лекция 8 ОУП

1. «Процессы адаптации персонала в организации»

Logo
«Процессы адаптации
персонала в организации»
Лекция 8

2. План:

Logo
План:
1
Процессы адаптации персонала:
виды и формы трудовой адаптации
www.themegallery.com
Использован дизайн слайдов открытого доступа:
Company Logo

3. I. Адаптация новых работников:

Logo
I. Адаптация новых работников:
Адаптация - взаимное приспособление
работника и организации, основывающееся
на постепенном вхождении работника в
новые профессиональные, социальные и
организационно-экономические условия
труда

4. Основные задачи адаптация персонала

Logo
Основные задачи адаптация персонала
Ускорение процесса достижения работником
необходимого уровня производительности и
качества труда
Создание благоприятного психологического
климата в коллективе
Снижение организационных издержек при
комплектовании штата сотрудников
Снижение текучести персонала
Развитие организационной культуры

5. Адаптация персонала

Logo
Адаптация персонала
ПЕРВИЧНАЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ВТОРИЧНАЯ
СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ

6.

Logo
https://studopedia.su/8_48743_adaptatsiya-personala-i-ee-formi.html

7. Виды адаптации

Logo
Виды адаптации
Первичная адаптация — это
приспособление молодых
сотрудников, не имеющих
опыта профессиональной
деятельности, когда человек
впервые включается в
постоянную трудовую
деятельность на конкретном
предприятии.
Вторичная адаптация
(доадаптация) — приспособление
сотрудников, имеющих опыт
профессиональной деятельности,
которая может быть связана как со
сменой места работы, объекта
деятельности, профессиональной
роли (например, при переходе в
ранг руководителя), так и с
приспособлением работника к
меняющейся внешней ситуации.

8.

Logo
Виды адаптации
профессиональная
психофизиологическая
социально-психологическая.
Адаптация не должна расцениваться только как процесс усвоения специальности

9. Профессиональная адаптация

Logo
Профессиональная адаптация
Знакомство с рабочим местом
Знакомство с должностными обязанностями,
взаимодействиями и связями по должности
Знакомство с требованиями к обеспечению качества
продукции (производимых работ, оказываемых услуг)
Знакомство с бизнес- и технологическими процессами,
оборудованием

10. Социально-психологическая адаптация

Logo
Социально-психологическая адаптация
Знакомство с Правилами внутреннего трудового
распорядка
Знакомство с системой оплаты труда и социальным
пакетом организации
Знакомство с историей организации (структурного
подразделения)
Знакомство с коллективом подразделения, его
традициями, деловыми и личностными
взаимоотношениями
Понимание собственной роли в организации
Адаптация к режиму и ритму труда

11. Факторы, влияющие на процесс адаптации

Logo
Факторы, влияющие на процесс адаптации
Средний возраст работников
Преобладающий пол в коллективе
Уровень квалификации коллектива
Микроклимат в коллективе
Личностные качества адаптируемого работника
Особенности организации труда
Престиж и привлекательность должности в
организации
Частота сменяемости руководителей
Психологический тип организации

12. Психологические типы организаций

Logo
Психологические типы организаций
ПАРАНОИДНАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ДЕПРЕССОИДНАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ДРАМАТИЧЕСКАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ШИЗОИДНАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ

13. Этапы процесса адаптации

Logo
Этапы процесса адаптации
Физическое знакомство с организацией
Освоение основных профессиональных функций
Освоение основных коммуникационных функций
Завершение процесса адаптации

14. Программа (система) адаптации персонала

Logo
Программа (система) адаптации персонала
Организация (подготовка) рабочего места
«Обряд посвящения»
Назначение наставника
Введение в работу
Включение в группу (коллектив)

15. Критерии оценки результатов адаптации

Logo
Критерии оценки результатов адаптации
Результативность работы
Знания и навыки по профилю должности
Отношение к работе
Инициативность, творческие способности
Дисциплинированность
Способность к деловому сотрудничеству
Принятие организационной культуры

16. «Симптомы» психологической дезадаптации

Logo
«Симптомы» психологической дезадаптации
Недоумение
Испуг
Уныние
Возмущение
Нарушение режима работы
Пассивное принятие
Лень
Притязание
Отсутствие участия
Отсутствие диалога с руководителем

17. ВАЖНО!

Logo
ВАЖНО!
Если работник, проходящий первичную адаптацию, не
справляется со своими обязанностями во время срока
испытания (и соответственно адаптационного
периода), то по ходатайству руководителя
структурного подразделения он может быть уволен по
ст. 71 ТК РФ (как не выдержавший испытания) или с
согласия работника переведен на другую работу
внутри организации

18.

Logo
Управление высвобождением персонала
Высвобождение
персонала
увольнение
или
отстранение от работы на длительные срок одного или
большого
числа
работников
по
причинам
экономического, структурного или технологического
характера с целью: уменьшения количества занятых,
изменения их профессионально-квалификационного
состава.
Высвобождение персонала - комплекс мероприятий по
соблюдению правовых норм и организационнопсихологической поддержке со стороны администрации
при увольнении сотрудников.

19. Высвобождение работников

Logo
Высвобождение работников
Цель данной деятельности — достойно расстаться с
любым увольняемым и поддерживать длительные
отношения с лояльными к организации сотрудниками. В
ТК РФ увольнение рассматривается как прекращение
действий трудового договора по инициативе
администрации и работодателя (ст. 77 ТК РФ).

20. Причины увольнения работников

Logo
Причины увольнения работников
Увольнение при не прохождении испытательного
срока.
Расторжение трудового договора по соглашению
сторон.
Расторжение срочного трудового договора
Увольнение по сокращению численности или штата
работников.
Увольнение работника по состоянию здоровья или
вследствие недостаточной квалификации.
Увольнение работника при неоднократном неисполнении им трудовых обязанностей, если он имеет
дисциплинарное взыскание

21. Увольнение по ТК

Logo
Увольнение по ТК
Увольнение из-за однократного грубого нарушения
работником трудовых обязанностей.
Совершение виновных действий работником, обслуживающим товарные или денежные ценности.
Прекращение допуска к государственной тайне.
Однократное грубое нарушение руководителем организации своих трудовых обязанностей
Расторжение трудового договора с руководителем
организации в случаях, предусмотренных трудовым
договором.

22. Программы сокращения персонала

Logo
Программы сокращения персонала
Разработка программ сокращения персонала предполагает принятие и реализацию взаимоувязанных программ и
решений.
К ним относятся:
критерии отбора претендентов на высвобождение,
порядок оповещения высвобождаемых работников,
формы компенсации потери работы
содействие в новом трудоустройстве
социально-психологическая поддержка

23. Критерии по высвобождению персонала

Logo
Критерии по высвобождению персонала
Как правило, используют два варианта подходов к
определению критериев на высвобождение персонала:
• оставлять тех, кому труднее всего будет найти новую
работу;
• оставлять наиболее квалифицированный персонал,
что в большей степени обеспечит интересы
организации.

24. Критерии отбора претендентов на высвобождение

Logo
Критерии отбора претендентов на
высвобождение
Критерии
Экономические
Показатели эффективной
работы
Квалификация
Способности
Готовность к
переподготовке
Умение адаптироваться к
новым условиям работы
Социальные
Стаж работы в
организации
Возраст
Наличие иждивенцев
Состояние здоровья
Сложившиеся трудовые
отношения

25. Порядок оповещения высвобождаемых работников

Logo
Порядок оповещения
высвобождаемых работников
Согласно российскому трудовому законодательству работники, подлежащие высвобождению,
предупреждаются персонально под расписку не менее
чем за два месяца до увольнения.
Одновременно с предупреждением работнику должна
быть предложена другая работа в этой организации,
если такая имеется.

26. Социально-психологическая поддержка высвобождае­мых работников включает:

Logo
Социально-психологическая поддержка
высвобождаемых работников включает:
предоставление правдивой и полной информации;
овладение навыками управления стрессом;
эмоциональную поддержку;
индивидуальное психологическое консультирование.

27.

Logo
www.themegallery.com
Click to edit company slogan .