Похожие презентации:
Референс
1.
K-1ПЕРВЫЙ КОМПЬЮТЕР
ПРОИЗВОДСТВО ПОРТАТИВНЫХ УСТРОСИТВ
2.
Кто мы такие ?Мы, Савелий и Виктор, студенты технической специальности,
решили открыть бизнес, основанный на сборке ноутбуков.
Почему выбрали именно ноутбуки ?
Отсуствует решение на рынке .
Субсидий от госудраства .
Интерес со стороны потребителя .
3.
Кто мы такие ?Мы, Савелий и Виктор, студенты технической специальности,
решили открыть бизнес, основанный на сборке ноутбуков.
Почему выбрали именно ноутбуки ?
Отсуствует решение на рынке .
Субсидий от госудраства .
Интерес со стороны потребителя .
4.
Главные ценности компании «К-1»дисциплинированность;
умение быстро принимать верные решения;
стрессоустойчивость;
инициативность, так как новые идеи помогают бизнесу
развиваться;
• техническое мышление;
• знание устройства техники;
5.
Для кого наш бизнес?1. Студенты активно использующие ноутбуки с целью обучения, с
доходом от 50 до 100 тысяч рублей в возрасте от 0 до 18 лет.
2. Специалисты активно использующие ноутбуки с целью работы и
развлечений, с доходом от 100 и более тысяч рублей в возрасте от
18 до 50 лет.
3. Руководители, использующие ноутбук для офисной работы, с
высоким доходом от 100 и более тысяч рублей в возрасте от 50 до
100 лет
6.
Список товаров и услугУслуга
Цена
Консультация у мастера по подбору комплектующих
1500
Диагностика
2000
Сборка ноутбука
4000
Модернизация ноутбуков
2000
Гравировка на корпусе ноутбука
2500
Гравировка клавиатуры ноутбука с подсветкой
4000
Гравировка клавиатуры ноутбука без подсветки
3500
Гравировка других языков на клавиатуре
4000
Установка ОС Windows + MS Office
3000
Набор «Ноутбук», входит консультация, сборка ноутбука,
4500
установка OC Windows + MS Office.
Разнообразная периферия
3000
Гарантия 2 года на ноутбуки
4000
Услуга расширенная гарантия 3 года
6000
7.
Состав команды№
1
2
Кол-во ставок
1
Зарплата руб.
55000
1
0,5
0,5
0,5
0,5
45000
20000
20000
20000
20000
8
9
10
Должность
Директор
Старший
инженер
Логист
Маркетолог
HR-менеджер
Бухлагтер
Младший
инженер
Уборшик
Кладовщик
SMM-менеджер
2
0,5
0,25
0,25
60000
15000
10000
10000
11
Контент-менеджер
1
30000
3
4
5
6
7
8.
ПомещениеАтмосфера, располагающая к
общению.
Лофт-дизайн.
Запоминающийся образ
мастерской.
Организованное место
работы.
9.
Затраты на открытиеНа данной
таблице
представлены
затраты на
открытие
бизнеса
№
1
2
3
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
25
26
Статья
Паяльник
3 рука(маленькие ручки )
Микроскоп
Тестер оперативной памяти
Тестер PCI
Программатор биос
Лампа освитительная
Пинцет
Принтер
Касовый аппарат
Стационарный компьютер
Огнетушитель
кофеварка
Регистрация
Чайник
Холодильник
Спикер
Ответка крестовая
Ответка плоская
Плоскокубцы
Кусачки
Мультиметр
LED-фонарики
Флешка PE
Цена
800
2000
5000
1000
1000
200
500
200
7000
10000
35000
2000
5000
800
2000
10000
200
100
100
199
200
200
400
400
Количество
3
3
3
1
1
1
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
3
3
3
3
3
3
3
10
Стоимость
2400
6000
15000
1000
1000
200
1500
600
7000
10000
35000
2000
5000
800
2000
10000
600
300
300
597
600
600
1200
4000
10.
Ежемесячные затратыМесяц
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Основной долг
Процент
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
77500
76208,33333
74916,66667
73625
72333,33333
71041,66667
69750
68458,33333
67166,66667
65875
64583,33333
63291,66667
62000
60708,33333
59416,66667
58125
56833,33333
55541,66667
54250
52958,33333
51666,66667
50375
49083,33333
47791,66667
Общая сумма
127500
126208,3333
124916,6667
123625
122333,3333
121041,6667
119750
118458,3333
117166,6667
115875
114583,3333
113291,6667
112000
110708,3333
109416,6667
108125
106833,3333
105541,6667
104250
102958,3333
101666,6667
100375
99083,33333
97791,66667
Остаток
2950000
2900000
2850000
2800000
2750000
2700000
2650000
2600000
2550000
2500000
2450000
2400000
2350000
2300000
2250000
2200000
2150000
2100000
2050000
2000000
1950000
1900000
1850000
1800000
11.
Финансовый план за первый год12.
Финансовый план за второй год13.
График безубыточностиТочка безубыточности
20000000
18000000
16000000
14000000
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
Доходы
Расходы
На графике показано,
что точка
безубыточности
находится в августе
второго годы работы
бизнеса.
14.
Расчет эффективностиМесяц
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Доходы
Доходы нарастающим
итогом
Расходы
291500
218625
247775
276925
320650
364375
204050
507210
561137,5
466400
459112,5
1166000
801625
926970
881787,5
874500
1231587,5
991100
775390
1714020
1521630
1049400
1107700
1457500
851327,105
590488,4383
593940,7717
597393,105
603217,4383
609041,7717
581658,105
629704,0383
637188,7717
620479,105
618001,4383
731751,7717
728550,105
690267,6383
681622,7717
679145,105
735967,4383
695537,7717
659140,505
810605,6383
778003,5717
699859,105
708055,4383
763691,7717
291500
510125
757900
1034825
1355475
1719850
1923900
2431110
2992247,5
3458647,5
3917760
5083760
5885385
6812355
7694142,5
8568642,5
9800230
10791330
11566720
13280740
14802370
15851770
16959470
18416970
Расходы нарастающим итогом
Разница
851327,105
1441815,543
2035756,315
2633149,42
3236366,858
3845408,63
4427066,735
5056770,773
5693959,545
6314438,65
6932440,088
7664191,86
8392741,965
9083009,603
9764632,375
10443777,48
11179744,92
11875282,69
12534423,2
13345028,83
14123032,41
14822891,51
15530946,95
16294638,72
-559827,105
-931690,5433
-1277856,315
-1598324,42
-1880891,858
-2125558,63
-2503166,735
-2625660,773
-2701712,045
-2855791,15
-3014680,088
-2580431,86
-2507356,965
-2270654,603
-2070489,875
-1875134,98
-1379514,918
-1083952,69
-967703,195
-64288,83333
679337,595
1028878,49
1428523,052
2122331,28
15.
Преимущества, недостатки и риски бизнесаПреимущества
-низкая цена товаров и услуг на рынке;
-наличие новейшего оборудование;
-удобное расположение мастерской.
Недостатки
-новички на рынке;
-мало каналов сбыта;
-работа только с ноутбуками и периферийным оборудованием.
Риски
-вытеснение со стороны конкурентов;
-уход отечественных производителей с рынка электронных
компонентных баз;
-увольнение специалистов.