Лекция № 2 Предпринимательский проект

1. Тема 2. Предпринимательский проект

1.Этапы реализации предпринимательского проекта.
2.Ключевые факторы успеха предпринимательской
деятельности.
3.Оценка бизнес – идеи.
4.Организационно – правовые формы создания бизнеса.

2. 1.Этапы реализации предпринимательского проекта.

Под предпринимательским проектом в условиях рыночного
хозяйствования понимается система сформулированных в его
рамках целей, комплекс организационно-технической и
нормативной документации, совокупность всех используемых
ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и пр.) для
реализации и создания физических объектов, а также
управленческих решений по их выполнению.

3. Классификация предпринимательских проектов

• масштаб (размеры) проекта;
• сроки реализации проекта;
• качество исполнения проекта;
• ограниченность используемых ресурсов;
• место и условия реализации проекта.

4. Классификация предпринимательских проектов

По масштабам различают:
Малый проект (Малые проекты невелики по масштабу, просты, ограничены объемами и
предполагают: создание опытно-промышленных установок, строительство небольших
зданий, сооружений и предприятий небольшой мощности, модернизацию действующих
производств, разработку коллекции одежды к сезону)
Мегапроект. (Мегапроекты — целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным
временем реализации. Это могут быть международные проекты)

5. Классификация предпринимательских проектов

По срокам реализации проекты бывают:
• краткосрочные (скоростные)
• Прочие
К первым относятся проекты по производству различного рода новинок,
созданию опытных установок для проведения исследований и производства к К
первым относятся проекты по производству различного рода новинок,
созданию опытных установок для проведения исследований и производства
конкурентных новинок, проведению восстановительных работ после различных аварий, стихийных бедствий или работ по спасению людей и т.п. На
таких объектах заказчик и исполнитель проекта идут на увеличение
фактической стоимости проекта против аналогичных проектов,
выполняемых в нормальном временном режиме.
онкурентных новинок, проведению восстановительных работ после
различных аварий, стихийных бедствий или работ по спасению людей.

6. Классификация предпринимательских проектов

По качеству выделяются так
называемые бездефектные проекты,
где доминирующим фактором
является его повышенное качеств

7. Классификация предпринимательских проектов

По степени ограниченности ресурсов выделяют проекты, по
которым:
•заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (проекты
стратегического характера);
•устанавливаются ограничения по некоторым ресурсам (по
времени исполнения проекта);
• устанавливаются ограничения по многим ресурсам (по времени,
стоимости проекта, его трудоемкости).

8. Классификация предпринимательских проектов

В практике встречаются также мультипроекты и
монопроекты.
•К мультипроектам относятся несколько
взаимосвязанных проектов, выполняемых разными
подрядчиками для одной производственной фирмы.
•К монопроектам обычно относят выполнение
отдельных проектов в рамках одной проектной
команды фирмы.

9. Классификация предпринимательских проектов

Особой специфичностью
обладают международные проекты.
Это сложные, дорогостоящие проекты, которым
отводится важная роль в экономике и политике тех
стран, для которых они разрабатываются.
Для реализации таких проектов зачастую
создаются совместные предприятия,
объединяющие двух или более партнеров.

10. Жизненный цикл предпринимательского проекта

Промежуток времени между моментом
появления проекта и моментом его
ликвидации называется жизненным
циклом проекта (или проектным циклом).

11. Жизненный цикл предпринимательского проекта

К основной деятельности по проекту относятся:
• предынвестиционные исследования;
• планирование проекта;
• разработка проектно-сметной документации;
• проведение торгов и заключение контрактов;
• строительно-монтажные работы;
• выполнение пусконаладочных работ;
• сдача проекта заказчику;
• эксплуатация проекта и выпуск продукции;
• ремонт оборудования и развитие производства;
• демонтаж оборудования;
• продажа оставшегося имущества (закрытие проекта).

12. Этапы предпринимательского процесса

13. 2.Ключевые факторы успеха предпринимательской деятельности.

1) Прежде всего нужно выявить рынок с хорошей
перспективой в отношении прибыли и предложить
потребителю такой товар, от которого ему будет трудно
отказаться.
2) При создании альянса (объединения) важно убедиться в
том, что ваш будущий партнер достаточно надежен и
имеет цели, совместимые с вашими.
3) Необходимо использовать PR (public relations) как очень
мощное оружие в продвижении торговой марки.
4) Создание хорошей команды. Каждый сотрудник должен
ощущать себя частью сплоченной команды.

14. 3.Оценка бизнес – идеи.

Решив открыть собственное дело, предприниматель должен определится с
направлением деятельности его будущего предприятия. Для этого необходимо ответить
на ряд вопросов, в том числе:
1. Что нравится именно вам?
2. Что нужно людям?
Ответ на этот вопрос поможет выявить незанятые ниши, определить тенденции рынка.
3. Что будет успешно?
В данном случае предприниматель выбирает успешные существующие проекты и
применяет их для создания собственного дела.
4. Каким требованиям должно соответствовать будущее дело?