Совершенствование системы найма и адаптации персонала ООО ГК «Профит»

1. Совершенствование системы найма и адаптации персонала ООО ГК «Профит»

Выполнил: Филатов А.С

2. Краткая характеристика ООО ГК «Профит»

Организация
ООО
Группа
компаний
«Профессиональные
инвестиции» (далее ООО ГК «ПРОФИТ») зарегистрирована 01 июля
2013 года по адресу 180000, Псковская обл., г. Псков, ул. Воеводы
Шуйского, д. 11, литер Б.
Целью деятельности ООО ГК «ПРОФИТ» является осуществление
предпринимательской деятельности и получение на этой основе
прибыли.
Организация
занимается
строительством
и
проектированием
линейных объектов. В основном линейные объекты по госконтрактам.
Основной (по коду ОКВЭД): 45.2 Строительство зданий и сооружений.

3. Оценка финансово-экономических показателей деятельности предприятия

Динамика показателей выручки и прибыли ООО
ГК «ПРОФИТ» за 2019-2021 гг., тыс.руб
Изменения показателей расходов ООО ГК
«ПРОФИТ» за 2019-2021 гг., тыс.руб.

4. Организационная структура ООО ГК «ПРОФИТ» на 10.01.2022

Генеральный
директор
Заместитель
генерального
директора
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Менеджер
Проектный
отдел
Производственн
ый отдел

5. Оценка кадрового потенциала

Динамика структуры персонала по категориям
ООО ГК «ПРОФИТ» за 2019-2021 гг., чел.
Структура персонала ООО ГК «ПРОФИТ» по
категориям по возрастному признаку в 2021 г, чел.
Руководители
Специалисты
Рабочие
Возрастн
ой
Числе
признак Численн Уд.вес,% Численн Уд.вес нност Уд.вес
ость
ость
,%
,%
ь
от 20-35
лет
-
от 35-45
лет
-
от 45-55
лет
-
свыше
55 лет
2
100
-
Итого
2
100
5
-
1
7
20
-
2
46,67
8
40
-
2
53,33
-
-
-
-
-
100
15
100
40

6. Оценка кадрового потенциала

Структура персонала ООО ГК «ПРОФИТ» по
категориям по гендерному признаку в 2021 г, чел.
Структура персонала ООО ГК «ПРОФИТ» по
категориям по уровню образования в 2021 году,
чел.
Руководители
Специалисты
Рабочие
Уровен
ь
Уд.вес,
образов Числен
Числен Уд.вес, Числен Уд.вес,
%
ания
ность
ность
%
ность
%
Средне
е
-
-
-
-
4
28,57
Средне
е
Специа
льное
-
-
4
66,33
10
71,43
Высше
е
2
100
2
33,66
-
-
Итого
2
100
6
100
14
100

7. Оценка процесса найма персонала организации

Этапы найма персонала в ООО ГК «ПРОФИТ»
Оценка эффективности найма ООО ГК «ПРОФИТ» за 2019-2021 гг.
Критерии
2019 г.
2020г.
2021г.
3
2
1.Принято на работу, чел
5
2.Выбыло из вновь принятых, чел
3
2
1
3.Квыбытия новичков, % (стр.2/стр.1)
60
66
50
4.Осталось новичков
2
1
1
5.Продвижение по служебной лестнице
-
-
-
6.Кпродвижения новичков, %
0
0
0

8. Оценка процесса найма персонала организации

Оценка источников найма персонала ООО ГК «ПРОФИТ», тыс.руб.
Источники найма
Работные сайты
Соцсети
Учебные заведения
Службы занятости и
ярмарки вакансий
Кадровые агентства
Итого расходов
2019
2020
2021
29
12
25
Оценка форм обучения сотрудников ООО ГК «ПРОФИТ» за 2019-2021 гг.
Темп роста, %
Форма обучения
2019г
2020г
2021г
Семинары
2
2
Курсы повышения квалификации
1
Итого
Отклонен
ия,%
2020/
2019г
2021/
2020 г
-
100
0
-100
-
1
0
0
0
3
2
1
66,67
50
-16,67
Среднесписочная численность
24
26
22
108,33
84,62
-23,72
Коэффициент обученности сотрудников (Коб),
%
12,5
7,6
4,5
60,8
59,21
-1,59

9. Оценка адаптации персонала организации

Оценка лояльности к новым сотрудникам в организации
Степень удовлетворённости персонала
производственными факторами
Оценка степени дружелюбности коллектива

10. Проблемы в системе найма и адаптации

Основные проблемы в системе найма персонала ООО ГК «ПРОФИТ».
Основные проблемы в системе адаптации персонала ООО ГК «ПРОФИТ».

11. Мероприятия, направленные на совершенствование системы найма и адаптации персонала ООО ГК «Профит»

Мероприятия по
совершенствованию
системы адаптации и
найма персонала
Мероприятия по
совершенствованию
системы найма персонала
Использование
дополнительных
источников найма
Мероприятия по
совершенствованию
системы адаптации
персонала
Разработка программы
адаптации для новых
сотрудников
Введение наставничества

12. Мероприятия по совершенствованию системы найма персонала

Учебные организации в г.Пскове,
осуществляющие обучение в области
строительства
Наименование организации
Направления в области
строительсва
Колледж
Псковского 180004, г. Псков, 08.02.05 Строительство
государственного
ул. Я. Фабрициуса, и
эксплуатация
университета
д.16
автомобильных дорог и
аэродромов
08.02.01 Строительство
и эксплуатация зданий и
сооружений
Кадровый план по повышению квалификации
сотрудников на 2022 год
Адрес
Псковский политехнический 180020, г. Псков, 54.01.17
Реставратор
колледж
ул.
Леона строительный
Поземского, д. 124 23.01.07
Машинист
крана (крановщик)
23.01.06
Машинист
дорожных
и
строительных машин
35.02.12
Садовопарковое
и
ландшафтное
строительство
Учебный центр «Псков»
ул.
Яна Курсы: штукатур-маляр,
Фабрициуса,
14, монтажник по монтажу
Псков, Псковская стальных
и
обл., 180000
железобетонных
конструкций,
кровельщик
по
рулонным кровлям и по
кровлям из штучных
материалов, каменщик,
бетонщик
Должность
Кол
-во
Место
чел обучения
.
Период
Наименовани
обучени
е курсов
я
1
Содержание
«Профака
и
демия», обслуживани
Центр
е жилых и
72 часа
дистаницо
нежилых
нного
зданий и
обучения сооружений в
сфере ЖКХ
Ведущий
инженер
сметчик
1
Правовое и
«Профака
документаци
демия»,
онное
Центр
сопровожден
дистаницо
ие в сфере
нного
строительств
обучения
а
Итого
-
Инженер
производств
еннотехническог
о отдела
-
-
Расчет
затрат,
руб.
Стоимо
сть
затрат
на
обучен
ие, руб.
-
5500
72 часа
-
-
-
5500
11 000

13. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации в организации

Мероприятие
Содержание
Результат
Разработка
программы
адаптации для
новых
сотрудников
- подготовка «справочника» для новых
сотрудников, который будет содержать в
себе информацию об организации и её
правилах + должностные инструкции проведение welcome-тренинга для
новичков - ознакомление с рабочим
местом, знакомство с техникой
безопасности - ознакомление с
обязанностями и ответственностью
(детальное описание текущей работы и
ожидаемых результатов, требования к
качеству выполнения своих
обязанностей)
- новый сотрудник приступает
к своим обязанностям
полностью подготовленным,
получив всю необходимую
для себя информацию
Введение
системы
наставничества
- назначение в помощь новичку
опытного сотрудника со стажем
работы в организации не менее 2-3 лет,
который будет делиться с ним своим
профессиональным опытом, помогать и
поддерживать в сложных ситуациях
- ускорение социально-психологической
адаптации нового сотрудника и его
вхождения в коллектив - раскрытие
потенциала новичка

14. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации в организации

Программа адаптации ООО ГК «ПРОФИТ»
Задачи
Подготовка
рабочего места
Ответственные лица
Менеджер
Введение в
организацию,
проведение
ознакомительной
беседы
Знакомство с
коллективом и
рабочим местом
Постановка задач на
период
испытательного
срока,
определение
наставника
Беседа о технике
безопасности,
ответственности и
обязанностях,
ответы на
волнующие нового
сотрудника вопросы
Контроль
результатов
Непосредственный
руководитель
Сроки выполнения
До поступления
сотрудника
на работу
1-ый рабочий день
Специалист по
адаптации
1-ый рабочий день
Непосредственный
руководитель
1-ый рабочий день
Наставник
Непосредственный
руководитель
1-ый рабочий день
По окончанию
испытательного
срока
Затраты на реализацию мероприятий по
совершенствованию системы адаптации ООО ГК
«ПРОФИТ» , руб.
Мероприятие
Затраты на год
Введение системы
наставничества
3000*12=36000
Разработка программы по
адаптации (подготовка
«корпоративной брошюры»,
проведение
welcomeтренингов и т.д.)
15 000
Доплата за совмещение
должностных
обязанностей
3000*12=36 000
Итого
87 000

15. Организационно-экономическая эффективность мероприятий

Изменения коэффициентов движения
персонала ООО ГК «ПРОФИТ»
Социальный эффект от мероприятий
направленных на совершенствование найма и
адаптации ООО ГК «ПРОФИТ»
Для предприятия
Для персонала
Уменьшение
количества
некачественной
продукции;
Сокращение затрат на
найм персонала;
Сокращение текучести
кадров, повышение
производительности
труда;
Увеличение выручки
предприятия.
Развитие собственного
потенциала;
Повышение
сплоченности
сотрудников
предприятия,
Повышение
продуктивности
работы, Повышения
удовлетворенности за
счет возможности
карьерного роста.

16.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !