Live_лаборатория_создаем_портрет_вместе

1. «Live-лаборатория: создаем портрет вместе»

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ
«САМАРСКОЕ ОБЛАСТНОЕ УЧИЛИЩЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
«Liveлаборатория:
создаем портрет
вместе»
Специальность 51.02.01
Народное художественное
творчество (по видам): Вид
Фото – видеотворчество
Работу выполнила студентка
4 курса народного
художественного творчества
(по видам): Вид Фото –
видеотворчество
Уренцова Кристина

2. Актуальность

Современная аудитория, особенно молодежь (Z и
частично миллениалы), устала от пассивного
потребления контента. Они хотят быть
соучастниками творческого процесса. Наш проект
отвечает этому запросу.
Проект стирает границы между фотографом и
зрителем, показывая, что искусство портрета может
быть коллективным и интуитивно понятным.
В формате живого шоу зрители получают
уникальную возможность «заглянуть в работу»
фотографу, понять логику выбора ракурса, света и
работы с моделью.
Повышение вовлеченности в социально-культурную
жизнь города Чапаевска, создание новой
современной формы досуга на базе учреждения
культуры.

3. Цели и задачи

Цель:
Создание уникального интерактивного формата артмероприятия в социально-культурном пространстве,
который повысит интерес к фотоискусству, вовлечет
аудиторию в творческий процесс и сформирует
сообщество единомышленников.
Задачи:
1. Разработка технически и организационно отлаженный
сценарий Live-лаборатории.
2. Привлечение целевой аудитории (50+ человек на
офлайн-мероприятие, 500+ на онлайн-трансляцию).
3. Создание серий ярких портретов, которые будут
представлены на итоговой выставке.
4. Формирование устойчивого бренд проекта для его
регулярного проведения.
5. Получение обратной связи и лояльность аудитории
для последующих творческих инициатив.

4. Описание услуг

Live-лаборатория: создаем портрет вместе» — это интерактивное арт-шоу, где зрители в реальном
времени становятся соавторами фотосессии.
Формат работы:
1. Подготовка: Выбор модели, подготовка локации (зал ДК г. Чапаевска), установка фото- и
видеооборудования для трансляции.
2. Проведение: Фотограф (автор проекта) ведет прямую трансляцию/мероприятие. Через онлайнголосование (в соцсетях, мессенджерах) или простой интерактив в зале (бумажные карточки, смс)
зрители выбирают:
o Ракурс (крупный план, поясной, в полный рост, с верхней/нижней точки).
o Свет (жесткий или мягкий, драматический или воздушный, цветовой фильтр).
o Эмоцию/позу модели (радость, задумчивость, напряжение, смех).
3. Результат: В финале на основе выборов аудитории создается финальная серия портретов (3-5
кадров). Фотографии обрабатываются и публикуются. Лучшие работы формируют цифровую/печатную
выставку в фойе ДК.

5. Целевая аудитория (сегменты рынка)

Основная аудитория
Вторичная аудитория
Географический признак
Чапаевск, Самарская область
Чапаевск, Самарская область
Демографический признак
16 – 30 лет
30+
Поведенческий признак
Молодежь города Чапаевска,
интересующаяся фотографией,
искусством и digital-форматами.
Начинающие фотографы и
блогеры Чапаевска и района.
Активные жители города,
посещающие мероприятия в ДК.
Родители с детьми-подростками
(как семейный культурный
поход). Представители местного
бизнеса, заинтересованные в
новых форматах рекламы.
Психологический признак
Молодые люди, которые
стремятся попробовать что-то
новое и раскрыть себя с другой
стороны.
Активные жители города,
стремящиеся к постоянному
развитию и приятному
времяпровождению.

6. Анализ конкурентной среды

Наши прямые конкуренты:
Классические мастер-классы по фотографии, фотовыставки. Их слабость — пассивный формат и низкая
вовлеченность зрителя.
Косвенные конкуренты:
Развлекательные онлайн-трансляции, интерактивные
стримы. Их слабость — отсутствие глубины, артсоставляющей и материального результата (выставки).
В чём же уникальность нашего проекта
(конкурентное преимущество):
Синтез живого перформанса, образовательного мастеркласса, зрелищного шоу с элементом гамбита
(неизвестность результата) и осязаемым
художественным продуктом на выходе в пространстве
городского Дома культуры.

7. Организационная программа

Этап 1: Пре-продакшн
(1 месяц)
Встреча с администрацией ДК г. Чапаевска,
согласование концепции, даты и условий
проведения.
Разработка детального сценария.
Подбор и согласование работы с моделью,
визажистом/стилистом.
Осмотр и планирование использования зала
ДК, оценка существующего оборудования.
Тестирование упрощенной системы
голосования (мессенджеры, смс, карточки) и
ПО для трансляции.
Разработка дизайна афиш и онлайнматериалов.
Этап 2: Продвижение
(3 недели)
Анонсирование проекта в соцсетях ДК,
местных пабликах г. Чапаевска и личных
аккаунтах.
Размещение афиш в ДК и городских точках
притяжения.
Взаимодействие с местными СМИ для
размещения анонса.
Регистрация участников (для офлайн или
онлайн-доступа).

8. Организационная программа

Этап 3: Проведение
(День Х)
Подготовка локации и техники в зале ДК.
Проведение Live-лаборатории
(длительность 1.5-2 часа).
Модерация голосования и общения с
аудиторией.
Этап 4: Пост-продакшн
(2 недели)
Обработка и публикация финальных
фотографий.
Организация онлайн-выставки и офлайнвыставки в фойе ДК.
Сбор и анализ обратной связи.

9. План работы по реализации

Этап
Действия
Этап I: Предпроектный
(Подготовка и планирование)
1.1. Окончательное оформление концепции и
презентации проекта.
1.2. Составление предварительной сметы и списка
потребностей (оборудование, материалы).
2.1. Ключевое действие: Встреча и согласование
условий с администрацией ДК г. Чапаевска
(локация, дата, техническая возможность).
2.2. Поиск и предварительные договоренности с
моделью и визажистом.
3.1. Разработка детального пошагового сценария
мероприятия.
3.2. Технический рейд: осмотр зала, планировка,
оценка имеющегося и недостающего
оборудования.
3.3. Выбор и тестирование платформ для онлайнголосования и трансляции.
Период
1.
2.
3.
4.
Неделя 1:
Инициация
Неделя 2:
Переговоры и база
Недели 3-4:
Техникоорганизационная
подготовка
Неделя 5:
Финализация
подготовки

10. План работы по реализации

Этап
Действия
Этап I: Предпроектный
(Подготовка и планирование)
3.4. Разработка дизайн-макетов афиш и интернетбаннеров.
4.1. Заключение договоренностей/устных
соглашений со всеми участниками команды
(модель, визажист).
4.2. Закупка необходимых расходных материалов и
реквизита.
4.3. Подготовка плана продвижения и контента для
соцсетей.
Период
1.
2.
3.
4.
Неделя 1:
Инициация
Неделя 2:
Переговоры и база
Недели 3-4:
Техникоорганизационная
подготовка
Неделя 5:
Финализация
подготовки

11. План работы по реализации

Этап
Действия
Этап II: Реализация проекта
(Активная фаза)
1.1. Запуск информационной кампании:
публикация анонсов в соцсетях ДК, местных
пабликах, личных аккаунтах.
1.2. Размещение печатных афиш на площадках
города и в ДК.
1.3. Настройка формы/механизма регистрации
участников.
2.1. Публикация вовлекающего контента: тизеры,
интервью или загадки о модели, рассказ о
фотографе.
2.2. Обращение к местным СМИ с пресс-релизом.
2.3. Контроль регистрации, ответы на вопросы
аудитории.
3.1. Утро/день: Подготовка локации, установка и
проверка всего оборудования, проведение
брифинга с командой.
Период
1.
2.
3.
Неделя 6: Старт
продвижения
Неделя 7: Накрутка
вовлеченности
Неделя 8:
Проведение
мероприятия (День
Х)

12. План работы по реализации

Этап
Этап II: Реализация проекта
(Активная фаза)
Действия
3.2. Время мероприятия: Проведение «Liveлаборатории» по сценарию с модерацией
голосования и общения.
3.3. Сразу после: Предварительный разбор с
командой, сохранение всех материалов.
Период
1.
2.
3.
Неделя 6: Старт
продвижения
Неделя 7: Накрутка
вовлеченности
Неделя 8:
Проведение
мероприятия (День
Х)

13. План работы по реализации

Этап
Этап III: Послепроектный
(Анализ и развитие)
Действия
1.1. Отбор и обработка финальных фотографий,
создание серии.
1.2. Публикация итоговой галереи в соцсетях с
благодарностями участникам, модели, партнерам.
1.3. Сбор первичной обратной связи через опросы в
соцсетях.
2.1. Организация и открытие офлайн-выставки в
фойе ДК.
2.2. Формирование и публикация краткого
отчетного поста/презентации о проекте.
2.3. Отправка благодарностей администрации ДК и
партнерам с результатами.
3.1. Глубокий анализ: Оценка достижения целей и
задач, разбор финансовой стороны, анализ рисков
и успешных решений.
Период
1.
2.
3.
Неделя 9:
Обработка и
публикация
результатов
Неделя 10: Итоговая
выставка и отчет
Недели 11-12:
Анализ и стратегия
развития

14. План работы по реализации

Этап
Этап III: Послепроектный
(Анализ и развитие)
Действия
3.2. Планирование: На основе обратной связи —
разработка предложений по улучшению формата.
3.3. Перспектива: Определение даты и темы
следующего мероприятия, начало
предварительных переговоров для его.
Период
1.
2.
3.
Неделя 9:
Обработка и
публикация
результатов
Неделя 10: Итоговая
выставка и отчет
Недели 11-12:
Анализ и стратегия
развития

15. Смета растрат

Наименование показателя
Сумма
Аренда/использование зала ДК
2 000 рублей
Дополнительная аренда портативных источников света, если в ДК нет
подходящих
3 000 рублей
Оплата труда команды: модель, визажист (студент-коллега)
~ 4 000 рублей
Канцелярия, реквизит для съемки, бумажные карточки для
голосования
~ 2 500 рублей
Печать афиш (15-20 шт.) + таргетированная реклама в местных
пабликах
~ 2 500 рублей
Незапланированные расходы
~ 2 000 рублей
ИТОГО оптимистичный бюджет
~ 16 000 рублей

16. Расчёт ежемесячных расходов

Показатель
Сумма
Расходные материалы и реквизит
(обновление)
~ 1 500 руб./мес.
Продвижение каждого нового
события
~ 1 500 руб./мес.
Фонд оплаты приглашенным
моделям/визажистам
~ 4 000 руб./мес.
Возможная аренда/благодарность ДК
~ 1 000 руб./мес.
ИТОГО ежемесячно
~ 8 000 руб./мес.

17. Финансовый показатели

1. Источник дохода (перспективы):
Платный вход: Символическая плата 200-300 рублей с человека.
Партнёрства: Финансовая или ресурсная поддержка от местного бизнеса Чапаевска (кофейни,
салоны красоты, магазины).
Донаты (добровольные пожертвования): Во время онлайн-трансляций или на месте.
Продажа работ: Цифровые или печатные копии фотографий с итоговой выставки.
2. Расчёт точки безубыточности (самоокупаемость):
Ежемесячные затраты: ~ 8 000 рублей
Необходимый доход для покрытия затрат:
При цене билета 200 рублей необходимо 40 платных зрителей (8 000 / 200 = 40)
При цене билеты 300 рублей необходимо 27 платных зрителей (8 000 / 300 ≈ 27)
Вывод: При успешном пилотном проекте и стабильной аудитории от 40 человек проект может выйти
на полную самоокупаемость. Первое мероприятие рекомендуется провести с низкой платой или
свободным входом для привлечения аудитории и формировании сообщества.

18. Риски и меры их минимизации

Риски
Меры
1. Технические сбои (интернет, оборудование).
1. Тщательная предварительная проверка,
согласование технических возможностей с
администрацией ДК, наличие запасного плана
(офлайн-голосование карточками, резервная
камера на телефоне).
2. Низкая активность аудитории (не голосуют).
2. Ведущий активно вовлекает, заранее готовит
«заводную» группу поддержки, максимально
упрощает систему голосования (2-3 понятных
варианта).
3. Слабый интерес (мало зрителей).
3. Мощная предварительная рекламная кампания
через все каналы ДК и местные сообщества,
вовлекающий контент (тизеры, интервью с
моделью).
4. Ограничения по технике и времени
установки/разбора в зале ДК.
4. Детальное согласование технического райдера и
графика с администрацией ДК.

19. Риски и меры их минимизации

Риски
Меры
5. Конфликтные или неконструктивные
комментарии в чате.
5. Назначение модератора на время трансляции.
6. Бюджетные ограничения.
6. Поиск спонсоров среди местного бизнеса,
использование краудфандинга среди
заинтересованной аудитории, подача заявки на
грант или муниципальную поддержку
молодежных проектов.
7. Сложности с согласованием даты и времени в ДК
7. Начинать переговоры и бронировать зал
максимально заранее (за 2-3 месяца).
8. Несоответствие формата ожиданиям
традиционной аудитории ДК.
8. Адаптация подачи, проведение
предварительных опросов, акцент в рекламе на
зрелищность и образовательную ценность для всех
возрастов.

20.

21.

22.

23. Спасибо за Внимание!