Инновационный менеджмент

1.

Инновационный менеджмент – совокупность научно
обоснованных принципов, форм методов, приемов и
средств управления инновациями в сфере их создания,
освоения в производстве и продвижения на рынок с целью
получения прибыли.
Основные положения Й. Шумпетера:
1. Двигателем прогресса в форме циклического движения
являются инновации.
2. Вводится понятие жизненного цикла инноваций как
«процесса созидательного разрушения».
3. Многочисленные жизненные циклы отдельных
нововведений сливаются в виде пучков («кластеров»).
4. Сформулирована концепция подвижного, динамического
равновесия, связанного с разными видами инноваций.

2.

«Осуществление новых комбинаций» по Й. Шумпетеру:
- изготовление нового блага;
- внедрение нового блага;
- освоение нового рынка сбыта;
- получение нового источника сырья;
- проведение соответствующей реорганизации.
Этапы развития инновационного менеджмента:
факторный подход, функциональная концепция, системный
и ситуационный подходы.
Цели ИМ сводятся к тому, чтобы найти новое техническое
решение в области создания изобретения, проведения
НИОКР, организации серийного производства,
одновременной подготовки и организации сбыта продукции,
внедрения нового товара на рынок, закрепление на новых
рынках с помощью высокого качества и
конкурентоспособности.

3.

Циклы Кондратьева

4.

Задачи инновационного менеджмента:
1. Разработка и осуществление единой инновационной
политики.
2. Разработка проектов и программ инновационной
деятельности.
3. Разработка и рассмотрение проектов по созданию новых
видов продуктов.
4. Контроль за ходом работ по созданию новой продукции
и по ее внедрению.
5. Финансовое и материальное обеспечение проектов
инновационной деятельности.
6. Подготовка и обучение персонала к инновационной
деятельности.
7. Формирование целевых коллективов, групп,
осуществляющих решение инновационных проектов.

5.

Функции инновационного менеджмента:
1. Основные функции
2. Обеспечивающие функции
- планирование
- делегирование
- организация
- мотивация
- мотивирование
- контроль
Инновация – результат научно-технической деятельности,
оформленный как объект интеллектуальной собственности,
материализованный в производственной сфере и
востребованный потребителями.
Свойства инноваций: новизна, практическая
применимость, соответствие рыночному спросу,
потенциальная прибыльность.
Функции инноваций: преобразующая, стимулирующая,
воспроизводственная социальная.

6.

Классификация инноваций:
1. Технологические параметры объектов инновационных
изменений (продуктовые, процессные).
2. Научно-техническая значимость (базисные,
улучшающие, псевдоинновации).
3. Причина возникновения (реактивные, стратегические).
4. Частота применения (разовые, диффузные).
5. Место инновации в микроэкономической системе
(внутренние, на входе, на выходе).
6. Сфера конкретного воплощения (материальнотехнические, технологические, управленческие,
сервисные, социальные).
7. Масштаб новизны (локальные, региональные,
отраслевые, глобальные).

7.

Инновационный процесс – процесс преобразования
научного знания в нововведение, который можно
представить как последовательную цепь событий «наука –
техника – производство».
Формы ИП: простой внутриорганизационный, постой
межорганизационный, расширенный.

8.

Кривая жизненного цикла инноваций
Фазы инновационного проекта:
наука – исследование – разработка (проектирование) –
производства – потребление (эксплуатация)

9.

Типы инновационного процесса:
1. Автономный инновационный процесс.
2. Инфраструктурный инновационный процесс
(линейный и диффузионный).
Инновационная деятельность – деятельность,
направленная на использование результатов научный
исследований и разработок для развития научных школ,
обеспечения прогрессивных преобразований в экономике в
целом, в отраслях и на отдельных предприятиях,
повышение конкурентоспособности предприятий и
продукции, совершенствование методов коммерческой
реализации продуктов услуг.

10.

Организационная структура инновационного
предприятия – совокупность научных, конструкторских,
проектных, технологических и информационных
подразделений , осуществляющих основную творческую
деятельность по созданию инноваций определенного
профиля и специализации, а также производственных,
вспомогательных и управленческих подразделений,
обеспечивающих выполнение тематических планов
НИОКР и реализацию созданных инноваций.
Виды оргструктур инновационного предприятия:
-функциональный;
- тематический;
- смешанный (матричные структуры).

11.

ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ГОРОДА ВОЛОГДЫ И ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ
ФГУ «Вологодский ЦСМ»
- проведении контроля выпускаемой
продукции и аттестации рабочих мест;
- разработка и экспертиза нормативной
документации предприятий
Патентный
поверенный ФИПС,
ООО «Союзпатент»
на базе ВТПП, Бюро
интеллектуальной
собственности
- оформление заявки
на выдачу патента
Лицензирующие органы
(по виду деятельности предприятия)
- предоставление и аннулирование лицензий;
- контроль за соблюдением лицензиатами
соответствующих требований и условий
ГУ ВО «Бизнесинкубатор»
- предоставление
офисных площадей;
- консалтинг;
- предоставление
финансирования
ИТЦ на базе ВоГТУ
- организация научной
деятельности;
- предоставление
офисных помещений
СЗЦВИ
- привлечение
инвестиций;
- маркетинговые
исследования
Индустриальный
парк «Шексна»
и «Сокол»
- размещение
производства;
- льготный
налоговый режим
Центр трансфера
технологий на базе
ИСЭРТ РАН
- поиск российских и
зарубежных партнеров;
- привлечение средств
грантодающих фондов
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Фундаментальные
исследования
2
1
4
Прикладные
исследования
Трансфер
научных идей
3
Гипотеза
5
6
Опытное
производство
Трансфер
технологий
7
Предприятия при вузах
8
Промышленное
производство
Сертификация,
лицензирование
9
Коммерциализация
Частные предприятия
ЭТАПЫ РЕГИСТРАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1
Подготовка к
регистрации
Консалтинговые и
юридические
фирмы
Подготовка
устанавливающих
право документов
2
Нотариальная
фирма
3
Оформление
документов на
регистрацию
ИФНС по
Вологодской
области
Государственная
регистрация
Получение пакета
документов в
ИФНС
5
Вологдастат
Полиграфические
фирмы
4
6
Изготовление
печати, открытие
расчетного счета
Коммерческие
банки

12.

Появление интегрированных структур, отличающихся
максимально легким взаимным «переливом» технологий,
квалифицированных кадров и капитала, способных
развивать высокотехнологичные производства при
небольших издержках:
Финансово-промышленные группы
Консорциумы
Группы предпринимателей
Сетевые союзы
Неофициальные (договорные) союзы
Союзы на основе долевых инвестиций
Технопарковые структуры:
Инновационные центры
Научные парки
Технологические парки
Технологические центры
Конгломераты

13.

Специфика венчурного финансирования заключается в том, что
средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной
основе, не требуют обеспечения.
Приоритетные получатели венчурного капитала:
- фирмы, которые выкуплены у владельцев управляющими,
способными оценить перспективы развития этих предприятий;
- новые фирмы, основные сотрудниками известных наукоемких
корпораций, намеренные уже в качестве независимых
предпринимателей реализовывать идеи, подготовленные ранее.
Факторы, определяющие вложение венчурного капитала в МИП:
- максимальная интенсивность научных разработок, так как усилия
сосредотачиваются на одном проекте;
- немногочисленные аппарат управления, что позволяет снизить
накладные расходы и избежать бюрократических проволочек и
согласований;
- высокая гибкость производства, так как лучше видят тенденции
развития рынка.

14.

Инновационная игра – особый метод развития организаций,
используемый в ходе процессного (а также проектного,
экспертного и обучающего) консультирования.
Типы результатов:
- содержательные,
- социальные,
- учебные.
Последовательность процедур:
1. Диагностика задачи
2. Анализ ситуации
3. Формирование проблемы
4. Определение целей
5. Выработка решений
6. Разработка проекта
7. Формирование программы реализации проекта