Организационная динамика. Консалтинг и коучинг 2026.pdf

1.

Исследовать. Понять. Преобразовать.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИНАМИКА. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ И КОУЧИНГ
#организационная эффективность #организационное поведение
#развитие команд и лидеров

2.

“Сознательные мотивации руководят сознательным поведением человека, в то время как
бессознательные импульсы правят поведением в целом."
Манфред Кетс Де Врис, профессор лидерства INSEAD
НАШ ОСНОВНОЙ ФОКУС - ВАШИ ЛЮДИ, ЧЕРЕЗ ТРАНСФОРМАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ МЫ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИНАМИКА
ПОМОГАЕМ
ЛИДЕРАМ,
КОМАНДАМ
И
ОРГАНИЗАЦИЯМ
ПОВЫШАТЬ
ОРГАНИЗАЦИОННУЮ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
СОПРОВОЖДАЕМ В ПЕРЕМЕНАХ
ТРАНСФОРМИРУЕМ ДЛЯ РОСТА
→ формируем среду изменений, разрабатываем
программы развития ответственности, процессов
принятия решений, развитие зрелости и
устойчивости бизнеса, раскрывая внутренние
противоречия в командах и сотрудниках, и
корпоративной среды
→ развиваем организационные возможности,
согласовывая поведение, мотивацию сотрудников,
процессы и технологии с бизнес-целями, работаем
с парадоксами и консультируем по изменениям
культуры
компании
и
преодолению
организационных дисфункций

3.

• Стратегические сессии и воркшопы
• Построение системы управления, организационный дизайн,
системы вознаграждения и показатели эффективности
• Корпоративная культура: ценности и нормы, организационное
поведение и коллективные убеждения
Контекст
Командная эффективность
Организация
Команда
• Групповые сессии, психодинамический командный коучинг на
повышение взаимодействия и сотрудничества
• Иммерсивный тренинг по групповой динамики в организации:
поведение людей в группе, и групп между собой
• Оценка и исследования командной сплоченности, динамики
Сотрудник
Индивидуальная эффективность
• Лидерские программы развития (обучения и развития через
метод действия, социодрама, арт-программы, и т.д.)
• Executive коучинг: психодинамический подход
• Пространство равных: для руководителей разбор бизнес–
ситуаций через системно - психодинамическом линзы
ФОРМАТЫ РАБОТЫ:
Организационная эффективность

4.

КЛИЕНТЫ
МЕТОДОЛОГИЯ
ПОДХОД:
РЕЗУЛЬТАТ
• Находятся на этапе организационных изменений и трансформаций
• Ожидают эмоциональной, творческой отдачи от сотрудников, но работают с вялостью,
саботажем и сопротивлением
• Сталкиваются с низкой вовлеченностью, несогласованностью командной работы,
высокой текучестью, выгоранием, конфликтами
• Концепции поведенческих наук, психологии, системного и психодинамических
подходов, организационного развития и развития лидерства бизнес-школ INSEAD
(Франция), IMD (Швейцария), Тавистокского института (Великобритания), Гарвардского
университета (США)
• Повышение организационной эффективности и производительности
• Развитие культуры инноваций, навыков командного взаимодействия и сотрудничества
• Улучшение процессов принятия решений, снижение текучести, повышение
вовлеченности, и удержания сотрудников
Индивидуальные решения под уникальность каждой компании с глубокой диагностикой и
холистическим подходом к системным изменениям

5.

Оксана Титова
Организационный консультант по развитию
организаций, управлению и трансформации
поведения, бизнес-психолог, психодинамический
коуч
PhD кандидат, автор публикаций, спикер
Консалтинг, коучинг, интерим проекты: с 2021 года
ОСНОВАТЕЛЬ И АВТОР
Корпоративный опыт: 19 лет директор по персоналу в
российских
и
международных
компаниях,
с
реализацией стратегических проектов, стартапы и
трансформации бизнесов
Преподаватель образовательных программ и мастер
классов ТеДо (PWC), ВШЭ, Сколково
Исследователь
групповых
психодинамических
процессов и участник конференций (Tavistock, OPUS,
AKRI, ESMT).
Член ISPSO, IAGP и супервизант мировых экспертов в
области
организационного
консультирования
и
коучинга: Джим Кранц, Манфред Кетс де Врис, Стив
Херсум, Катрин Сандлер и другие
Образование:
Кандидат PhD, Vrije University Amsterdam
Магистр по консультированию организаций в
психодинамическом и системном подходах
University of Essex/ Tavistock
Магистр по психоаналитическому
консультированию НИУ ВШЭ
бизнес
Международный маркетинг, МГИМО
Менеджмент, РГУТиС
Дополнительно: SHL, DDI, Korn Ferry, HR (SHRM)
Клиническая психология, РГСУ
Психодрама, ИГиСП
Групп-анализ, МШГА (EGATIN)

6.

Встреча с
Заказчиком
ПРИМЕР ЭТАПОВ И СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Запрос
Исследование и
подготовка
Диагностика
и анализ данных
Отчет и план
интервенций
Интервью и наблюдения
Групповые и индивидуальные
сессии
Оценка, исследования, опросы
Работа с документами и
анализ информации
Изменения и
интервенции
Результат и поддержка
Реализация программ организационного
развития и повышения эффективности
Командные и выездные групповые
сессии
Стратегические сессии и воркшопы
(метод действия, арт программы)
Программы организационных
изменений
Индивидуальный и групповой/
командный психодинамический коучинг
СТОИМОСТЬ УКАЗАНА ИНФОРМАТИВНО
Психодинамический коучинг, интервью и наблюдение: от 20 000 руб/час
ДИЗАЙН ПРОЕКТА
Разрабатывается
индивидуально
Групповые сессии (воркшопы, групповой коучинг, включая дизайн и отчеты):
Малая группа до 16 человек:
Час- от 65 000 руб. / День – от 400 000 руб.
Большая группа от 16 человек: Час- от 85 000 руб. / День – от 600 000 руб.
Оценка/ исследования командной работы – от 150 000 руб. (состав до 10 человек)
HR консалтинг : от 10 000 руб/час

7.

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
Компания
Горнодобывающая
компания
Тема проекта
• Повышение вовлеченности топ команды. Диагностика причин низкой эффективности и
разработка программ развития
• Масштабирование бизнеса: диагностика операционной модели и бизнес-процессов по
системе BART. Разработана организационная модель, выстроены бизнес-процессы, выявлены
Продажа и
дублирующие функции и “провалы” в процессах
обслуживание тяжелой
техники
• Трансформация HR функции: shadowing и диагностика HR процессов: разработана структура
управления, обновлены процессы отбора и найма, оценка по компетенциям, каталог учебноразвивающих мероприятий, показатели деятельности и структуры оплаты труда
Девелопмент
• Повышение эффективности работы: диагностика работы команд и теневые паттерны
Телекоммуникационная
компания
поведения. Разработан и внедрен план организационных изменений: стратегические сессии,
распределение ролей, ответственности и полномочий
• Развитие команды СЕО - 1: командные сессии и коучинг на выстраивание взаимодействия в
команде и готовности (работа с сопротивлением) к внедрению изменений
Крупная промышленная
• Развитие ключевых сотрудников: коучинговые сессии с руководителями подразделений с
компания
целью повышения эффективности и развития лидерских качеств
Международная FMCG • Проведение командных сессий для топ -команды на выстраивание взаимодействия,
компания
сотрудничества и разрешение конфликтов

8.

РАССКАЗАТЬ БОЛЬШЕ ?