Похожие презентации:
Преза курс (копия) (копия)
1.
Конкуренция и концепции выживанияорганизации.
Расчет технико- экономических показателей
организации.
Выполнила студентка группы 303-3-23
Астахова Александра
Специальность «Землеустройство 21.02.19»
Преподаватель: Махова Р.В.
2.
Цель и задачи курсовойработы
Целью курсовой работы является изучение конкуренции и концепций выживания организации, а также расчёт технико-экономических показателей ООО
«Современные технологии» для оценки его конкурентного состояния и определения направлений повышения эффективности деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть конкуренцию в рыночной системе: её содержание, структуру и роль.
- Изучить современные концепции выживания организаций и их применение в условиях высокой конкуренции.
- Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности и укреплению рыночных позиций организации
Объектом исследования в данной работе являются ООО «Современные технологии» и его клиенты. Такой выбор позволяет рассматривать деятельность
предприятия с позиции взаимодействия с ключевыми потребителями, а также учитывать факторы, формирующие спрос и восприятие организации на рынке.
Предмет исследования составляют вопросы конкурентоспособности в процессе взаимодействия ООО «Современные технологии» с субъектами рынка, что
включает анализ механизмов конкурентной борьбы, факторов устойчивости, специфики поведения предприятия в динамичной рыночной среде и особенностей
формирования экономических результатов.
2
3.
Классификация типовконкуренции по количеству
участников на рынке
3
4.
Основные функции конкуренциив рыночной экономике
4
5.
Краткая характеристика компанииООО «Современные технологии»
• Дата регистрации: 19 сентября 2023
• Местоположение: Москва
• Форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
• Основной вид деятельности: Оптовая торговля мясом и мясными
продуктами
Кадровый состав:
• Один сотрудник
• Высокая вовлеченность учредителя
Производственные особенности:
• Современные технологии и автоматизация
• Жесткий контроль качества продукции
Достижения:
• Сертификаты соответствия Госстандарта России
• Конкурентоспособная ценовая политика
5
6.
Таблица технико- экономических показателей участка№ п/п
Наименование показателей
Ед. измерений
Величина
показателей
1
Годовая производительная программа
шт.
150
2
Годовая трудоемкость
н/ч.
1375
3
Трудоемкость ед. обслуживания
н/ч.
9,2
4
Себестоимость годовой программы
руб.
4 070 678,28
5
Себестоимость ед. обслуживания
руб.
27137,85
6
Общая площадь участка
м2.
120
7
Общее количество рабочих
чел.
1
8
Годовой фонд заработной платы
руб.
563 017,719
9
Среднемесячная заработная плата
руб.
46 918,14
10
Общехозяйственные расходы
руб.
1 038 755,26
11
Балансовая прибыль
руб.
1 017 669
12
Чистая прибыль
руб.
814135,2
13
Рентабельность предприятия
%
20
14
Срок окупаемости
Год.
2
15
Уровень безубыточности
Шт.
101,2
6
7.
Расчет себестоимости№ п/п
Статья затрат
Затраты, руб.
на годовой
на единицу
объем
продукции
продукции
Структура
себестоимости
(%)
1
1
2
Общий фонд заработной
платы (Зобщ)
3
563017,719
4
3753,45
5
13,83
2
Социальные отчисления
(страховые взносы)
168905,31
1126,03
4,14
3
4
Затраты на материалы
Общехозяйственные
расходы
2 300 000
1 038 755,26
15333,33
6925,03
56,50
25,53
5
Итого полная
себестоимость
(реализованных работ,
услуг)
4 070 678,28
27137,85
100%
7
8.
ЗаключениеВ ходе курсовой работы была проведена всесторонняя диагностика конкурентной среды и
концепций выживания организаций, а также анализ технико-экономических показателей для
оценки риска банкротства. Рассмотрены основные виды и формы конкуренции, их влияние на
устойчивое развитие предприятий. Изучены адаптационные и стратегические подходы
управления, механизмы повышения устойчивости в условиях нестабильности. Практический
расчет показал текущее состояние организации, выявил факторы, влияющие на финансовую
устойчивость. Выводы подтвердили необходимость применения мер по повышению
эффективности деятельности для снижения риска банкротства и обеспечения долгосрочной
стабильности.
8
9.
Спасибо за внимание!9