Стратегическое планирование

1. Тема 3. Стратегическое планирование

Т ЕМА 3. С ТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ

2. Зачем необходимо стратегическое стратегическое планирование?

З АЧЕМ НЕОБХОДИМО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ?
Обеспечить последовательность действий организации сегодня
для обеспечения ее будущих возможностей.
Осуществить набор управленческих решений и действий,
обусловливающих долговременную эффективных организации

3. Планирование

П ЛАНИРОВАНИЕ
Процесс, включающий определение целей или задач организации,
установление общей стратегии для достижения этих целей и
разработку всесторонней иерархической структуры планов для
объединения и координации всей деятельности компании
Цели планирования
1. Направления развития компании;
2. Снижение фактора неопределенности;
3. Сведение к минимуму потерь и нерационального
использования рабочей силы;
4. Установление стандартов и норм, используемых для
контроля за ходом работы.

4. Современные аспекты планирования

С ОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ
Формальное
планирование
Жесткость; внимание на
конкуренции сегодня;
Планирование в
динамичной среде
конкретные, но гибкие планы;
более низкие уровни управления
участвуют в планировании;

5. Направления установки целей

Н АПРАВЛЕНИЯ УСТАНОВКИ
ЦЕЛЕЙ
Традиционный: цели устанавливаются на верхнем уровне, затем
разбиваются на подцели для каждого уровня организации
(недостатки: размытость, неконкретность, отсутствие единства)
Управление по целям: система, в соответствии с которой
конкретные рабочие цели устанавливаются совместно
подчиненными и их менеджерами, результаты движения к целям
периодически оцениваются, а вознаграждения распределяются на
основе этих оценок (недостатки: оказываются бесполезными в
условиях динамично изменяющейся среды, работники
заинтересованы в своих личных целях )
Но! Характеристики тщательно разработанных планов:
S M A R T : конкретные, измеримые, согласованные, достижимые,
определенные во времени

6.

Традиционный подход
Цель менеджеров высшего уровня
Необходимо повысить
производительность компании
Хочу, чтобы подразделение
добилось значительного
повышения прибыли
Цель менеджера подразделения
Цель менеджера отдела
Повышайте прибыль
любыми доступными
средствами

7. Этапы стратегического планирования

Э ТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Анализ
среды

8. Содержание миссии

С ОДЕРЖАНИЕ МИССИИ
Миссия - смысл существования, основная цель деятельности;
некое высшее предназначение; выражение общественной
значимости деятельности; роль, которую компания собирается
играть на рынке; качественное наполнение бизнеса, попытка
бизнесмена найти смысл своей профессиональной деятельности;
обоснование нефинансовых целей организации.
Миссия (организации, проекта, учреждения и т. п.) – выражение
способности и намерений удовлетворять или создавать
социально-значимые и этически-приемлемые потребности
(запросы) человечества, отдельных групп людей (территорий,
государств, народов, сообществ, предприятий) и личностей.
Миссия – «флаг», с помощью которого фирма привлекает на
свою сторону инвесторов, клиентов, работников.

9. Миссия: содержание и процесс создания

М ИССИЯ : СОДЕРЖАНИЕ И
ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ

10. Миссия: процесс создания

М ИССИЯ : ПРОЦЕСС
СОЗДАНИЯ

11. Примеры миссии

П РИМЕРЫ МИССИИ

12. Алгоритм разработки миссии

А ЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ
МИССИИ

13. Пример эффективной миссии

П РИМЕР ЭФФЕКТИВНОЙ
МИССИИ

14. 2. Анализ среды

2. А НАЛИЗ СРЕДЫ
Внешняя среда
Внутренняя среда
A.
Макроокружение
Экономические, политические,
демографические, рыночные,
социально-культурные,
международные
A.
Непосредственное
окружение
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
ОБСЛЕДОВАНИЕ – анализ
сильных и слабых
функциональных зон внутри
организации (финансы,
производство, маркетинг,
персонал, инновации)
SWOT анализ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ –это
Государство, конкуренты
(старые и новые), поставщики,
потребители
главные, создающие стоимость,
навыки, характеристики,
ценности и ресурсы
организации, определяющие ее
конкурентоспособность

15. SWOT – анализ

SWOT – АНАЛИЗ

16. 3. Разработка стратегии (анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии)

3. Р АЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
( АНАЛИЗ СТРАТЕГИ Ч Е СК ИХ АЛЬ ТЕРНА Т ИВ И В ЫБОР
СТРАТЕГ И И )
Корпоративные стратегии
(определяет, каким бизнесом
следует заниматься компании):
роста(концентрированная,
интегрированная (горизонтальная и
вертикальная),
диверсифицированная(смежная и
несмежная);стабильности;
сокращения; обновления;
Стратегии бизнес-уровня
определяют как организация должна
конкурировать в каждом отдельном
направлении бизнеса : лидерство по
издержкам; дифференциация;
фокусирования,
Функциональные стратегии –
стратегии, направленные на поддержку
стратегий бизнес-уровня.

17. Анализ корпоративного портфеля

А НАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО
ПОРТФЕЛЯ

18. Характеристики стратегий бизнес-уровня

Х АРАКТЕРИСТИКИ
СТРАТЕГИЙ БИЗНЕС - УРОВНЯ
Стратегия
Традиционно необходимы
навыки и ресурсы
Общие требования к организации
Общее лидерство по издержкам
1.Непрерывные
капиталовложения и доступ к
капиталу
2.Навыки
инжиниринга
производственного процесса
3.Жесткий контроль над рабочим
процессом
4.Система сбыта с низкими
издержками
1.Жесткий
контроль
над
расходами
2.Частые и подробные отчеты
3.Структурирование организации
4.Материальные
стимулы,
основанные
на обязательном
выполнении
принятых
количественных норм
Дифференциация
1.Широкие возможности в
маркетинге
2.Инжиниринг продукции
3.Формирование репутации
компании – новатора
4.Формирование традиций
1.
Комбинация перечисленных выше
навыков и ресурсов
Использование перечисленных
выше способов достижения
Фокусирование
2.
Четкая координация функций
в научно-исследовательских
работах, разработке новых
видов продукции и
маркетинге.
Создание благоприятных
условий для привлечения
высококвалифицированных
рабочих, ученых

19. Стратегическая деятельность в современной среде

С ТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В СОВРЕМЕННОЙ СРЕДЕ
«правило трех» - если
отрасль относительно
свободна от вмешательства
государства и других
специфических условий, то
конкурентные силы в ней
неизменно распределяться
так, что на каждом рынке
будут доминировать три
компании
Стратегии для
эффективного
применения методик
электронного бизнеса
Стратегии обслуживания
потребителей
Стратегии новаторства

20. Спасибо за внимание!

С ПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !