЕННОЕ
СРЕДНЯЯ
Развитие интернет-технологий и ПО
Малое количество конкурентов
для дистанционной работы
НИЗКАЯ
Государственная поддержка IT
отрасли
ВЕРОЯТНОСТЬ
СИЛЬНОЕ
ВЛИЯНИЕ
УМЕРЕННОЕ
Ужесточение санкционных
ограничений
ВЫСОКАЯ
СРЕДНЯЯ
Дефицит
высококвалифицированных
специалистов
Изменение покупательной
способности компаний отрасли
НИЗКАЯ
Низкая осведомленность рынка
Технические ограничения
оборудования и ПО Заказчика
Сопротивление консервативной
части промышленной отрасли
СЛАБОЕ
Партнёрство с поставщиками VR/AR
оборудования
СЛАБОЕ
12

13.

13
ПРОФИЛЬ СРЕДЫ ПРОЕКТА
№ п/п
ФАКТОРЫ СРЕДЫ
ВАЖНОСТЬ ДЛЯ
ОТРАСЛИ
ВЛИЯНИЕ НА
ПРОЕКТ
НАПРАВЛЕННОСТЬ
ВЛИЯНИЯ
СТЕПЕНЬ
НАДЁЖНОСТИ
A
B
C
D=A*B*C
1
Экономические
3
3
-1
-9
2
Политические
3
3
-1
-9
3
Рыночные
2
2
-1
-4
4
Правовые
3
1
-1
-3
5
Социальные
1
1
-1
-1
6
Технологические
3
2
1
6
7
Природные
1
0
-1
0
8
Культурные
1
0
1
0
9
Международные
1
0
-1
0

14.

14
ПРОФИЛЬ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ
И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА
№ п/п
ФАКТОРЫ СРЕДЫ
ВАЖНОСТЬ ДЛЯ
ОТРАСЛИ
ВЛИЯНИЕ НА
ПРОЕКТ
НАПРАВЛЕННОСТЬ
ВЛИЯНИЯ
СТЕПЕНЬ
НАДЁЖНОСТИ
A
B
C
D=A*B*C
1
Поставщики оборудования
2
2
-1
-4
2
Поиск кадров
3
3
1
9
3
Заказчики
3
2
1
6
4
Конкуренты
1
2
-1
-2
5
Контрагенты
1
0
1
0
ВАЖНОСТЬ ДЛЯ
ОТРАСЛИ
ВЛИЯНИЕ НА
ПРОЕКТ
НАПРАВЛЕННОСТЬ
ВЛИЯНИЯ
СТЕПЕНЬ
НАДЁЖНОСТИ
A
B
C
D=A*B*C
№ п/п
ФАКТОРЫ СРЕДЫ
1
Менеджмент
2
3
1
6
2
Кадры
3
3
1
9
3
Экономика проекта
2
3
-1
-6
4
Обучение сотрудников
2
2
1
4
5
Маркетинговый отдел
1
1
1
1
6
Поиск инноваций
3
2
1
6

15.

БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
ПРОДУКТ: Индивидуальные VR – решения для предприятий
промышленности;
ТЕХНОЛОГИЯ: Виртуальная или дополненная реальность (VR/AR);
РЫНОК: IT-технологии для оптимизации производственных процессов;
ОТРАСЛЬ: IT, интеграция IT в высокотехнологичное производство;
ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ: Молодая, интенсивно развивающаяся
компания, претендент на лидерство в отрасли.
15

16.

БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА:
1.1. Стратегия усиления позиции: Усиленная реклама в интернете, участие
в форумах посвященных IT-технологиям в промышленности, промышленные
выставки («IT-технологии», «International Machinery Fair», «Российский
промышленник»);
1.2. Стратегия развития продукта: Новый продукт – маркетинговые услуги
(подготовка презентационных материалов товаров и услуг). VR учебные и
научно-популярные демонстрации для образовательных задач;
1.3. Стратегия развития рынка: Встраивание VR решений в процесс
обучения специалистов ВУЗов и профессиональных училищ.
16

17.

БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА:
2.1. Обратная вертикальная интеграция: Сотрудничество с поставщикам
оборудования (VRDigest) для заказа эксклюзивных версий оборудования под наши
потребности по лучшей цене;
2.2. Прямая вертикальная интеграция: Взаимодействие с организаторами
выставок промышленности в России, взаимодействие с поставщиками
промышленного оборудования и интеграция в их решения (ИЦ «Станкосервис»,
«Pumori-Invest»);
2.3. Горизонтальная интеграция: Взаимодействие с разработчиками САПР и
PDM/MES решений («SolidWorks Enterprise PDM», «Технологика»), интеграция с их
продуктами.
17

18.

БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА:
3.1. Стратегия центрированной диверсификации: Создание VR сред и
технологий для социального взаимодействия людей;
3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации: Реализация обратной
связи при взаимодействии с виртуальным объектом. Внедрение
нейроинтерфейса;
3.3. Стратегия конгломеративной диверсификации: Разработка и
изготовление, а также модификация имеющейся у заказчика специальной
оснастки, для обеспечения лучшей интеграции VR решений.
18

19.

БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ:
4.1. Стратегия сокращения расходов: Свернуть масштабные рекламные кампании,
сосредоточится на точечной рекламе направленной на возможных заказчиков.
Приостановить разработки инновационных решений в сфере VR-решений (приоритет:
контракты на VR-решения по отработанным раннее технологиям);
4.2. Стратегия сокращения (отсечения лишнего): Закрытие подразделения по
разработке и изготовлению, а также модификации имеющейся у заказчика специальной
оснастки;
4.3. Стратегия «Сбора урожая»: Слияние компании с компанией-конкурентом
(PROMVR) с передачей прав на свои разработки и технологические решения;
4.4. Стратегия ликвидации: Признание компании банкротом.
19

20.

ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЙ SWOT-АНАЛИЗА
VR-INDUSTRY
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Профессиональная команда
2. Индивидуальный подход к каждому Заказчику
3. Постпроектное сопровождение Заказчика
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Высокая стоимость внедрения
2. Отсутствие сильного технико-экономического
обоснования проекта для Заказчика
3. Неизвестная торговая марка
4. Слабые представления команды о рынке
ВОЗМОЖНО0ТИ
1. Рынок российской промышленности открыт для
внедрения новых технологий
2. Развитие интернет-технологий и ПО для
дистанционной работы
3. Государственная поддержка IT отрасли
4. Малое количество конкурентов
5. Партнёрство с поставщиками VR/AR оборудования
УГРОЗЫ
1. Дефицит квалифицированных специалистов на
рынке
2. Технические ограничения оборудования и ПО
3. Сопротивление консервативной части
промышленной отрасли
4. Ужесточение санкционных ограничений
5. Низкая осведомленность рынка
6. Изменение покупательной способности компаний
отрасли
(1В-2С) 1.1. Стратегия усиления позиции: Усиленная
реклама в интернете, участие в форумах посвященных
IT-технологиям в промышленности, промышленные
выставки («IT-технологии», «International Machinery
Fair», «Российский промышленник»);
(3В-1,2С) 1.2. Маркетинговые услуги VR учебные и
научно-популярные
демонстрации
для
образовательных задач; 1.3. Встраивание VR решений в
процесс
обучения
специалистов
ВУЗов
и
профессиональных училищ.
(1У-1С) 3.1. Создание VR сред и технологий для
социального взаимодействия людей;
(2,3У-1С) 3.2. Реализация обратной связи при
взаимодействии с виртуальным объектом. Внедрение
нейроинтерфейса;
(3У-2,3С) 3.3. Разработка и изготовление, а также
модификация имеющейся у заказчика специальной
оснастки, для обеспечения лучшей интеграции VR
решений.
(5В-3,4С) 2.2. Взаимодействие с организаторами
выставок промышленности в России, взаимодействие с
поставщиками промышленного оборудования (ИЦ
«Станкосервис», «Pumori-Invest») и интеграция в их
решения;
(1В-1,2С) 2.3. Взаимодействие с разработчиками САПР и
PDM/MES решений («SolidWorks Enterprise PDM»,
«Технологика»), интеграция с их продуктами.
(У6-1,2С) 4.1. Свернуть масштабные рекламные
кампании, сосредоточится на точечной рекламе
направленной на возможных заказчиков. Приостановить
разработки инновационных решений в сфере VRрешений (приоритет: контракты на VR-решения по
отработанным раннее технологиям); 4.2. Стратегия
сокращения
(отсечения
лишнего):
Закрытие
подразделения по разработке и изготовлению, а также
модификации имеющейся у заказчика специальной
оснастки.
20

21.

ПОСТРОЕНИЕ КОМБИНИРОВАННОЙ СТРАТЕГИИ
ЭТАП I
Прединвестиционный
ЭТАП II
Инвестиционный
Взаимодействие с разработчиками
САПР и PDM/MES
ЭТАП III
Эксплуатационный
1.3
Встраивание VR решений в
процесс обучения
3.3
Разработка и изготовление
специальной оснастки
3.1
Создание VR сред и
технологий для социального
взаимодействия людей
3.2
Внедрение нейроинтерфейса
4.2
Закрытие подразделения по
разработке специальной оснастки
2.3
Взаимодействие с организаторами
выставок промышленности
Усиленная реклама
текущего продукта
1.1
2.2
Новый продукт
1.2
Сосредоточится на точечной рекламе
для возможных заказчиков
4.1
21

22.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!