Tema_1_Upravlenie_proektami

1.

Автономная некоммерческая организация высшего образования
«Университет мировых цивилизаций имени В.В. Жириновского»
Тема 1 «Основные понятия и содержание проекта»
Дисциплина: Управление проектами
Проводит: д.э.н., проф. Лебедев Константин Анатольевич

2.

Литература
1.Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5534 00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт
[сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511087
2.Балашов А. И. и др.Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 422 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534 00725-1. — Текст: электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/511087 А. Ткаченко; под общей редакцией Е. Роговой
Управление проектами: учебник и практикум для вузов Москва: Издательство
Юрайт, 2023. — 383 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534 00436-6. —
Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/510590
3.Поляков и др. Управление инновационными проектами: учебник и
практикум для вузов 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт,
2023. — 384 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15534-1. — Текст:
электронный Образовательная // платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/511434

3.

Понятие проекта
Проект — временное предприятие, направленное на создание
уникального продукта или услуги.
Ключевое отличие проекта от операционной деятельности:
Уникальность результатов и процессов
Ограниченность по времени (имеет начало и конец)
Ограниченность доступных ресурсов
Направленность на конкретную цель

4.

Ключевые характеристики проекта
Цели и задачи
Ограничения
Риски
Конкретные, измеримые,
Тройственная ограниченность:
Неопределенность и
достижимые, актуальные и
время, бюджет и качество.
возможные препятствия,
ограниченные во времени
Изменение одного параметра
требующие анализа и
(SMART)
влияет на другие.
управления

5.

Виды проектов по
масштабу и сложности
По масштабу:
По сложности:
Малые проекты — бюджет
Простые проекты —
до 10 млн руб., длительность
линейная
до 1 года
последовательность задач,
минимальные риски
Средние проекты — бюджет
Комплексные проекты —
10-100 млн руб.,
множество взаимосвязанных
длительность 1-2 года
задач, высокая степень
неопределенности
Крупные проекты — бюджет
свыше 100 млн руб.,
длительность более 2 лет
Мегапроекты — несколько
взаимосвязанных проектов,
стратегическое значение

6.

Жизненный цикл проекта
Инициация
Определение целей, обоснование необходимости,
назначение руководителя
Планирование
Разработка плана, распределение ресурсов,
установка сроков
Исполнение
Реализация задач, контроль, корректировки
Завершение
Сдача результатов, анализ, архивация

7.

Управление проектами и инвестициями:
общие цели
Максимизация эффективности
Общие цели
Эффективность, результативность,
Оптимальное использование всех
доступных ресурсов компании
стратегическое развитие
Стратегические цели
Обеспечение достижения
долгосрочных целей
организации
Управление сроками
Соблюдение временных рамок
реализации проектов
Контроль рисков
Минимизация негативных
последствий непредвиденных
событий

8.

Инвестиционный проект
как объект управления
Что такое
инвестиции?
Проектное
управление для
инвестиций
Инвестиции — вложения
финансовых, материальных и
интеллектуальных ресурсов с
реализации инвестиционных
целью получения экономической
целей
или социальной выгоды в
будущем.
Системный подход к
Методы контроля сроков,
бюджета и качества
«Инвестиции — это отказ от
Управление рисками
сегодняшнего потребления
инвестиционной
ради получения прибыли в
деятельности
будущем»
Оценка эффективности
инвестиций (ROI, NPV, IRR)

9.

Пример: Инвестиционные проекты в России
По данным аналитических агентств, в 2025 году в России ежедневно запускается более 40 новых
инвестиционных проектов различного масштаба.
40+
12-15%
800+
Новых проектов
Среднегодовая доходность
Крупных проектов
Ежедневно в России запускаются
Успешных инвестиционных
С объемом инвестиций от 100 млн
десятки новых инвестиционных
проектов в промышленном секторе
рублей в год
проектов
Государственные и частные проекты охватывают широкий спектр отраслей: от IT и телекоммуникаций до
промышленности и сельского хозяйства.

10.

Карта инвестиционных
проектов России
Географическое распределение инвестиционных проектов в
России по отраслям и масштабу инвестиций. Наибольшая
концентрация наблюдается в Центральном, Северо-Западном и
Приволжском федеральных округах.
Ключевые инвестиционные отрасли, отмеченные на карте:
Промышленно
сть
Сельское
хозяйство
Цифровые
технологии
Инфраструкту
ра
Туризм
Энергетика

11.

Классификация проектов по назначению
Инфраструктурные
Инновационные
Социальные
Коммерческие
Строительство дорог,
Разработка новых
Развитие образования,
Создание и развитие
мостов, зданий,
технологий, продуктов,
здравоохранения,
бизнеса, маркетинговые
транспортных систем и
методов производства и
культуры и других
кампании, выход на
других объектов
бизнес-моделей
социальных сфер
новые рынки
инфраструктуры

12.

Классификация по источникам
финансирования
Государственные проекты
Частные инвестиционные
проекты
Государственно-частное
партнерство (ГЧП)
Финансирование из бюджета
Национальные проекты и
Корпоративные инвестиции
Смешанное финансирование
программы
Венчурное финансирование
Концессионные соглашения
Федеральные целевые
Кредитные средства
Специальные
Примеры: запуск стартапов,
программы
Примеры: строительство
социальных объектов,
развитие инфраструктуры
инвестиционные контракты
(СПИК)
модернизация производства
Примеры: платные дороги,
медицинские центры

13.

Пример: Государственные
инвестиционные проекты в
строительстве
Основные
стадии:
Особенности финансирования:
Объемы инвестиций в типовые проекты
1. Предпроектны
е проработки
строительства социальных объектов
варьируются от 40 до 300 млн рублей в
зависимости от масштаба и назначения.
2. Нулевой цикл
3. Внутренние
инженерные
работы
4. Отделка и
ввод в
эксплуатацию
Детские сады: 40-80 млн рублей
Школы: 120-250 млн рублей
Медицинские центры: 150-300 млн рублей
Спортивные комплексы: 70-200 млн рублей

14.

Почему проектное управление необходимо?
Сложность проектов
Координация ресурсов
Современные проекты включают множество
Необходимость эффективного распределения
взаимосвязанных задач, требующих координации
человеческих, финансовых и материальных
и системного подхода
ресурсов между задачами
Управление рисками
Адаптация к изменениям
Своевременное выявление, оценка и минимизация
Способность гибко реагировать на изменения
потенциальных проблем и неопределенностей
требований, условий или ограничений проекта

15.

Последствия отсутствия проектного управления
Основные проблемы:
Превышение бюджета — в среднем на 25-40% от
запланированного
Срыв сроков — увеличение длительности проекта в 1,5-2 раза
Низкое качество результатов — несоответствие
требованиям заказчика
Конфликты — между участниками проекта из-за нечетких
ролей
Потеря конкурентных преимуществ — упущенные
возможности на рынке

16.

Пример: Ошибки в управлении
инвестиционными проектами
1 Недостаточная
проработка
финансовой модели
2 Отсутствие системы
контроля за
исполнением
3 Неправильная оценка
рисков
Игнорирование
Отсутствие детальных
Нерегулярный мониторинг,
потенциальных угроз,
расчетов движения денежных
отсутствие промежуточных
отсутствие плана
средств, неучет инфляции и
контрольных точек, размытая
реагирования, переоценка
рисков, игнорирование
ответственность
возможностей.
альтернативных сценариев.
исполнителей.
Последствие: неготовность к
критическим ситуациям,
Последствие: недооценка
Последствие: выявление
реальных затрат на 30-40%,
отклонений от плана на
проблемы с ликвидностью,
поздних стадиях, когда
преждевременное
корректировка требует
исчерпание бюджета.
значительных затрат.
существенные убытки при
реализации рисков.

17.

Основные сферы применения
Строительство и инфраструктура
Жилые комплексы, промышленные
объекты, транспортные системы,
инженерные сети
Научные исследования
Фундаментальные и прикладные
исследования, разработка новых
технологий
IT и цифровые технологии
Разработка ПО, внедрение
информационных систем, цифровая
трансформация бизнеса
Производство и
промышленность
Запуск новых производственных
линий, модернизация
оборудования, оптимизация
процессов
Энергетика
Строительство электростанций,
модернизация сетей, внедрение
возобновляемых источников
Социальные и
государственные программы
Национальные проекты, развитие
территорий, программы поддержки
населения

18.

Пример: Российский фонд прямых
инвестиций (РФПИ)
Ключевые показатели:
Более 2,3 трлн рублей инвестиций в экономику России
Поддержка проектов в 80 регионах страны
Создание более 100 тысяч рабочих мест
Приоритетные направления:
Инфраструктура и логистика
Технологии и инновации
Импортозамещение и развитие экспорта
Здравоохранение и фармацевтика

19.

Сферы применения
проектного управления в
России
Инфографика демонстрирует распространение методов
проектного управления в различных отраслях российской
экономики. Наиболее высокий уровень проникновения
наблюдается в IT-секторе (85%), строительстве (75%) и
нефтегазовой промышленности (70%).
В государственном секторе активно внедряется проектный
подход для реализации национальных проектов, повышения
эффективности бюджетных расходов и достижения
стратегических целей развития страны.

20.

Исторический обзор
1950-е
1
Появление метода критического пути (CPM) и метода
оценки и пересмотра планов (PERT)
2
1960-70-е
Формирование водопадной методологии, развитие теории
ограничений, создание первых профессиональных
1980-90-е
3
ассоциаций (PMI)
4
2000-е
Появление первых программных инструментов для
управления проектами, развитие стандартов (PMBOK)
Развитие гибких методологий (Agile, Scrum, Kanban),
адаптивных подходов к управлению
2010-20-е
5
Цифровая трансформация проектного управления,
интеграция с большими данными и искусственным
интеллектом
Эволюция методов управления проектами отражает общее усложнение бизнес-процессов и ускорение темпов изменений в экономике и
технологиях.

21.

Современные тренды
Цифровизация
Аналитика данных
Облачные платформы
управления проектами
Мобильные приложения для
Предиктивная аналитика
рисков
команд
Анализ больших данных для
прогнозирования
Автоматизация рутинных задач
Визуализация данных проекта
Виртуальные рабочие
Автоматизированная
пространства
отчетность
Интеграция систем
Гибридные подходы
Интеграция с CRM-системами
Подключение к ERP-
Сочетание традиционных и
гибких методологий
платформам
Адаптивное планирование
Единые информационные
Фокус на ценности для клиента
среды

22.

Пример: Цифровая платформа
инвестиционных проектов в России
1
Интеграция систем
Подключение к CRM, API для работы с ERP и 1С, единый интерфейс управления проектами
различного масштаба
2
Обновление данных
Ежедневное обновление информации по проектам, автоматический сбор данных из различных источников
3
Командная работа
Распределение задач, контроль исполнения, коммуникация участников в режиме реального времени
4
Аналитика
Формирование отчетов, визуализация данных, прогнозирование показателей эффективности проектов

23.

Интерфейс цифровой платформы управления
проектами
Ключевые функции современной цифровой
платформы:
Эффект от
внедрения:
1.
Планирование — интерактивные диаграммы Ганта, сетевые графики
2.
Управление ресурсами — распределение и контроль загрузки
3.
Финансовое планирование — бюджетирование и учет затрат
4.
Управление рисками — выявление, оценка и мониторинг
5.
Командная работа — распределение задач, коммуникация
6.
Отчетность — автоматическое формирование аналитики
Сокращение
сроков
выполнения
проектов на
20-30%
Экономия
бюджета на
15-25%
Повышение
точности
прогнозов до
90%

24.

Текущие вызовы и возможности
Рост числа комплексных
инвестиционных проектов
Необходимость повышения
квалификации
Внедрение международных
стандартов
Увеличение масштаба и
Растущий спрос на
Адаптация и применение
сложности проектов требует
высококвалифицированных
глобальных стандартов
совершенствования методов
проектных менеджеров со
управления проектами в
управления и координации
специализированными знаниями
российской практике
Стандарты PMI (PMBOK)
Стандарты IPMA (ICB)
Стандарты ISO 21500
Мультидисциплинарные
команды
Межрегиональные и
международные проекты
Повышенная
неопределенность и риски
Программы профессиональной
сертификации
Корпоративные университеты
Специализированные
магистерские программы

25.

Международный опыт
Европа и США:
Азия:
Развитие гибридных
Масштабные
методологий — сочетание
инфраструктурные проекты —
гибких и традиционных подходов
программа "Один пояс, один
Управление устойчивым
путь"
Высокая скорость реализации
развитием — интеграция ESG-
— строительство больниц в
факторов в проектное
Ухане за 10 дней
управление
Цифровые двойники проектов
— виртуальное моделирование и
Долгосрочное планирование —
проекты с горизонтом 10-20 лет
симуляция
Пример: Сингапурская система
Пример: Проект строительства
управления государственными
тоннеля под Ла-Маншем
проектами с централизованной
использовал интегрированную
координацией и строгим контролем
систему управления, объединяющую
качества.
более 200 подрядчиков из разных
стран.

26.

Перспективы в России
Рост спроса на специалистов
Государственная поддержка
Развитие национальных
стандартов
Создание и совершенствование
российских стандартов проектного
Развитие механизмов поддержки
квалифицированных проектных
приоритетных инвестиционных
менеджерах во всех отраслях
проектов на федеральном и
экономики
региональном уровнях
управления, адаптированных к
особенностям экономики и
Увеличение потребности в
законодательства
Национальные проекты с
сертифицированных
объемом финансирования
специалистов на 30% к 2026
более 25 трлн рублей
году
Развитие специализированных
ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный
менеджмент. Требования к
управлению проектом"
Методические рекомендации по
проектному управлению в
госсекторе
Прогнозируемый рост числа
Инфраструктурные облигации и
образовательных программ в
льготное кредитование
вузах

27.

Рост рынка проектного управления
Глобальные тенденции:
Российский рынок:
Ежегодный рост на 7-10% в последние 5 лет
Увеличение спроса на цифровые решения на 25-
Мировой рынок услуг проектного управления
ежегодно растет на 9-12%
К 2030 году объем рынка достигнет $20 трлн
Наибольший рост в секторах: IT, строительство,
здравоохранение
30%
Рост числа сертифицированных специалистов на
15-20% ежегодно

28.

Как эффективно управлять проектами?
Четкое определение целей и задач
Планирование и контроль ресурсов
Детальное планирование бюджета с учетом резервов
Оптимальное распределение человеческих ресурсов
Формулирование SMART-целей (конкретные, измеримые,
достижимые, актуальные, с временными рамками)
Разработка иерархической структуры работ (WBS)
Регулярный мониторинг исполнения и корректировка планов
Согласование ожиданий со всеми заинтересованными
Управление освоенным объемом (EVM) для контроля
сторонами
прогресса
Управление рисками
Использование современных инструментов
Выбор оптимальной методологии для конкретного проекта
Внедрение специализированного программного обеспечения
Автоматизация рутинных операций и отчетности
Обеспечение прозрачности процессов для всех участников
Идентификация и качественная оценка потенциальных
рисков
Количественный анализ и приоритизация критических
рисков
Разработка стратегий реагирования и планов действий
Постоянный мониторинг и обновление реестра рисков

29.

Роль проектного менеджера
Ключевые компетенции:
Лидерство и мотивация команды — способность
вдохновлять и направлять участников проекта
Стратегическое мышление — умение видеть картину в
целом и определять приоритеты
Коммуникативные навыки — эффективное взаимодействие
со всеми заинтересованными сторонами
Принятие решений — своевременный анализ информации и
выбор оптимальных решений
Адаптивность — гибкость в реагировании на изменения и
неопределенность
Современный проектный менеджер должен постоянно
развиваться, следить за тенденциями в отрасли и
совершенствовать свои навыки.

30.

Команда проектных менеджеров
Факторы успеха
команды:
Признание
достижений:
Четкое распределение
Успешные проектные
ролей и ответственности
команды в России получают
Регулярная коммуникация
и обмен информацией
Взаимная поддержка и
признание на национальном
и международном уровне:
решение проблем
Совместное празднование
Конкурс "Проектный
Олимп"
достижений
Премия "Управление
проектами России"
Международные награды
PMI и IPMA

31.

Будущее проектного управления — в ваших руках
Ключевые выводы:
Проектное управление — необходимый инструмент для успешной
реализации инвестиционных проектов в современном бизнесе
Эффективное применение методологий и инструментов управления
проектами позволяет значительно повысить вероятность достижения
поставленных целей
Развитие проектного управления в России следует мировым тенденциям с
учетом национальной специфики
Профессиональные проектные менеджеры становятся все более
востребованными на рынке труда
Начните применять знания уже сегодня для достижения выдающихся
результатов!
«Правильно спланированный проект наполовину
выполнен, но планы бесполезны без их
реализации»