Понятие организации

1.

Понятие
организации
Внутренняя и внешняя среда организации.
Микро и макроокужение
15.24Д-МОМ02/25б
Майорова Дарья

2.

Введение
Организация — это социальная система,
сочетающая людей, ресурсы и
технологии для достижения
коллективных целей. Важнейшим
аспектом жизнеспособности
организации является её внутренний
потенциал и способность
адаптироваться к внешним условиям.

3.

01
Организация:
основные понятия

4.

Суть и признаки
организации
Организация представляет собой группу
людей с координированной деятельностью
для достижения общих целей. Основные
признаки включают наличие четко
сформулированных целей, разделение
труда, иерархическую структуру и
эффективное использование ресурсов для
выполнения задач.

5.

Внутренняя среда организации.
Факторы под контролем руководства
Совокупность факторов, обеспечивающих жизнедеятельность компании.
Основные элементы:
• цели— конечные результаты;
• люди — способности, мотивация, квалификация;
• структура— взаимодействие уровней управления;
• технологии — средства производства, методы работы;
• задачи— предписанные работы.

6.

Внешняя среда организации
Внешняя среда включает факторы, не
контролируемые организацией, но влияющие на её
деятельность. Она характеризуется подвижностью,
сложностью и неопределённостью. Внешняя среда
разделяется на микроокружение с прямым
воздействием и макроокружение с более
отдалённым, косвенным влиянием на организацию.

7.

02
Внешняя среда
организации: детали
и влияние

8.

Микроокружение организации
Среда прямого воздействия
Факторы, непосредственно взаимодействующие с организацией.
Ключевые элементы:
• поставщики— материалы, энергия, финансы, рабочая сила;
• потребители — клиенты, определяющие спрос;
• конкуренты— компании с аналогичными товарами/услугами;
• партнёры и посредники — помощь в продвижении и сбыте.

9.

Макроокружение организации
Среда косвенного воздействия
Общие факторы, влияющие на общество и
бизнес в целом.
Группы факторов:
• экономические — инфляция, ставки, курс
валют;
• политические/правовые — законодательство,
стабильность, налоги;
• социально-культурные — демография,
ценности, уровень образования;
• технологические — научно-технический
прогресс;
• международные— глобализация, зарубежные
рынки.

10.

Выводы
Внутренняя сила организации
формируется её внутренними ресурсами и
структурой, а внешняя среда создаёт
возможности и угрозы. Успешный менеджмент
требует постоянного анализа микро- и
макроокружения.
Инструмент: SWOT-анализ для
своевременной адаптации.