Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
Актуальность
Организационная структура предприятия ОАО «Высокие Технологии»
Структура основных фондов предприятия
Характеристика транспортных средств
Анализ производственной деятельности предприятия
Показатели финансовой деятельности предприятия
Механизм управления инновациями
Направления совершенствования управления инновационной деятельностью
Затраты связанные с введением мероприятия
Спасибо за внимание!
771.00K
Категория: МенеджментМенеджмент

Управление инновационной деятельностью предприятия на примере ОАО «Высокие Технологии»

1. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

Сибирская государственная автомобильнодорожная академия
Выпускная квалификационная работа
«Управление инновационной
деятельностью предприятия»
Выполнила: Матвиенко А.В.
Руководитель ВКР: к.э.н., доцент Толкачева Л.В.

2. Актуальность

Повышение
инновационной
активности
предприятия является важным приоритетом
развития на ближайшие десятилетия.

3. Организационная структура предприятия ОАО «Высокие Технологии»

4. Структура основных фондов предприятия

9,6%
3,2% 1,8%
30,0%
55,4%
Производственные и административные здания, помещения
Рабочие машины и оборудование
Измерительные приборы и лабораторное оборудование
Вычислительная техника
Транспортные средства

5. Характеристика транспортных средств

Характеристика
ГАЗ 270500
ВАЗ 111130-27
Hyundai H-1
1
2
1
Год выпуска
2011
2006
2008
В эксплуатации с
2012
2006
2008
хорошее
удовл.
хорошее
30 тыс. км.
15 тыс. км.
13 тыс. км.
Оценочный срок службы
2 года
1 год
0
Нормативный срок службы ТС исходя из
5 лет
10 лет
5 лет
Грузовой
Легковой
Легковой
фургон
фургон
автомобиль
Бензин
Бензин
Бензин
3
2
8
Количество ТС
Состояние
Среднегодовой пробег
интенсивности использования
Класс автомобиля
Топливо
Количество мест

6. Анализ производственной деятельности предприятия

Темп роста
Темп роста
(снижения)
(снижения) к
к
предыдущему
базисному
году, %
году, %
2011 год
2012 год
Темп роста
(снижения) к
предыдущему
году, %
НП 112
79
72
91,1
84
116,7
106,3
4030А
471
480
101,9
499
104
105,9
4033«99»
158
200
126,6
228
114
144,3
ГА186М
509
533
104,7
540
101,3
106,1
ГА186М5
219
240
109,6
240
100
109,6
БНК12У-4
979
990
101,1
1020
103
104,2
934ТМ-1
10
14
140
22
157,1
220
934
12
15
125
23
153,3
191,7
4018
10
12
120
12
100
120
4019
10
12
120
12
100
120
4062
98
120
122,4
144
120
146,9
Изделие
2013 год

7. Показатели финансовой деятельности предприятия

1 676 722
1800000
1 498 239
1 417 592
1600000
1 240 954
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
50 251
113 094
200000
0
2012 год
Выручка, тыс.руб.
2013 год
Себестоимость, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.

8. Механизм управления инновациями

9. Направления совершенствования управления инновационной деятельностью

Совершенствование
прогнозирования и
планирования
Нахождение наиболее вероятных и
перспективных путей развития
Приоритетность, непрерывность,
комплексность планирования и
экономическая обоснованность
Формирование
фонда
финансирования
инноваций
Привлечение собственных и заемных
средств.
Определение срока введения инноваций
Определение
размера фонда
накопления
Приведение в соответствии
коэффициента обновления предприятия
с коэффициентом обновления в среднем
по отрасли

10. Затраты связанные с введением мероприятия

Статьи затрат
Токарно-фрезерные
обрабатывающие центры
ЗП основных рабочих
(месяц), руб.
Фрезерно-расточные
обрабатывающие центры
42 890,4
ЗП вспомогательных
рабочих, технологов и
65 000
младшего обслуживающего
персонала (месяц), руб.
Стоимость монтажа
оборудования, тыс. руб.
1 360
1 280
Затраты на ТО и ТР, тыс.
руб.
367,2
345,6
Затраты на инструмент, тыс.
руб.
Амортизация, тыс. руб.
180
158,1
166,4
Срок окупаемости
4 года
5 лет

11. Спасибо за внимание!

English     Русский Правила