Типы организационных структур управления

1. Основные типы организационных структур управления

Организационные структуры
управления
Пирамидальные
бюрократические:
линейная;
Функциональная;
линейно-функциональная;
линейно-штабная;
Многомерные структуры:
матричная;
дивизиональная;

2. Характеристики бюрократической структуры:

• четкое разделение труда приводит к появлению
высококвалифицированных специалистов в каждой должности;
• иерархичность уровней управления, при которой каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и
подчиняется ему;
• наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных
правил и стандартов, обеспечивающей однородность
выполнения сотрудниками их обязанностей и
скоординированность различных задач;
• формальная обезличенность выполнения официальными
лицами должностных обязанностей;
• осуществление найма на работу в строгом соответствии с
квалификационными требованиями; защищенность служащих
от произвольных увольнений.

3. Линейная организационная структура управления

Руководитель организации
Руководитель
подразделения А
Руководитель
подразделения В
Исполнитель 3
Исполнитель 2
Исполнитель 1
Исполнитель 3
Исполнитель 2
Исполнитель 1

4. Функциональные структуры

Руководитель организации
Заместитель директора
по производству
Заместитель директора
по экономике
Начальник участка 1
Начальник участка 2
Заместитель директора
по коммерции
Начальник участка 3

5. Линейно-функциональные структуры

Директор предприятия
Заместитель директора по
производству
Заместитель директора по
коммерции
Заместитель директора по
экономике
Производственнодиспетчерский отдел
Коммерческий отдел
Планово-экономический
отдел
Начальник участка
№1
Начальник участка
№2
Начальник участка
№3

6. Линейно-штабные структуры

Руководитель организации
Штаб
руководителя
подразделения
1
Руководитель
подразделения 1
Исполнители
Руководитель
подразделения 2
Исполнители
Штаб
руководителя
Штаб руководителя
подразделения
2

7. Матричные структуры

Р
Л1
РП 1
РП 2
РП 3
Л2
Ф1
Ф2

8.

9. Формирование проекта осуществляется в несколько этапов.

1. Подбор руководителя.
2. Подбор сотрудников организации
3. Формирование команды.

10. Дивизиональная структура

ПРЕЗИДЕНТ
Подсистема
стратегического
планирования
Подсистема
управления
персоналом
Отделение
Подсистема по
исследованиям и
разработкам
Отделение
Отделение
Подсистема по
финансам и
экономике

11. Дивизиональная структура, ориентированная на продукт

Высший руководящий орган
Продуктовая группа А
Отделение (продукт А1)
НИР и ОКР
Производство
Маркетинг
Сбыт
Продуктовая группа В
Отделение (продукт А2)
НИР и ОКР
Производство
Маркетинг
Сбыт

12. Дивизиональная структура, ориентированная на регион

Высший руководящий орган
Регион 1
Продуктовая группа А
Отделение (продукт А1)
НИР и ОКР
Производство
Маркетинг
Сбыт
Регион 2
Регион 3
Продуктовая группа В
Отделение (продукт А2)
НИР и ОКР
Производство
Маркетинг
Сбыт

13. Смешанная дивизиональная структура

Высший руководящий орган
Продуктовая группа А
Регион 1
Регион 2
Продуктовая группа б
Регион 3
Производство
Маркетинг
Сбыт
Продуктовая группа в