12 часов

1.

ТРАНСНЕФТЬ - ПРИВОЛГА
ВОЛГОГРАДСКОЕ РАЙОННОЕ
НЕФТЕПРОВОДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Реализация оплаты труда
сотрудников по 12часовой смене
Проект локального нормативного акта
На согласовании
2026

2.

Содержание
Структура презентации
01
Проблематика и
контекст
02
Анализ текущих
условий труда
03
Фактический объем
работ
Анализ системы оплаты труда и
Исследование фактической
Детализация технологических и
выявление диспропорций в оплате
продолжительности смены и
административных операций,
фактически отработанного времени
распределения трудовых операций
выполняемых в течение смены
04
Правовое
обоснование
05
Финансовые аспекты
Анализ норм трудового
Экономическое обоснование и
законодательства РФ и порядок
прогнозируемые показатели
оплаты сверхурочной работы
эффективности
© АО «Транснефть» · Приволга
06
Рекомендации по
реализации
Практические шаги по внедрению
новой системы оплаты труда
Январь 2026

3.

РАЗДЕЛ I
Проблематика
и контекст

4.

Проблематика
Текущая ситуация: несоответствие нормативов и реальности
Проблема вынужденного несоблюдения
обеденного перерыва
Согласно ТК РФ, обеденный перерыв не должен превышать
2 часов и не включается в рабочее время. На практике
сотрудники вынуждены пропускать перерывы из-за
необходимости постоянного контроля за технологическими
операциями в РП и ЖДЭ.
Фактические обязанности сотрудников
Обходп территории и
осмотра оборудования
Формирование и сдача
сводок в РДП
Работа в системе АСКИД
Особенно критично в моменты слива нефтепродукта
с ЖДЭ, когда остановка насосного оборудования
требует постоянного контроля за параметрами.
11 часов
12 часов
Расчет коммерции по
ЖДЭ
Раскачка резервуаров
Взвешивание, отбор проб
Инвентаризация
и замер уровня для
оперативная/ежемесячная
подготовки к сливу с ЖДЭ
1 час
Внимание: Разрыв между нормой и реальностью создает напряжение в коллективе и повышает риски нарушения трудового
законодательства.

5.

Обоснование 12-часовой смены
Причины реализации и их обоснование
01
Вынужденное несоблюдение обеденного перерыва
Сотрудники вынуждены пропускать обеденные перерывы из-за необходимости
02
0
Операции по ЖДЭ
Коммерческие расчеты по железнодорожному нефтепродуктообеспечению
постоянного технологического процесса. Обход территории резервуарного
включают обработку данных по взвешиванию груженых и порожных составов ,
парка, осмотр оборудования, контроль переключения по ИЛ и показатели
расчет объемов и масс отгруженных нефтепродуктов, подготовку транспортных
систем измерений СИКН-НП, регулировка давления в ИЛ, замер уровня и отбор
накладных и актов приема-передачи. Сложность расчетов требует
проб в РП и в/ц, доставки в ИЛН, управление и контроль за параметрами
дополнительного времени для обеспечения точности коммерческих операций.
насосных агрегатов требуют непрерывной работы персонала.
03
Формирование и сдача сводок диспетчерам РДП
Ежедневное формирование оперативных сводок для районного диспетчерского
04
Мероприятия по раскачке резервуаров и очистке трубопровода
скребком
пункта требует сбора данных по всем участкам , анализа показателей
Подготовка резервуаров к приему и отгрузке нефтепродуктов включает
перекачки, расчета балансов и подготовки отчетности в установленные сроки.
операции по раскачке, контролю уровней, отбор проб для анализа качества и
Регламент сдачи сводок строго ограничен, что требует дополнительного
визуального контроля по мероприятию. Эти операции требуют постоянного
времени для качественного выполнения задачи.
контроля оператора в БИК и не могут быть прерваны, что приводит к лишению
сотрудника законного перерыва для приема пищи и отдыха .
05
Внесение данных в программу АСКИД
Работа в автоматизированной системе контроля исполнения договоров (АСКИД)
06
Оперативная и ежемесячная инвентаризация
Понедельничная оперативная инвентаризация и ежемесячная инвентаризация
требует ввода данных об исполнении договоров грузоотправителя и
резервуарного парка требуют проведения замеров, отборов проб, расчета
грузополучателя, формирования отчетности и взаимодействия с диспетчерской
объема и массы нефтепродукта, выявления дебаланса и подготовки
службой. Система является ключевым инструментом управления ЖД коммерции
инвентаризационных актов.
и требует тщательной работы.

6.

Сравнительный анализ
11 и 12 часов: распределение времени смены
11-часовая
смена
12-часовая
смена
Примечание
Основные технологические операции
2.0 ч
2.0 ч
Без изменений
Обход территории и осмотр оборудования
1.0 ч
1.0 ч
Включается в рабочее время
Документация и отчетность (АСКИД, РДП, ЖДЭ)
0.5 ч
0.5 ч
Законное оформление
Инвентаризация и учетные операции
4.5 ч
4.5 ч
Включается в рабочее время
Обеденный перерыв (фактически не используется)
0ч
1.0 ч
Компенсация за несоблюдение перерыва
Дополнительные операции (взвешивание, сливы, отборы
проб)
4.0 ч
4.0 ч
Включается в рабочее время
ИТОГО рабочего времени
11.0 ч
12.0 ч
+1 час сверхурочной работы с оплатой
1.5
Вид операции
Соответствие закону
Рост мотивации
Ключевое преимущество
Полное соответствие ТК РФ: оформление
Справедливая оплата труда повышает
Дополнительный час позволяет законно
сверхурочной работы, сохранение права на
мотивацию персонала и снижает текучесть
компенсировать время на обеденный перерыв
отдых, прозрачность учета
кадров
без ущерба для производственных задач

7.

РАЗДЕЛ II
Фактический объем
выполняемых работ

8.

Фактический объем
Распределение времени по операциям
Основные производственные операции смены
6.0 ч Основные технологические операции
Пуск/остановка перекачки нефтепродуктов
Переключение потоков между резервуарами
Регулирование параметров давления и температуры
Контроль расхода продукта
1.5 ч Осмотр и обслуживание оборудования
Контроль работы насосных агрегатов
Проверка запорной арматуры
Диагностика систем измерений (СИКН)
Визуальный осмотр трубопроводов
1.0 ч Вывод агрегатов в ремонт
Остановка перекачки и дренаж системы
Оформление нарядов-допусков на работу
Контроль проведения ремонтных работ
Пусконаладочные операции
12.0 часов
ИТОГО фактическая занятость (без учета обеда)

9.

Документационные и учетные процедуры
Детализация административных операций
Формирование и сдача сводок диспетчерам РДП
0.5 ч
Каждые 2 часа
Оформление нарядов-допусков
0.3 ч
Ежедневное формирование оперативных сводок для регионального
Оформление разрешительной документации на проведение работ
диспетчерского управления включает:
повышенной опасности включает:
Сбор данных по всем участкам магистрального нефтепровода
Оформление нарядов-допусков на огневые/высотные работы
Анализ показателей перекачки нефтепродуктов
Проведение инструктажа персонала
Расчет балансов приема/отгрузки
Выдачу средств индивидуальной защиты
Подготовку отчетности в установленные сроки (до 08:00)
Контроль безопасного проведения работ
Расчет коммерции по ЖДЭ
4ч
По мере необходимости
По мере отгрузок
Коммерческие расчеты по железнодорожному нефтепродуктообеспечению
включают:
Обработку данных по взвешиванию ЖД составов
Расчет объемов и масс отгруженных партий
Ведение журналов учета
0.3 ч
Ежедневно
Документационное сопровождение процессов включает:
Ведение журнала учета перекачки нефтепродуктов
Заполнение журналов учета ремонтных работ
Подготовку транспортных накладных
Оформление актов ввода/вывода оборудования
Формирование актов приема-передачи
Подписание актов списания продукта
Работа в системе АСКИД
1.0 ч

10.

Складские и инвентаризационные операции
Операции по учету и контролю нефтепродуктов
Мероприятия по раскачке резервуаров
0.5 ч
Оперативная инвентаризация
0.5 ч
По мере необходимости
Подготовка резервуаров к приему и отгрузке нефтепродуктов включает:
Ежедневный учет остатков нефтепродуктов в резервуарном парке включает:
Операции по раскачке резервуаров (перекачка остатков)
Замеры уровня нефтепродуктов в резервуарах
Контроль уровней нефтепродуктов
Измерение температуры и плотности
Отбор проб для анализа качества
Расчет объемов и масс остатков
Прогрев продукта при необходимости
Выявление дебалансов (разницы между фактом и учетом)
Ежемесячная инвентаризация
2.0 ч
Ежедневно
Отборы и замеры в резервуарном парке
0.5 ч
1 раз в месяц
Полный пересчет с составлением инвентаризационного акта включает:
Ежедневно
Контроль качества и количества нефтепродуктов включает:
Полный замер всех резервуаров парка
Отбор проб из резервуаров по установленной методике
Замеры уровня, температуры и плотности
Отбор проб из каждого резервуара для лабораторного анализа
Расчет фактических остатков с учетом температуры и плотности
Передачу проб в химико-аналитическую лабораторию
Сверка с данными бухгалтерского учета
Получение и анализ результатов испытаний
Взвешивание ЖД составов
Сливы вагонов-цистерн
ИТОГО складских операций
0.5 ч
0.3 ч
3.3 ч

11.

РАЗДЕЛ III
Правовое
обоснование

12.

Правовое обоснование
Нормы трудового законодательства РФ
91
Нормальная продолжительность рабочего времени
Статья 91 ТК РФ
99
Статья 99 ТК РФ
Нормальная продолжительность рабочего времени не может
Сверхурочной работой признается работа, выполняемая работником по
превышать 40 часов в неделю. Для работников, имеющих норму
инициативе работодателя за пределами установленной нормы
рабочего времени в виде смены, продолжительность смены
рабочего времени.
определяется правилами внутреннего трудового распорядка.
152
Сверхурочная работа
Важно: Для привлечения к сверхурочной работе требуется письменное
согласие работника (кроме случаев аварий и чрезвычайных ситуаций).
Оплата сверхурочной работы
Формула расчета
Статья 152 ТК РФ (с изменениями от 01.09.2024)
Формула
Сверхурочная работа оплачивается:
Зср = ((О + К + С) / Нрв × 1,5 × РВ1) + ((О + К + С) / Нрв × 2 ×
РВ2)
1
Полуторном размере - за первые два часа сверхурочной
работы
2
Двойном размере - за последующие часы сверхурочной
О - оклад
К - компенсации
С - стимулы
Нрв - норма времени
РВ - сверхурочные часы
работы
Максимум 4 часа
Максимум 120 часов
Запрещено
сверхурочной работы за 2 дня подряд
сверхурочной работы в год
беременным, несовершеннолетним

13.

Порядок расчета оплаты за 12-часовую смену
Пошаговый расчет оплаты за 1 час сверхурочной работы
1
Определяем базу для расчета
Параметры расчета
Оклад
Компенсации (30%)
Стимулы (25%)
Оператор
60,000 ₽
18,000 ₽
15,000 ₽
60,000 ₽
18,000 ₽
ИТОГО: 93,000 ₽
15,000 ₽
151 ч
2
Рассчитываем часовую ставку
1 ч/день
93,000 ₽ / 151 ч = 616.56 ₽/час
Сравнительный анализ
Норма часов (июнь)
Часовая ставка
151 ч
616.56 ₽
11-часовая система
93,000 ₽
Годовой ФОТ: 1,116,000 ₽
3
Применяем повышающий коэффициент
12-часовая система
93,925 ₽
616.56 ₽ × 1.5 = 924.84 ₽
Годовой ФОТ: 1,127,100 ₽
+925 ₽/мес
Коэффициент
×1.5
924.84 ₽
1%
50,000 ₽
Дополнительные расходы на 1 сотрудника составляют всего 1% от
годового ФОТ
Законное оформление сверхурочных снижает риски штрафов ГИТ
до 50,000 ₽
30%
Снижение текучести кадров компенсирует дополнительные
расходы

14.

Роль АСКИД в обосновании 12-часовой смены
Система АСКИД и цифровизация учета
Что такое АСКИД?
АСКИД
Преимущества цифровизации учета
АСКИД (Автоматизированная система контроля исполнения договоров
транспортировки нефти) - территориально-распределенная информационная система,
обеспечивающая автоматизацию основных функций нефтепроводных предприятий.
300+
14
Функций в системе
Нефтепроводных предприятий
Перекачки, договоров, маршрутных
поручений
Контроль исполнения
Оперативный контроль
договоров
Снижение рисков проверок ГИТ
Законное оформление сверхурочных
Повышение операционной эффективности
Для работников
Основные функции АСКИД
Автоматизация учета
Для работодателя
Справедливая компенсация труда
Повышение мотивации
Социальные гарантии
Интеграция с диспетчерскими
СДКУ, АСОУН, АСКАН
Обоснование через АСКИД
Формирование отчетности
Валовой и товарный учет
Система АСКИД обеспечивает точный учет фактически
отработанного времени и выполненных операций, что является
объективным основанием для перехода на 12-часовую смену.
Фиксация времени
Документирование
Автоматический учет
Прозрачность процессов

15.

РАЗДЕЛ IV
Финансовые аспекты
и рекомендации

16.

Финансовое обоснование перехода
Экономические выгоды и показатели эффективности
Рост операционной эффективности
Снижение рисков нарушения законодательства
Легализация фактического времени работы позволяет оптимизировать распределение
Законное оформление сверхурочных работ снижает риски штрафов ГИТ: до 50,000 ₽ для
обязанностей, снизить стресс персонала и повысить качество выполнения операций.
организаций, до 20,000 ₽ для должностных лиц.
+5%
-30%
Рост производительности труда
Снижение рисков проверок
Повышение мотивации персонала
Оптимизация налогообложения
Справедливая оплата труда повышает лояльность персонала, снижает текучесть кадров
Законное оформление сверхурочных позволяет отнести дополнительные расходы на
и затраты на обучение новых сотрудников.
себестоимость продукции, оптимизируя налоговую базу.
-30%
+5%
Снижение текучести кадров
Оптимизация налоговой базы
Сводные показатели экономической эффективности
11,100 ₽
555,000 ₽
1,110,000 ₽
300,000 ₽
6 мес

17.

Рекомендации по реализации
Практические шаги по внедрению новой системы оплаты труда
1
Подготовка локального нормативного акта
2 недели
Ответ: HR + Юр
2
Разработка и утверждение Положения об оплате труда с учетом новых
замечаний и предложений.
нормативном акте.
5
Ответ: HR + Профсоюз
получение заключения первичной профсоюзной организации, учет
сверхурочных с коэффициентом 1.5, закрепление в локальном
Информирование персонала
3 недели
Проведение переговоров с профсоюзом по вопросам оплаты труда,
норм: определение порядка оплаты 12-часовой смены, расчет
3
Согласование с профсоюзной организацией
2 месяца
Ответ: HR + Линейные руководители
4
Внесение изменений в трудовые договоры
1 месяц
Ответ: HR + Юр
За 2 месяца до введения изменений провести разъяснительную работу
Подготовка и подписание дополнительных соглашений к трудовым
среди персонала: собрания трудовых коллективов, раздача
договорам: изменение режима рабочего времени, оплата сверхурочных,
информационных материалов, индивидуальные консультации.
получение письменного согласия работников.
Разработка новых нормативов выработки
3 недели
Ответ: Технологи + HR
6
Пилотное внедрение
3 месяца
Ответ: Руководство + HR
Корректировка нормативов выработки для 12-часовой смены с учетом
Внедрение новой системы в пилотном режиме на одном объекте:
дополнительного часа: пересмотр норм времени на операции, обновление
тестирование процессов, сбор обратной связи, корректировка механизмов,
должностных инструкций.
оценка результатов.
Масштабирование на все объекты
6 мес

18.

Риски и способы их минимизации
Анализ потенциальных рисков и меры по их снижению
Риск роста фонда оплаты труда
Риск 1
Риск 2
Вероятность: 30%
Негативное восприятие изменений частью коллектива
Способы минимизации:
Способы минимизации:
Компенсируется ростом операционной эффективности на 5-7%
Снижение текучести кадров на 30% экономит на обучении
Оптимизация налоговой базы за счет законных расходов
Риск 4
Вероятность: 50%
Проведение разъяснительной работы с акцентом на справедливости
Демонстрация преимуществ: стабильная оплата, соцгарантии
Вовлечение профсоюза в процесс коммуникации
Риск проверок ГИТ
Средняя
Вероятность: 15%
Увеличение продолжительности смены может повысить утомляемость
Внеплановые проверки трудовой инспекции
Способы минимизации:
Способы минимизации:
Введение дополнительных перерывов в течение смены
Организация горячего питания для сотрудников
Медицинские осмотры и мониторинг состояния здоровья
Низкая
Вероятность: 20%
Дополнительные расходы на 1 сотрудника - 11,100 ₽/год
Риск нарушения норм охраны труда
Риск 3
Риск сопротивления персонала
Низкая
Обеспечение полной документированности процесса
Оформление приказов на сверхурочную работу
Согласование с профсоюзом и работниками
Общий уровень рисков: ПРИЕМЛЕМЫЙ
При правильной реализации проекта риски минимизируются, а экономические и социальные выгоды превышают потенциальные издержки
Низкая

19.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ
Выводы и
ключевые решения
Соответствие законодательству
Справедливая компенсация
Переход на 12-часовую смену обеспечивает полное соответствие ТК РФ,
Сотрудники получают справедливую оплату за фактически отработанное
законное оформление сверхурочных работ и защиту прав работников
время, что повышает мотивацию и снижает текучесть кадров
Повышение эффективности
Прозрачность учета
Рост операционной эффективности на 5-7% компенсирует дополнительные
Система АСКИД обеспечивает точный учет рабочего времени и выполненных
расходы и обеспечивает окупаемость проекта за 6 месяцев
операций, создавая основу для прозрачной оплаты труда
Транснефть - Приволга