29.11.25_ 5_6_Лекция_ЦП

1.

Типология и регулирование цифровых
платформ/экосистем
5, 6 лекции
Базовые понятия цифровых платформ

2. Основные типы цифровых платформ

3. Основные типы цифровых платформ_сравнительная таблица и примеры:

Инструментальная цифровая
платформа
Инфраструктурная цифровая
платформа
Прикладная цифровая платформа
Основной вид
деятельности
на базе платформы
Разработка программных и программноаппаратных решений
Предоставление ИТ- сервисов и
информации для принятия решений
Обмен определёнными
экономическими ценностями на
заданных рынках
Результат деятельности
на платформе
Продукт (программное или программноаппаратное средство) для обработки
информации, как инструмент
ИТ-сервис и результат его работы —
информация, необходимая для
принятия решения в хозяйственной
деятельности
Транзакция. Сделка, фиксирующая
обмен товарами/услугами между
участниками на заданном рынке
Группы участников
Разработчик платформы, разработчики
решений
Поставщики ин формации, оператор
платформы, разработчик платформы,
разработчики ИТ-сервисов, потребители
ИТ-сервисов
Участники экономической
деятельности: поставщики товаров/
услуг и производственных ресурсов;
потребители.
Оператор платформы и регуляторы
Уровень обработки
информации
Технологические операции обработки
информации
Выработка информации для принятия
решений на уровне хозяйствующего
субъекта
Обработка информации о
заключении и выполнении сделки
между несколькими субъектами
экономики
Основной бенефициар и
его
требования
Разработчик прикладных программных
или программно-аппаратных решений,
технические требования
Заказчик ИТ-сервиса для потребителя
(продуктолог), функциональные
требования, требования к составу
информации
Конечный потребитель на рынке,
решающий бизнес- задачу, бизнес
требования. Регулятор (опционально)
— требования законода тельства
Примеры
Java, SAP HANA, Android OS, iOS, Intel
x86, Bitrix, Amazon Web Services, Micro
soft Azure, TensorFlow, Cloud Foundry
General Electric Predix, ESRI ArcGIS,
ЕСИА, «CoBrain-Аналитика», ЭРАГЛОНАСС (партнёрская программа)
Uber, AirBnB, Aliexpress, Booking.com,
Avito, Boeing supplier’s portal, Apple
AppStore, AviaSales, Facebook,
Alibaba, Yandex Taxi, Yandex Search,
Predix Developer Network Appstore

4. Основные типы цифровых платформ

5.

Источник: OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) – Организация экономического
сотрудничества и развития, «An Introduction to Online Platforms and Their Role in the Digital Transformation»
(«Введение в онлайн-платформы и их роль в цифровой трансформации»).

6.

Источник: OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) – Организация экономического сотрудничества и развития,
«An Introduction to Online Platforms and Their Role in the Digital Transformation»
(«Введение в онлайн-платформы и их роль в цифровой трансформации»).

7. Типология платформ по функционалу (ОЭСР):

8.

Источники: OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) – Организация экономического сотрудничества и развития.
UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) - Конференция ООН по торговле и развитию

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15. Регулирование платформ и экосистем:

16. Регулирование платформ и экосистем в РФ: существующие механизмы

17. Регулирование платформ и экосистем в РФ: существующие механизмы

18. Регулирование платформ и экосистем в РФ: существующие механизмы

19.

Основные выводы:
«Плоха та платформа которая не мечтает стать экосистемой»

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28. Основные выводы:

Платформа – основа цифровой трансформации
ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА - это система алгоритмизированных взаимовыгодных взаимоотношений
значимого количества независимых участников отрасли экономики или сферы деятельности
осуществляемых в единой информационной среде, приводящая к снижению транзакционных издержек за
счёт применения пакета цифровых технологий работы с данными и изменения системы разделения труда.
ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА – это сервис взаимодействия двух и более типов экономических агентов,
представляющий собой многосторонний рынок и реализованный посредством информационных
технологий и доступа к сети «Интернет», обеспечивающий взаимовыгодные отношения между различными
группами клиентов и платформой.

29. Основные выводы:

Основные подходы и принципы создания платформ
Модульность — система должна состоять из независимых, заменяемых компонентов.
Гибкость и адаптивность — возможность быстрого изменения и настройки.
Интероперабельность — поддержка взаимодействия с другими системами и
платформами.
Ориентация на пользователя — разработка с учетом удобства и потребностей конечных
пользователей.
Использование современных технологий, включая облачные решения, Big Data, AI.

30.

Основные выводы:
Методика создания цифровых платформ
1. Анализ требований и целей:
Определение бизнес-модели платформы - кто ее пользователи, какие задачи решаются, с какой целью
создается.
Исследование рынка и конкурентов - выявление конкурентных преимуществ.
Сбор функциональных и нефункциональных требований (масштабируемость, безопасность, интеграция).
2. Проектирование архитектуры платформы:
Выбор архитектурного стиля - микросервисы, монолит или гибрид.
Определение ключевых компонентов - пользовательский интерфейс, ядро платформы, модули
интеграции.
Планирование системных интерфейсов и API для взаимодействия с внешними и внутренними
сервисами.

31.

Основные выводы:
Методика создания цифровых платформ
3. Выбор технологий и инструментов:
Определение технологического стека с учетом требований к производительности, устойчивости и
масштабируемости (например, языки программирования, базы данных, облачные сервисы).
Использование контейнеризации и оркестрации (Docker, Kubernetes) для удобства разворачивания и
масштабирования.
Внедрение средств автоматизации разработки — CI/CD, тестирования.
4. Разработка и интеграция:
Итеративная разработка с использованием Agile-методик.
Непрерывная интеграция и развертывание для быстрого получения обратной связи.
Интеграция с внешними системами через API и middleware.

32.

Основные выводы:
Методика создания цифровых платформ
5. Обеспечение безопасности и качества:
Внедрение стандартов информационной безопасности, управление доступом и шифрование данных.
Проведение нагрузочного тестирования и обеспечение отказоустойчивости.
Регулярное обновление и поддержка платформы.
6. Внедрение и сопровождение:
Построение системы мониторинга и логирования для отслеживания состояния платформы.
Разработка стратегии масштабирования и расширения функционала.
Обучение пользователей и администраторов.
7. Анализ и оптимизация:
Сбор аналитических данных о поведении пользователей и производительности.
Использование аналитики для улучшения UX/UI и добавления новых сервисов.
Итеративное совершенствование платформы на основе обратной связи.

33.

Цифровая платформа как инструмент
создания ценности
5, 6 лекции
Базовые понятия цифровых платформ

34. Конфигурации создания ценности

Конфигурации создания ценности представляют собой эволюцию традиционной цепочки
ценности, предложенной Майклом Портером в 1985 году, где процессы линейно направлены от
поставщиков к потребителям.
Стэйбелл и Фьелдстад (2015) расширили эту концепцию, выделив три ключевые конфигурации:
цепочка создания ценности (линейная последовательность),
сеть/платформа создания ценности (многопользовательское взаимодействие),
мастерскую создания ценности (индивидуализированное производство).
В цифровой экономике доминирует модель сети/платформы, поскольку она эффективно
интегрирует разнородных участников через инфраструктуру, обеспечивая сетевые эффекты.

35. Конфигурации создания ценности

Модель сети/платформы создания ценности
Сеть/платформа создания ценности формирует инфраструктуру для временной взаимозависимости
независимых агентов, разделенных пространством и временем, где основная ценность возникает из
масштаба и качества взаимодействий. Например, в Uber водители и пассажиры взаимодействуют
напрямую через приложение, а ценность растет экспоненциально с числом пользователей, аналогично
первому телефону Меткалфа, чья ценность равнялась нулю без собеседников. Дополнительная ценность
генерируется за счет кооперативных вкладов: финансовых (подписки), информационных (отзывы) или
ресурсных (контент), как в Airbnb, где хозяева и гости обогащают платформу listings и рейтингами.
Эта модель аналогична управлению клубом, где платформа выступает арбитром, собирая "членские
взносы" в форме комиссий или данных, а участники извлекают пользу из сети (размер, разнообразие
услуг, сервис). Примеры включают социальные сети (VK или Telegram-группы по интересам), где
равноправные отношения чередуются с иерархическими (админ—пользователь), или мессенджеры вроде
WhatsApp, где ценность зависит от доступности контактов. Универсальность бизнес-процессов
подтверждается телекоммуникационной аналогией: от P2P-коммуникаций до отраслевых экосистем.

36. Конфигурации создания ценности

Основные бизнес-процессы сети/платформы
Ключевые процессы делятся на три параллельных группы основной деятельности, пересекающихся для
поддержки взаимодействия без линейного потока к конечному потребителю.
Продвижение сети и управление контрактами: включает привлечение (маркетинг), селекцию (KYC в
банках) и lifecycle-менеджмент контрактов (активация, продление, расторжение). В LinkedIn это
означает приглашения профессионалов, верификацию профилей и модерацию нарушений.
Предоставление услуг: Установка, поддержка и разрыв связей (синхронных, как Zoom-звонки, или
асинхронных, как email в Gmail), плюс биллинг по объему/времени. В Netflix биллинг основан на
подписке, а связи — на рекомендациях контента.
Управление инфраструктурой: Эксплуатация физических (серверы AWS) и цифровых активов (API) для
99.9% uptime. В розничном банке (как Т-банк) это поддержка мобильного приложения для P2Pпереводов.
Вспомогательные процессы — развитие инфраструктуры (масштабирование облаков) и сервиса (новые
фичи по фидбеку) — усиливают устойчивость.

37. Конфигурации создания ценности

Анализ сетей создания ценности, трехэтапный подход:
1) Идентификация участников и ролей. Определяются акторы (поставщики как AliExpress-селлеры,
дистрибьюторы как DHL, регуляторы как ФАС) и их вклад (товары, логистика, compliance).
2) Мотивация и взаимодействия. Изучаются стимулы (комиссии в Yandex.Market, контракты, барьеры
входа) и формы кооперации (договоры, API-интеграции).
3) Оценка результатов. Метрики: потоки информации (данные о транзакциях), материальные (доставка),
финансовые (выручка), клиенты (retention, LTV).
Эта расширенная рамка позволяет моделям вроде Business Model Canvas интегрировать ключевые
партнерства, активности и ресурсы для устойчивого роста платформ
Business Model Canvas (BMC) — это инструмент стратегического управления, который представляет
собой одностраничную схему, визуально описывающую ключевые аспекты бизнеса: от клиентов и их
потребностей до финансовой модели. Он помогает компаниям, от стартапов до крупных корпораций,
описывать, проектировать, анализировать и улучшать свои бизнес-модели, рассматривая, как создается,
доставляется и фиксируется ценность. Инструмент разработан Александром Остервальдером и Ивом
Пинье.

38. Конфигурации создания ценности

9 блоков Business Model Canvas
1) Сегменты потребителей: Кто является вашей целевой аудиторией?
2) Ценностное предложение: Какую ценность вы предлагаете клиентам?
3) Каналы: Как вы доставляете продукт или услугу клиентам?
4) Взаимоотношения с клиентами: Какие отношения вы строите с каждым сегментом потребителей?
5) Источники дохода: Как вы получаете прибыль от каждого сегмента потребителей?
6) Ключевые ресурсы: Какие активы необходимы для реализации бизнес-модели?
7) Ключевые виды деятельности: Какие ключевые действия необходимо выполнять, чтобы бизнес
работал?
8) Ключевые партнеры: Кто являются вашими ключевыми партнерами и поставщиками?
9) Структура затрат: Какие самые важные расходы связаны с вашей бизнес-моделью?