ffc3e9c0c9ed3dac3e44d5688d5d7139

1.

ООО «ГиперГлобус»
Теория организации
Маркова Ульяна, Ромашова Мария, Кудрявцев Артём озфо ип 15

2.

Наименование и
регистрация
Компания основана 17 ноября 2004 года в
Московской области. Гипермаркет в Твери
функционирует с апреля 2006 года по
адресу Октябрьский проспект, 101,
зарегистрирован в ФНС №16 Московской
области.

3.

Ключевые нормативные акты ООО «ГиперГлобус»
Основные правовые документы,
регулирующие деятельность и стандарты
работы компании на федеральном,
региональном и муниципальном уровнях.
Система нормативных актов охватывает
все уровни управления, обеспечивая
комплексное регулирование
деятельности компании.

4.

Федеральные нормативные акты, регулирующие
деятельность
Основные кодексы российского
законодательства
Федеральный закон
№14-ФЗ об ООО
Законодательство по торговле и
пищевой безопасности
Гражданский кодекс регулирует
статус юридических лиц и договоры.
Налоговый кодекс устанавливает
режим общего налогообложения
компании, что влияет на ее
финансовую деятельность.
Закон регулирует создание,
функционирование и ликвидацию
ООО, а также права участников,
включая иностранных инвесторов из
Германии, влияя на корпоративное
управление.
Федеральные законы №381-ФЗ и
№29-ФЗ устанавливают правила
организации торговли и требования к
качеству пищевых продуктов — базу
для функционирования
гипермаркета.

5.

Региональное законодательство Тверской области
Градостроительное
регулирование
Правила розничной продажи
алкоголя
Размещение нестационарных
торговых объектов
Закон №80-ЗО регулирует размещение и строительство
торговых объектов, включая гипермаркеты, что обеспечивает
соблюдение региональных строительных норм.
Закон №56-ЗО регулирует продажу алкогольной продукции, что
важно для компании с лицензией на торговлю алкоголем,
обеспечивая соответствие региональным требованиям.
Постановление о порядке размещения киосков и павильонов
помогает компании управлять форматами продаж вне основного
гипермаркета согласно региональным стандартам.

6.

Муниципальные нормы и
внутренние документы ООО
Устав города Тверь и решения городской Думы
регулируют требования по благоустройству
территории, организации вывоза ТКО, установке
вывесок и рекламе около гипермаркета, а также
правила обустройства пешеходных зон.
Внутренние документы ООО включают устав,
положения и регламенты, кадровые инструкции,
правила рабочего времени и политику обработки
персональных данных, обеспечивая
корпоративное управление и защиту клиентов и
сотрудников.

7.

Внутренняя нормативная база ООО
«ГиперГлобус»
Основные внутренние документы, регулирующие
деятельность компании, управление персоналом и
защиту данных.
Система документов обеспечивает прозрачность,
контроль и соответствие законодательству.

8.

Основная деятельность и ассортимент товаров
Продукты питания
Широкий ассортимент свежих, бакалейных, кондитерских и
замороженных продуктов представлен для ежедневных покупок.
Табачные изделия и напитки
Лицензированная продажа алкоголя и табака в соответствии с
федеральными и региональными нормами.
Бытовая техника и товары для дома
Дополнение ассортимента бытовой химией, техникой и товарами
для дома для удобства покупателей.
Собственное производство
Наличие производственных цехов: мясного, рыбного, кулинарного и
пекарни гарантирует качество продукции.

9.

Ключевые принципы
компании
Универсальность и качество
Формат «все в одном месте» обеспечивает широкий выбор
товаров с контролем качества от производства до полки.
Компания развивает собственное производство для свежих и
безопасных продуктов.
Ценовая политика и клиентский сервис
Доступные ежедневные цены создают привлекательное
соотношение цены и качества. Основная цель — строить
долгосрочные доверительные отношения с клиентами,
предлагая удобный и надежный сервис.

10.

11.

Воздействие ООО «ГиперГлобус» на
окружающую среду
Активность гипермаркета
влияет на транспортную
нагрузку и утилизацию
отходов, требуя
эффективного
экологического контроля.
Компания обеспечивает
занятость сотням
сотрудников в Твери, что
стимулирует локальный
рынок труда и экономику.
Создание рабочих мест
Уплата налогов и
развитие бизнеса
Регулярные налоговые выплаты
способствуют финансированию
инфраструктуры и развитию
региона, поддерживают местных
поставщиков и партнеров.
Влияние на
инфраструктуру и экологию
Внутренние процессы и
корпоративная культура
Стандартизация операций,
обучение и мотивация
персонала повышают
качество обслуживания и
стабильность работы
компании.

12.

Факторы, влияющие на рыночную деятельность
Экономические и правовые условия
Доходы населения, инфляция и цены на товары
влияют на спрос. Законодательство задает
санитарные, трудовые и налоговые стандарты,
формируя издержки и требования к работе.
Конкурентное окружение и
технологические тренды
Конкуренция со стороны сетевых и онлайнритейлеров требует постоянного обновления
ассортимента и сервиса. Технологические инновации
способствуют цифровизации и автоматизации
процессов.

13.

SWOT-анализ ООО «ГиперГлобус»
SWOT-анализ показывает, что сильные стороны
компании — это универсальный формат «все в
одном месте», собственное производство для
контроля качества и развитая программа
лояльности. Главные слабости — ограниченная
география и высокая зависимость от поставщиков.
Возможности для роста связаны с экспансией,
развитием онлайн-торговли и партнёрством с
локальными производителями на фоне тренда на
здоровое питание. Основные угрозы —
макроэкономические риски, ужесточение
регулирования и растущая конкуренция.
.

14.

PEST-анализ: внешние факторы риска и
возможности
PEST-анализ внешней среды выявляет критические
факторы влияния. Политико-правовые факторы
(таможенные правила, нормы торговли) формируют
операционные рамки и издержки. Экономическая
ситуация (доходы населения, инфляция, цены на
энергоносители) напрямую определяет спрос и
рентабельность. Социально-демографические тренды
(старение, ЗОЖ, запрос на удобство) требуют постоянной
адаптации ассортимента и сервисов. Технологический
прогресс (цифровой маркетинг) создает необходимость в
постоянных инновациях и инвестициях.

15.

Формы взаимодействия гипермаркета с партнерами
Закупки организованы через контрактные
соглашения и программы мерчендайзинга, что
обеспечивает стабильность поставок и контроль
качества товаров в ассортименте гипермаркета.
Компания развивает сотрудничество с местными
производителями для расширения ассортимента и
поддержки региональной экономики, повышая при
этом доверие потребителей.
Взаимодействие с муниципалитетом,
коммунальными службами и финансовыми
институтами позволяет эффективно решать
вопросы логистики, благоустройства и платежных
систем.

16.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ