IT-стратегии

1.

IT-стратегии
Авторы: Денисова
Ульяна, Золотухин Макс
Руководитель: К.Э.Н
Торосян Елена
Константиновна

2.

План:
• Рассказать, что такое IT-стратегия, ее цели и задачи
• Причины разработки стратегий и подходы к планированию
• Типы/уровни IT-стратегий и требования к ним
• Этапы создания и работы над стратегиями
• Риски и проблемы при создании стратегий

3.

IТ-СТРАТЕГИЯ
• Это стратегический план управления развитием
информационных технологий компании,
направленный на удовлетворение потребностей
бизнеса и достижение поставленных целей по
развитию используемых в компании
информационных технологий.

4.

ЦЕЛЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ИТ:
• Приобретение преимущественной позиции компании за счет
использования современных информационных систем и
ресурсов, позволяющих решать весь комплекс задач на всех
уровнях управления, учитывающих особенности системы
управления, цели и перспективы развития компании.

5.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИТ:
1. Обеспечение взаимосвязи между стратегическими целями
компании и направлениями развития ИТ, при этом развитие
ИТ рассматривается как элемент стратегии развития компании
2. Обеспечение необходимого уровня информационной
поддержки ключевых бизнес-процессов компании
3. Повышение отдачи от инвестиций в развитие
информационных технологий компании.

6.

ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ ПРИЧИН РАЗРАБОТКИ IТ-СТРАТЕГИЙ
Элементы ИТ
Оптимизация
имеющихся ИТ
Требования бизнеса
и государства
Информационные
системы и данные
Инфраструктура ИТ
Новые ИТ-технологии
Управление ИТ
Информационная
безопасность

7.

КОГДА НЕОБХОДИМА СТРАТЕГИЯ:
• Существенная зависимость бизнеса от информационных технологий (ИТ);
• Желание владеть информацией, то есть информационное лидерство на целевом
рынке;
• Системный подход в реализации общих стратегических целей предприятия;
• Неудовлетворенность пользователей текущим состоянием их информационной
поддержки;
• Появление новых технологий, способных увеличить эффективность основного
бизнеса компании;
• ИТ-бюджет приобретает размеры, заметные руководству;
• Статус руководителя ИТ-службы повышается до уровня высшего менеджмента

8.

ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ИТ-СТРАТЕГИЙ
1. Планирование наращивания мощности технических средств
без четкого определения целей подобных действий
2. Выявление наиболее значимых сфер деятельности компании
и в первоочередном осуществлении их автоматизации.
3. Создание новой стратегии на основе уже имеющейся бизнесстратегии.
4. Рассмотрение ИТ-подразделения как одного из отделов
компании

9.

Стратегии компаний
Корпоративная
стратегия
Конкурентная
стратегия
Функциональные
стратегии

10.

Альтернативные типы стратегий
Измеряемая
Партнерская
Совместная

11.

ТИПОВЫЕ ТЕМАТИКИ ИТСТРАТЕГИЙ

12.

!Важно!
• ИТ-стратегии требуют трансформации в зависимости от
потребностей бизнеса, законодательных инициатив,
необходимости модернизации имеющихся ИТ-систем,
новых требований к информационной безопасности, а
также оптимизации бюджета.
• Для разработки ИТ-стратегии компании необходимо
иметь четко сформированную миссию или цель,
бизнес-стратегию или же запрос на преобразование в
ИТ.

13.

Этапы развития стратегий
Отраслевой
анализ
Позиционирование
Анализ прошлой
деятельности
конкурентов и
прогноз на будущее
Анализ
возможностей
Анализ
положения
компании
Выбор
стратегии
Оценка
будущих
возможностей

14.

ГЛАВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА РАБОТЫ НАД IТ-СТРАТЕГИЕЙ
1. Совместное формирование с бизнесом ИТ-стратегии;
2. Определение цели компании;
3. Разработка гибкого механизма управления ИТстратегией;
4. Совместная с бизнесом работа над трансформацией
стратегии компании.

15.

СОСТАВ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ IТСТРАТЕГИИ И IТ- АРХИТЕКТУРЫ

16.

ОЦЕНКА РИСКОВ
• Риск должен оцениваться до начала внедрения и
до покупки информационной системы следует
привлекать и внешние по отношению к ИТ
службы (финансовую, юридическую, персонала),
и сторонних экспертов ответственность за риски
должно нести лицо, принимающее решение

17.

ПРОБЛЕМЫ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ ITСТРАТЕГИИ

18.

ТАКТИКА РАБОТЫ С НЕДОСТАТКАМИ ИТСТРАТЕГИИ
• Сроки действия ИТ-стратегии несколько ограничены. Поэтому в
целях минимизации рисков следует стремиться сделать ее
максимально управляемой и адаптивной. План нужно
постоянно пересматривать, добавлять новые задачи и отсеивать
неактуальные.

19.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!