Презентация (1)

1. АНОВО «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
«Совершенствование эффективности системы обучения персонала на
примере организации ООО «System Si»
Научный руководитель:
Выполнил:

2. Актуальность

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том,
одним из важнейших ресурсов организации является персонал.
Быстрый темп развития современного общества предъявляет
новые требования к знаниям, умениям, навыкам и уровню
квалификации сотрудников.
Обучение персонала является одним из важнейших факторов
эффективности работы любой организации.
Благодаря управлению обучением персонала компания может
увеличить производительность труда и качество выполняемой
работы, что положительно повлияет на показатели всей
организации в целом.

3. Цель и задачи исследования

Целью работы является анализ и разработка мероприятий по
совершенствованию системы обучения персонала на примере
OOO «System Si».
Для решения поставленной цели были поставлены следующие
задачи:
изучить
теоретические
основы
обучения
персонала
предприятия;
- провести анализ организации обучения персонала в OOO
«System Si»;
- разработать мероприятия по совершенствованию обучения
персонала в OOO «System Si».

4. Организационная структура OOO «System Si»

5. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности OOO «System Si» за 2022-2024 гг., тыс. руб.

Показатели
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Темп роста
%
Отклонения
2023г. к
2022 г.
2024г. к
2023г
2023г. к
2022 г.
2024г. к
2023г
Уставный капитал
100
100
100
100
100
100
100
Выручка от продаж
30935
49713
58120
+ 1877 8
+8407
161
117
Себестоимость от продаж
28393
49713
54194
+ 1879 4
+ 7007
166
115
Валовая прибыль
2542
2526
3926
-16
+ 1400
99
153
Прибыль от продаж
2542
2526
3926
-16
+ 1400
99
153
Прочие доходы
480
876
981
+ 396
+ 105
182
112
Прочие расходы
617
1398
2308
+781
+910
227
165
Прибыль до налогообложения
2405
2004
2599
-401
+595
83
130
Чистая прибыль
1901
1572
1853
-329
+281
83
117
Среднесписочная
численность работников, чел.
35
42
60
+7
+ 18
111,4
107,7
Средняя стоимость основных фондов
183440
191880
199675
194391
1,05
1,04
0,97
Фондоотдача, р./ р.
1,49
1,50
1,45
1,47
1,01
0,96
1,02
Фондоемкость, р./ Р-
0,67
0,66
0,69
0,68
0,99
1,04
0,98
Фондовооруженность, р./ р.
12,63
13,04
13,76
13,29
1,03
1,06
0,97

6. Классификация форм обучения

Вид обучения
Групповое
обучение
Индивидуально е
обучение
Тип обучения
Место организации обучения
Внутри предприятия
Внешний поставщик
Вне предприятия
С отрывом от
работы
Закрытые
семинары,
курсы
Закрытые
семинары,
курсы
Открытые семинары,
курсы, конференции
Без отрыва от
работы
Техническая учеба
курсы
курсы
С отрывом от
работы
Без
отрыва от
работы
Образовательные
программы, стажировка
Техническая учеба,
ротация, стажировка,
наставничество!
самообучение, в том
числе на компьютере,
дистанционное
обучение
Самообучение с
помощью
компьютера,
дистанционное
обучение,
консультирование
Образовательные
программы

7. Общие данные о повышении квалификации персонала в 2022-2024гг

Показатель
2022
2023
2024 г в % к
2022 г
2024
Число работников, повысивших
квалификацию на курсах, чел.
35
34
41
117,1
Число работников, получающих
высшее образование
2
5
7
350
Всего повысили квалификацию, чел.
35
34
41
117,1
Удельный вес работников,
повысивших квалификацию к
общей численности
20,3
19,2
22,8
112,3

8.

Численность персонала OOO «System Si»,
прошедших обучение
Персонал
2022
2023
2024
Секретари отделов
2
1
2
Юристы
1
2
2
Экономисты
2
1
2
Бухгалтеры
1
1
1
Инженеры
9
12
11
Мастера
4
4
4
Электромонтеры
9
8
12
Рабочие
5
4
6
Кладовщики
2
1
1
Всего
35
34
41
Затраты на обучение, тыс. руб.
420
425
633
Стоимость обучения на 1 чел./тыс.
руб.
12000
12500
15000

9.

SWOT-анализ
Сильные стороны:
Слабые стороны:
Отлаженная система развития персонала.
Специализированные учебные центры в
Москве.
Интересы управления персоналом.
Формальность системы непрерывного
образования.
Неэффективная система наставничества.
Отсутствие системы самообучения.
Возможности:
Возможности увеличения
финансирования по специализации
сотрудников.
Повысить мотивацию сотрудников.
Улучшить условия труда.
Угрозы:
Сокращение финансирования из-за кризиса.
Закрытие ряда специальных учебных
заведений, предлагающих специализированное
обучение.
Строгое регулирование системы управления
персоналом.

10.

Рекомендации по совершенствованию системы повышения
квалификации персонала в OOO «System Si»
Проблема
Рекомендации
Мероприятия
Результаты
Формальность
системы
повышения
квалификации.
Соотношение целей
и результатов
повышения
квалификации с
результатами
профессиональной
деятельности
1.1. Назначение более сложной работы
и
постановка более сложных задач.
Назначение более сложной работы
и постановка более сложных задач.
Применение полученных знаний на
практике.
Неэффективно
действующая
система
наставничества.
Оптимизация
системы
наставничества.
2.1. Подбор 4 опытных сотрудников с
опытом работы более 5 лет, которые
помогут «новичкам»
2.2. Систематическое
Обучение наставников.
2.3 Введение дополнительных выплат
для сотрудников, которые готовят
молодых специалистов
Обеспечить своевременную
поддержку и помощь сотрудникам
в случае затруднений
Отсутствие
системы
самообучения.
Предоставление возможностей для
самостоятельного обучения.
3.1 Создание электронной библиотеки.
3.2 Предоставление бесплатного
доступа к Wi-Fi интрасети организации.
Повышение уровня
профессиональной эрудиции
сотрудников.

11. Оценка стоимости мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации персонала в OOO «System Si»

Мероприятие
Стоимость затрат, руб.
1. Поручение работ более высокой сложности и
постановка более сложных задач.
В рамках заработной платы
2. Отбор 4 опытных сотрудников со стажем более 5 лет,
которые будут помогать «новичкам»
В рамках заработной платы
3. Систематическое обучение наставников.
152400
4. Введение доплат для сертифицированных
сотрудников, осуществляющих подготовку молодых
специалистов
2000*4чел.*12мес.=96000
5. Создание электронной библиотеки.
50000
б.Предоставление бесплатного доступа к Wi-Fi
интрасети организации.
Уже существует в организации
Итого
298400

12. Экономическая эффективность мероприятий

Экономический эффект от внедрения мероприятий: 334600 руб.
Коэффициент эффективности: 1,12.

13. Спасибо за внимание!