Инновационный менеджмент

1.

ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Анварова Согдиана, Вассёр Александр, Мусаева
Шахина, Шомухтаров Шоазиз
5303

2.

ПОНЯТИЕ
Инновационный менеджмент — это система
управления, направленная на создание,
развитие и внедрение инноваций в
деятельности организации.
Он охватывает новые технологии, продукты,
услуги, управленческие решения и идеи,
которые обеспечивают устойчивое развитие
компании.
Наибольший вклад в развитие
инновационного менеджмента был внесен Й.
Шумпетеров, который стал
основоположником понятия «инновации».

3.

ОСНОВОПОЛОЖНИКИ
Большой вклад в изучение зарождения и
развития инноваций внес Н.Д. Кондратьев,
который рассматривал множественность
циклов и создал модели их циклов. Данное
исследование выявило циклические волны,
продолжительность которых 48-55 лет.
Значимыми были работы
Гобсона, который связал
инновации с новыми
рынками, новыми товарами и
новыми способами их
изготовления.
Наибольший вклад в развитие инновационного менеджмента был
внесен Й. Шумпетером, который стал основоположником понятия
«инновации». Им были выделены следующие типичные изменения,
влияющие на появление инноваций: Новая техника, новые
технологические процессы и новое рыночное обеспечение
производства; Продукция, содержащая новые свойства; Новое
сырье;
Новый способ производства и материально-техническое
обеспечение производства; Новые рынки сбыта.

4.

ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННОЙ
ЭКОНОМИКЕ
Инновации являются основой повышения
01
эффективности деятельности
организаций: они способствуют росту
производительности труда, улучшению
качества продукции и услуг, снижению
издержек и более рациональному
использованию ресурсов. В условиях
быстрого технологического прогресса
именно инновации позволяют компаниям
сохранять устойчивость и адаптироваться
к изменениям внешней среды.
02
Активное внедрение новых технологий и
управленческих решений формирует
долгосрочные конкурентные
преимущества: помогает выходить на
новые рынки, укреплять позиции в
существующих сегментах и повышать
инвестиционную привлекательность. В
масштабах страны инновации становятся
ключевым фактором экономического
роста, развития экономики знаний и
повышения уровня жизни населения.

5.

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Главная задача инновационного
менеджмента — повышение
конкурентоспособности организации через
инновации,
что достигается за счёт:
• улучшения качества продукции и услуг
• снижения издержек
• ускорения процессов принятия решений
• гибкой реакции на изменения внешней
среды

6.

ПРОЦЕССЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Инновационный менеджмент охватывает совокупность
взаимосвязанных процессов, направленных на создание, внедрение и
развитие нововведений в организации. К ним относятся поиск и
генерация перспективных идей, их всесторонняя оценка и отбор
наиболее эффективных инновационных проектов, а также
планирование и организация внедрения инноваций в деятельность
компании.
Важной составляющей является контроль полученных результатов,
анализ отклонений и своевременная корректировка управленческих
решений. Все перечисленные процессы носят непрерывный характер и
обеспечивают устойчивое инновационное развитие организации.

7.

МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
проектное управление
(чёткая структура и
сроки)
agile-методологии
(гибкость и
адаптация)
венчурное финансирование
(поддержка рискованных, но перспективных
идей)
design thinking
(ориентация на
потребности человека)

8.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!