Презентация Microsoft PowerPoint

1. Год прорыва: от творческой многозадачности к системе, от системы — к лидерству и росту

Итоги 2025 года и стратегические цели на 2026 год

2. БЛОК 1. ВЫЗОВЫ И ТОЧКА ПЕРЕЛОМА. Контекст и отправная точка

USTAGE GROUP — 10 ЛЕТ ЭКСПЕРТИЗЫ
Технологический интегратор «под ключ»
Проекты любого масштаба: от баров до стадионов
Полный цикл: проектирование → поставка → монтаж → сервис

3. Ключевые вызовы 2025 года

2025: ПОТОЛОК РОСТА
Компания выросла быстрее, чем система
Опыт и экспертиза накоплены, но не структурированы
Для дальнейшего роста требовались внутренние изменения

4. Ключевые вызовы 2025 года

Вызовы, которые ограничивали рост:
• Процессный хаос — отсутствие единых регламентов, обучения и базы знаний
• Структурная нечеткость — смешение ролей и размытая ответственность
• Цифровая разрозненность — устные задачи, отсутствие единой CRM
• Инфраструктурные ограничения — нехватка пространства, слабый имидж
• Внешнее давление — госрегулирование, рост налоговой нагрузки

5. БЛОК 2. заложенный фундамент и качественные изменения 2025 год

Трансформация по 3 направлениям:
Люди и структура — кто за что отвечает
Процессы и инструменты — как мы работаем каждый день
Инфраструктура и устойчивость — где и в каких условиях мы растём
(Все три направления развивались параллельно)

6. Результат 1: Люди и структура: рост и фокус. Разделение КБ и ТБ.

Результат 1:
Люди и структура: рост и фокус. Разделение КБ и ТБ
• РОСТ И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Штат увеличен почти в 2 раза
Сотрудники разгружены от непрофильных задач
Фокус на зонах ответственности (меньше «всего понемногу», больше
экспертности)
• ЧЕТКОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ БЛОКОВ:

7. Результат 1: Системное обучение и адаптация

База знаний ОП и сервиса
Welcome Book и тетради обучения стажёров
Программы адаптации (быстрое и качественное введение новых сотрудников)

8. Результат 2: Процессы и инструменты: порядок вместо хаоса

Результат 2:
Процессы и инструменты: порядок вместо хао
• Битрикс24 — единая система управления: задачи, проекты, клиенты
• Шаблоны повторяющихся процессов
• Прозрачность сроков и ответственности

9. Результат 2: Регламенты и сервис как точка роста

• Описано 90% ключевых бизнеспроцессов (от заявки до сервиса)
• Снижение ошибок «по незнанию»
• Сервис → отдельное направление
продаж

10. Инфраструктура и устойчивость

Новый офис и шоу-рум Ustage
Демонстрации для ключевых клиентов
Адаптация к Постановлению №1875
Компенсация налоговой нагрузки за счёт
оптимизации
Усиление имиджа компании: спонсорство и
активное участие в Волейбольной лиге
(FVL),
в различных
выставках и презентациях

11. Итоги 2025 года

Качественное изменение компании
Управляемые процессы
Профессиональная структура
Готовность к кратному росту
Возможность участия в федеральных проектах

12. БЛОК 3. Лидерство в отрасли. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ НА 2026 ГОД

• От системы — к лидерству
• Профессионализм (глубина экспертизы)
• Масштабирование (охват рынка)
• Создание уникального (УТП)

13. Цель 1: ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОМПАНИИ. стать абсолютными экспертами

• Развитие взаимодействия КБ и ТБ
• Найм профильных специалистов (закупки, тендеры, маркетинг)
• Экспертиза как продукт (образовательные курсы на базе шоурума)

14. Цель 2: экспансия вглубь рынка Занять новые рыночные ниши

• Массовые решения (рестораны, бары, школы, B2C)
• Фокус на проекты 50+ млн
• Партнёрства с проектировщиками
• Усиление коммерции и выход в регионы

15. Цель 3: создать уникальное УТП

• Развитие бренда Ustage (оборудование, коммутация, аксессуары)
• Внедрение AI-инструменты (расчёт тендеров, подбор
оборудования)
• Эксклюзивные дистрибьюторские партнёрства

16. Резюме

2025 — трансформация
2026 — рост и лидерство Ustage → отраслевой эталон
Основа всего:
• Командная культура
• Ответственность и профессиональный рост
• Баланс и уважение ролей