Организационные структуры

1.

Организационные структуры
Выполнила:
Лаврикова Е.С.
Калининград
2009

2.

Актуальность:
Организационная структура является основой
деятельности любой организации, поэтому без
четкого понимания сути данного вопроса
невозможно построить эффективную организацию
Цель:
Изучить теоретические аспекты по
организационным структурам для практического
применения.

3.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Организационная структура- представляет собой
определенную упорядоченность задач, ролей,
полномочий и ответственности, создает условия
для осуществления предприятием своей
деятельности и достижения установленных целей.

4.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Линейная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Продуктовая структура
Региональная структура
Смешенная дивизиональная структура
Проектная и матричная структура

5.

Это процесс деления организации на отдельные
элементы, каждый из которых имеет свою четко
определенную, конкретную задачу и обязанности.
Создание сводится к группировке персонала по широким
задачам, которые они выполняют (производство,
маркетинг, финансы). Высший
руководитель
Функциональные руководители
Исполнители

6.

Строится на основе вертикальной иерархии
управления и базируется на строгой
подчиненности низшего звена управления
высшему.
Высший
руководитель
Линейные руководители
Исполнители

7.

Основана на разделении прав и о ответственности
дробится между разными органами, руководящими
техническими разработками, закупкой сырья и
материалов, производством, сбытом и т.д.
Высший
руководитель
Функциональные руководители
Линейные руководители
Исполнители

8. Продуктовая структура

Продукт 1
Исследования
и разработка
Производство
Продукт 2
Исследования
и разработки
Производство
Продуктовая
группа А
Высший
руководящий
орган
Продуктовая
группа Б
Продуктовая
группа В

9.

Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом
структуризации предприятий, рассредоточенных на обширной территории.
Президент
Маркетинг
Регион 1
Кадры
Регион 2
Конструкция и
технология
Снабжение
Регион 3
Производство
Регион 4
Бухгалтерский
учет
Финансы
Регион 5
Кадры

10. Смешенная дивизиональная структура

В крупных диверсифицированных компаниях появляются
дивизиональные структуры смешанного типа, сочетающие как продуктовый,
так и территориальный принципы построения.
Президент
Продукт 1
Продукт 2
Производство
Регион 1
Регион 2
Производство
Регион 3
Маркетинг
Продукт 3
Маркетинг
Страна 1
Производство
Страна 2
Маркетинг

11. СРАВНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Приводится сравнительная оценка достоинств и недостатков линейно-функциональной и
дивизиональной организационных структур, позволяющая с учетом особенностей конкретных условий
определять возможности использования той или иной формы организационного построения.
Линейно-функциональные
1. Обеспечивают выполнение
специализированных задач,
контролируемых с помощью планов и
бюджетов
2. Наиболее эффективны в стабильной
среде
3. Содействуют эффективному
производству стандартизованных товаров
и услуг
4. Обеспечивают экономию на
управленческих расходах
5. Предусматривают специализацию
функций и компетентность
6. Ориентированы на ценовую
конкуренцию
7. Рассчитаны на использование
действующих технологий и сложившегося
рынка
8. Производственная специализация
превышающая возможности
централизированного планирования
9. Быстрое решение проблем
10. Вертикальная интеграция
Дивизиональные
1. Децентрализованные операции
подразделений с централизованной
оценкой результатов и инвестиций
2. Наиболее эффективны в
изменяющейся среде
3. Пригодны для условий
взаимосвязанной диверсификации по
продуктам или регионам
4. Ориентированы на оперативное
принятие решений
5. Успешно функционируют при
неценовой конкуренции
6. Ориентированы на освоение новых
рынков и новых технологий
7. Вмешательство высшего звена
организации для усиления координации
подразделений и повышения
эффективности их деятельности
8. Быстрое решение сложных
межфункциональных проблем
9. Диверсификация внутри корпорации

12.

Под проектной структурой понимается временная организация, создаваемая для решения
конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются
квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления
определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели
материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная
структура
Руководитель
темы 3
Подготовка
производства
Опытное
производство
Испытательные
работы
Обеспечивающие
службы
Руководитель
темы 2
Центр
планиров
ания и
управлен
ия
разработ
ками
ОКР
Руководитель
темы 1
НИР
Руководитель организации
Руководители Кб, отделов, бригад

13.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Введение проектного управления связано с тем, что линейно-функциональная
структура не может обеспечить осуществление множества проектов. При
организации подразделений по специализированным функциям много усилий
затрачивается на установление и выяснение взаимоотношений между
дифференцированными ролями. Поскольку линейно-функциональная структура
продолжает существовать наряду с проектным управлением, последнее следует
скорее характеризовать как механизм преодоления недостатков и дополнения
указанной структуры, а не как ее замену.