Менеджмент презентация

1.

Алан Малалли:
Антикризисный
Менеджер Ford
CEO Ford (2006–2014)
Семенко Даниил 251-661

2.

Ford до прихода Малалли
Многомиллиардные убытки
Финансовый коллапс
Падение продаж
Потеря рыночной доли
Потеря управляемости
Хаос в корпорации

3.

Ключевые Проблемы
Управления
1
2
3
Разрозненные подразделения
Отсутствие синергии
Отсутствие единой стратегии
Внутренняя конкуренция
Сокрытие проблем
Игнорирование фактов

4.

Стратегия "One Ford"
Один план
Единое видение
Одна команда
Согласованные действия
Единая ответственность
За общие результаты

5.

Новая Управленческая Культура
Открытость и честность
Командная работа
Введение системы 'Business Plan
Объединение разрозненных
Review' (BPR) - еженедельные
подразделений (North America,
встречи с цветовой кодировкой
Europe, Asia) под единым
(зелёный/жёлтый/красный) для
стратегическим видением.
честной оценки проблем.
1
2
Дисциплина исполнения
Установление чётких KPI и метрик
для каждого подразделения.
Ежемесячный контроль прогресса.
3

6.

Значимые Результаты
Восстановление прибыли
От убытков в $12.7 млрд (2006) к
прибыли в $6.6 млрд (2010)
Кризис 2008 без
банкротства
Единственный из Big Three, кто не
потребовал государственной
помощи
Сохранение
независимости Ford
Восстановление доли
рынка
Сохранил контроль семьи Ford и
Увеличение продаж и
независимость компании
укрепление позиций на рынке
Трансформация культуры
От хаоса к дисциплине и единству

7.

Выводы для Менеджмента
1
2
3
Управление важнее продукта
Системный подход
Культура = инструмент
Мотивация и эффективность
Лидерство решает
Видение и воля