Контрольный_день_Фаворит_трейд_26_01_2026

1.

ОРГАНИЗАЦИЯ УЧАСТКОВ ПО
ПРОИЗВОДСТВУ ГОТОВЫХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ
СРЕДСТВ В АМПУЛАХ, ФЛАКОНАХ (В ТОМ
ЧИСЛЕ ЛИОФИЛИЗАТЫ), КАРТРИДЖАХ НА
ТЕРРИТОРИИ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ
ИНФУЗИОННЫХ РАСТВОРОВ И
ПАРЕНТЕРАЛЬНОГО ПИТАНИЯ,
РАСПОЛОЖЕННОГО В ИНДУСТРИАЛЬНОМ
ПАРКЕ «ВОРСИНО» ПО АДРЕСУ: КАЛУЖСКАЯ
ОБЛ., Р-Н БОРОВСКИЙ, Д. ДОБРИНО, ПР-Д
ВОСТОЧНЫЙ 1-Й, ВЛ. 6
ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ОТЧЕТНОЕ ВНУТРЕННЕЕ
СОВЕЩАНИЕ
ОТЧЕТ ПО СОСТОЯНИЮ НА 04.09.2025.

2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА

Предмет
Данные
Компания
ООО «Праймкей». 305000, Курская область, г. Курск, ул. Радищева, зд. 24А, офис 27
Наименование
объекта
Организация участков по производству готовых лекарственных средств в ампулах,
флаконах (в том числе лиофилизаты), картриджах на территории завода по
производству инфузионных растворов и парентерального питания
Местонахождение
объекта
Калужская обл., р-н Боровский, д. Добрино, пр-д Восточный 1-й, вл. 6
Тип работы
Новое строительство
Разделы
Вентиляция, дымоудаление, тепло и холодоснабжение, пар, вода и канализация
Проектная
документация
Предполагаемые
сроки
ООО «Праймкей» 336/PROG/FAVORITE TRADE/02
Начало строительства – Сентябрь 2025 г.
Окончание строительства – Март 2026 г.

3.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
ООО «Праймкей»
Директор по операционной
деятельности
Артем Малахов
Руководитель проекта
Главный инженер проекта
Олег Павлычев
ООО «ЕС Инжиниринг»
Директор департамента
фармацевтического инжиниринга
Директор по развитию
Андрей Жуков
Дмитрий Миронов
Технический директор
Владимир Королев
Владимир Пономарев
Главспец ОВ, ТС1, ХС
Дружинина
Конструктор
Финансовый директор
Главспец ТС2 (пар)
Татаренков
Начальник отдела ПТО
Специалист отдела снабжения
Михаил Демин
Александр Воронов
Начальник участка
Руководитель работ. Вентиляция
Андрей Никонов
Сергей Михайлюк
Руководитель работ. ВК, ТС,ХС
Сергей Путивцев
ООО «Фаворит трейд»
Технический директор отдела
строительства
Технический директор
Иван Гармаш
Дмитрий Аверьянов
Юридический отдел
Административная поддержка
Дарья Демидова
Анна Дядина
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Галина Пермякова
Екатерина Моисеева

4. Рабочая группа специалистов со стороны ООО «ЕС ИНЖИНИРИНГ»

РАБОЧАЯ ГРУППА СПЕЦИАЛИСТОВ СО СТОРОНЫ ООО «ЕС ИНЖИНИРИНГ»
ФИО
Должность
Email
Телефон
Директор департамента
фармацевтического инжиниринга
andrey.zhukov@ecengineering.ru
8-985-977-12-19
Начальник отдела ПТО
mihail.demin@ecengineering.ru
8-967-271-55-06
Дмитрий Александрович Миронов
Директор по развитию ООО
«ЕВРОКЛИМА РУС»
dmitry.mironov@euroclim
a.com
8-926-100-80-26
Александр Владимирович Воронов
Специалист отдела снабжения
alexander.voronov@ecengineering.ru
8-964-503-69-42
Главный бухгалтер
galina.permiakova@ecengineering.ru
8-926-873-63-02
Андрей Сергеевич Жуков
Михаил Владимирович Демин
Галина Пермякова
Основание
Приказ №

5.

ПЕРЕЧЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО ПРОЕКТУ
Ответственный
Описание
Директор департамента
фармацевтического инжиниринга
Ответственное лицо за ход реализации проекта. Составление бюджета. Контроль расходов. Составление ДДС. Ведение деловой переписки,
контроль ведения работ в рамках согласованного бюджета. Контроль качества и сроков выполняемых работ. Отслеживание критичных
моментов при реализации строительства, принятие мер по сокращению рисков и расходов.
Андрей Жуков
Директор по развитию
Дмитрий Миронов
Технический директор
Владимир Королев
Начальник отдела ПТО
Михаил Демин.
Специалист отдела снабжения
Александр Воронов
Начальник участка
Андрей Никонов
Ответственное лицо за контроль взаимоотношений с Заказчиком. Влияние на своевременную оплату выполненных работ. Контроль
взаимодействия с ответственными лицами.
Контроль предложений выбранных поставщиков, предложений по альтернативе. Техническая поддержка при реализации
проекта. Участие в совещаниях с Заказчиком при необходимости.
Контроль составления заявок на поставку материалов. Контроль выполняемых работ. Контроль формирования исполнительной
документации, контроль формирования КС-2, КС-3. Общий надзор за строительством в части оснащения объекта необходимыми
материалами, техническими средствами. Техническое оснащение строительного городка. Контроль отгрузки, сверка со строительной
площадкой. Планирование объемов работ для обеспечения беспрерывной работы.
Контроль своевременной закупки оборудования и материалов. Контроль заявок со строительной площадки. Контроль отгрузки,
документооборота. Работа в 1С. Контроль задолженности. Анализ закупки материалов – сроки, стоимость, качество.
Составление заявок на поставку материалов, приемка материалов на объекте. Планирование и организация строительно-монтажных работ,
контроль монтажников и подрядчиков. Участие в совещаниях. Еженедельные отчеты. Сдача объемов работ, контроль выработки. Контроль
ведения журналов, безопасности выполнения работ.
Юридический отдел
Дарья Демидова
Контроль составления договоров в юридической плоскости. Обозначение рисков, обсуждение критичных вопросов с Заказчиком.
Отслеживание хода ведения проекта юридической части. Помощь при формировании претензионных писем.
Административный отдел
Анна Дядина
Организация вопросов размещения персонала, доставки и транспортировки необходимых технических средств для нужд офиса на
строительной площадке.
Бухгалтерия
Галина Пермякова,
Екатерина Моисеева
Ведение необходимой бухгалтерской отчетности, финансовых таблиц. Контроль достаточности документов для бухгалтерии при ведении
проекта
5

6. Рабочая группа специалистов со стороны ООО «ПРАЙМКЕЙ»

РАБОЧАЯ ГРУППА СПЕЦИАЛИСТОВ СО СТОРОНЫ ООО «ПРАЙМКЕЙ»
ФИО
Должность
Email
Телефон
Артем Малахов
Директор по операционной
деятельности
a.malahov@primekey.tech
8-916-664-57-30
Олег Павлычев
Руководитель проекта
o.pavlychev@primekey.tech
8-916-393-94-24
Владимир Пономарев
Главный инженер проекта
v.ponomarev@primekey.tech
+7 (4712) 200-120
Skype

7. Отчет о ситуации

ОТЧЕТ О СИТУАЦИИ
Описание ситуации по проекту
Риск
Комментарий
Задержка сроков оплаты авансового платежа. По договору оплата
аванса – 40%. Оплачено в качестве аванса с НДС 20% - 13 500 000
рублей. В качестве аванса с НДС 22% - 2 864 950 рублей. То есть на
данный момент сумма аванса около 20% от стоимости договора без
учета ДС на НДС. Сумма подписанных работ составляет 9 379 756 с НДС
20%. Задолженность по выполненным работам составляет 1 221 125
рублей. Не имеем возможности подписать КС по ВК
Высокий
На данный момент с учетом выплаченных средств в размере 20% от стоимости
договора – ведутся работы по ХС, ТС1, ВК. Нет возможности приступить к работам
систем вентиляции и дымоудаления ОВ и пароснабжения ТС2.
Заказчик в лице ООО «Праймкей» просит закупить воздуховоды
(50% от счета)+ крепеж. Не учитывают ОЗК клапана + изоляцию.
При этом заплатили за выполненные работы 500 000 тыс с НДС
20% и аванс 1 264 950 с НДС 22%.
Высокий
Много существующих коммуникаций, мешающих монтажу по
проекту. Со стороны ООО «ЕС Инжиниринг» выполнен анализ,
нанесение существующих сетей. Данные работы Заказчиком не
оплачивались. Соответствующее письмо направлено 03.09.2025 в
сторону ООО «Праймкей».
Огромное количество писем осталось без ответа. Не
предоставлен узел прохода через венткамеру.
Общая стоимость работ по разделам составила 81 824 755,186 с НДС 20%. Не
подписано ДС на увеличение сроков, стоимости, изменения НДС.
Сумма за закупку воздуховодов около 800 тыс рублей. Закупка расходных
материалов около 500 тыс руб. Изоляция – 500 тыс рублей. Клапана ОЗК – полная
партия – 1 млн руб. Аванс подрядчику – 1 млн рублей. Итого – 3,8 млн
По результатам сегодняшнего выезда на объект сообщаю о необходимости предоставления информации в части:
1) Проверки несущей способности перекрытия венткамеры. Вызывает сомнение что данный конструктив выдержит вес оборудования.
Действующая венткамера выполнена на другой конструкции пола - с армированием, бетонированием. ОФИЦИАЛЬНЫЙ ОТВЕТ НЕ
ПРЕДОСТАВЛЕН, узлы прохода не предоставлены.
2) На какие конструкции опираем коллектор внутри венткамеры? См. Вопрос №1. Решен вопрос в ходе ведения работ
3) Существующая система отопления на первом этаже пересекает проектные решения при трассировке воздуховодов. Необходимо увязать
перенос линии отопления с Заказчиком. Сети перенесены под балку в части осей.
4) Уточнить место врезки в существующий коллектор холодоснабжения в помещении холодильного центра на первом этаже.
Физически весь коллектор занят и распределен. Увеличить коллектор не представляется возможным. Вопрос не решен до сих пор
5) Указать уклон трубопроводов на конденсатной линии пароснабжения. А также уточнить вопрос по трассировке линий паропровода и
конденсатопровода в коридоре. Вопрос не решен до сих пор
Уточнить отметку врезки. Вопрос не решен до сих пор
6) Вопрос усиления перекрытий венткамер при прохождении сетей через них
7) Вопрос прохождения системы канализации через фундаментную линию по периметру здания. Необходимо организовать отверстие в нем и
кольце колодца. Работы не выполнены на 22.01.2026
8) Предварительные даты начала работ 15.09.2025 - 26.09.2025 (по согласованию). Работы начаты 30.10.2025 – приемка выгончиков
9) Передача документации со штампом "В производство работ" - прошу уточнить дату передачи комплекта документов. Документация не
передана до сих пор
10) Прошу уточнить дату передачи договора на согласование. Вопрос значительно затянулся. Оригинал договора передан в ноябре
11) Организовать присутствие проектировщика на объекте для оперативного решения возникающих вопросов, а также уточнить возможность
проведения оперативных онлайн совещаний раз в неделю. Вопрос с проектом не решен, все решается по месту. Со стороны проектного
отдела нет сопровождения. Решения неграмотные в части холода. Не проверена достаточность напора и расхода от существующей
гребенки.
12) Сообщить дату готовности выполнения необходимых бетонных и земляных работ по подготовке основания для монтажа системы
канализации.
13) Вопрос организации временного питания строительного городка, освещения строительной площадки.

8. Состав выполняемых работ. Договорная стоимость выполнения работ

СОСТАВ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ. ДОГОВОРНАЯ СТОИМОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
Обозначение раздела
336/PROG/FAVORITE TRADE/02_Р-ОВ
336/PROG/FAVORITE TRADE/02_Р-ДУ
336/PROG/FAVORITE TRADE/02_Р-ТС1
336/PROG/FAVORITE TRADE/02_Р-ТС2
336/PROG/FAVORITE TRADE/02_Р-ХС
336/PROG/FAVORITE TRADE/02_Р-ВК
Оборудование и материалы, руб.
с НДС
Наименование раздела
Стоимость СМР, руб. с
НДС
ВСЕГО, руб. с НДС
Система вентиляции и кондиционирование
воздуха
14 070 296,19 ₽
13 016 536,98 ₽
27 086 833,17 ₽
Система противодымной вентиляции
938 984,45 ₽
1 407 878,60 ₽
2 346 863,05 ₽
3 014 928,05 ₽
3 674 669,20 ₽
6 689 597,25 ₽
6 578 126,00 ₽
5 818 319,40 ₽
12 396 445,40 ₽
14 471 407,38 ₽
10 247 950,14 ₽
24 719 357,52 ₽
2 602 971,20 ₽
5 982 687,60 ₽
8 585 658,80 ₽
41 676 713,27 ₽
40 148 041,92 ₽
81 824 755,19 ₽
Система теплоснабжения систем
вентиляции
Пароснабжение (технический пар,
внутренние сети)
Система холодоснабжения систем
вентиляции, кондиционирования и
технологического оборудования
Внутренние системы водоснабжения,
канализации и противопожарного
водопровода
ИТОГО
НДС 20%
13 637 459,20 ₽
Итого без НДС 20%
68 187 295,99 ₽

9. Календарный план работ по проекту

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
9

10. Первоочередные задачи. Период с 26.01.2026 – 02.02.2026

ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ЗАДАЧИ. ПЕРИОД С 26.01.2026 – 02.02.2026
№
Задача
Ответственный
Срок
1.
Согласовать Дополнительное соглашение по НДС, срокам и стоимости и подписать его с ООО
«Праймкей»
Командная работа
02.02.2026
2.
Обновить счета на воздуховоды оси 1-4, изоляция, ОЗК клапана.
3.
Составить и пересогласовать с Заказчиком график реализации проекта
А. Жуков/ М.Демин
4.
Определить кол-во монтажников на первое время по ОВ – 3 человека максимум
Организовать размещение персонала на объекте. Бытовка.
А. Жуков/ М.Демин
5.
Заключить договора на СМР с подрядчиками
А. Жуков/ М.Демин+
юридический отдел
6.
Получить документацию со штампом «В производство работ».
А. Воронов
М.Демин
27.01.2026
02.02.2026
02.02.2026
02.02.2026
19.09.2025
10

11.

Актуальные фото готовности строительной площадки
11