Корпоративные миссии, стратегии и управление качеством

1.

Работу выполнил:

2.

ATI Technologies Inc ATI Logo
Тип: Дочерняя организация AMD
Девиз: Future is fusion.
Полупроводниковая промышленность
Основанна в 1985.
В 2010 переименована в AMD
Штаб-квартира Маркхэм, провинция Онтарио,
Канада
Ключевые люди Адриан Хартог (Президент)
Рик Бергман (Вице-президент)
Продукты: единиц Графические процессоры
Число сотрудников: 10500.
Оборот: 5,4 млрд $ (2009 год)
Чистая прибыль: 293 млн (2009 год)
Сайт ati.amd.com
ATI Technologies Inc, является главным конструктором и поставщиком графически
процессоров и чипсетов материнских плат, базирующимся в Канаде.
В 2006 году компания была приобретена Advanced Micro Devices (AMD).
Несмотря на приобретение, бренд ATI был сохранен для видеокарт
до 30 августа 2010 года.
AMD объявила, что бренд ATI исчезнет в конце 2010 года, а графические чипсеты
будут продаваться под маркой AMD.

3. Миссия

Миссия Google – организовать
всю имеющуюся в мире
информацию, сделав её
доступной и удобной для
использования.

4. Стратегия

• Интеграция всех продуктов компании в
социальные сети
• Развитие мобильных интернет технологий
• Тесная интеграция продуктов друг с другом
• Большой спектр продуктов
• Постепенное увеличение сетевой
инфраструктуры

5.

6.

Организационная культура
• Тип организационной культуры – сильный
• Отсутствуют границы общения внутри компании - любой может обратиться
с вопросом к Ларри или Сергею во время встреч, или помериться с
начальством силами за теннисным столом
• Политика подбора кадров отличается полным отсутствием
дискриминации, а предпочтение отдается не столько опытным, сколько
способным кандидатам
• Google постоянно расширяется и открывает офисы в разных странах. Там
можно услышать речь на десятках языков – от турецкого до телугу.
• В свободное от работы время члены компании Google проводит за
отдыхом, выбирая занятие по душе: от велопрогулок и дегустации вин до
полетов на аэроплане и шахмат.

7.

Корпоративные ценности:
Близость, дух и страсть
Близость: Люди, которые работают вместе, должны иметь одни и
те же цели для достижения наилучших результатов. Они мотивируют
друг друга и осознают, что единые действия более результативны,
чем одиночные. Орифлэйм работает как целостная команда
(консультанты и лидеры)
Дух: люди, сильные духом, побеждают и никогда не сдаются. Они
полны решимости сделать все возможное, чтобы добиться успеха.
Страсть: Увлеченные люди имеют власть, чтобы изменить мир. Они
любят то, что они делают и верят в это. И несмотря на кажущуюся
невозможность , в глубине души они верят, что могут изменить
ситуацию.

8. Политика управления персоналом

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день наш
персонал насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах
России и 30 странах мира на четырех континентах.
Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу
процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО
"ЛУКОЙЛ", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и
опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "ЛУКОЙЛ" - стать одним из
лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира.
Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей
сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.
Основой Политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания
конкретных мер:
по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании;
по определению критериев по оценке степени достижения результатов;
по вознаграждению и поощрению сотрудников.
Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления
кадрами, при которой ОАО "ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя"
на рынке труда.

9.

SWOT-анализ организации
Сильные стороны:
• различные вкусы и формы продукции, высокое качество, веселье;
• повышенная рекламная активность;
• высокая приспособленность к детской аудитории;
• признанный рыночный лидер
• наличие промо-акций и внедрение инноваций.
Слабые стороны:
• ориентирование в основном на детскую аудиторию
• наличие только одного вида продукции
• слишком узкий ассортимент производимых товаров и услуг
Возможности:
• обслуживание дополнительных групп потребителей
• выход на новые рынки или сегменты
• расширение ассортимента с целью удовлетворения потребностей более широкого круга
потребителей
• относительно высокий темп роста рынка
Угрозы:
• рост продаж продуктов-заменителей
• уязвимость к спаду производства и промышленному циклу
• высокий уровень затрат по выполнению соответствующих регулирующих положений
• изменение потребностей и вкусов покупателей
• неблагоприятные демографические сдвиги

10.

Качество
Система менеджмента качества ОАО «КАМАЗ» соответствует требованиям ИСО
9001:2008, ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008) и ГОСТ РВ 15. 002 – 2003.

11. Информационная безопасность

• Создание и развитие общекорпоративных систем и стандартов
информационной безопасности позволяет обеспечивать
необходимую защищенность информационных и сетевых ресурсов
Компании «ЛУКОЙЛ», конфиденциальность важных
внутрикорпоративных переговоров, предотвращает нежелательную
утечку информации по техническим каналам.
• «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» первым на территории России и стран СНГ
успешно прошел сертификационный аудит на соответствие
требованиям международного стандарта ISO/IEC 27001:2005,
проведенный международным органом по сертификации BSI
Management Systems. Компания получила сертификат на систему
менеджмента информационной безопасности процесса поддержки
и сопровождения системы управления персоналом ОАО
«ЛУКОЙЛ». Этот документ служит подтверждением высокого
качества предоставляемых услуг по обеспечению
конфиденциальности, целостности и доступности информации для
клиентов. Кроме того, получение данного сертификата еще раз
продемонстрировало, что «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» занимает не только
по российским, но и по мировым меркам лидирующие позиции в
области обеспечения информационной безопасности.