2.5 Бизнес-план. Презентация

1. БИЗНЕС-ПЛАН

Автор: Елена Васильевна Романенко,
доктор экономических наук, преподаватель АНО
«Сибирский УКЦ АСМАП»

2. Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:

возможности, необходимости и объема
предоставления транспортных услуг);
потенциальных потребителей;
Конкурентоспособности транспортной услуги на
внутреннем и внешнем рынках;
своего сегмента рынка;
показателей различных видов эффективности
(коммерческой, региональной, бюджетной);
достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и
возможных источников финансирования.

3. БИЗНЕС-ПЛАН – ЭТО:

Изложение системы доказательств, убеждающих
инвестора в выгодности проекта.
Определение жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия.
Предвидение рисков предпринимательской
деятельности.
Конкретизация перспективы бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей развития.
Развитие перспективного (стратегического) взгляда на
организацию и ее рабочую среду путем получения
ценного опыта планирования.

4. Последовательность составления бизнес-плана

Анализ собственных возможностей и способности
взяться за реализацию проекта.
Выбор транспортной услуги, предоставление которой
будет являться целью проекта.
Составление прогноза объема сбыта.
Исследование возможного рынка сбыта.
Выбор места для осуществления деятельности.
Разработка плана производства, плана маркетинга,
организационного плана, финансового плана.
Написание резюме к бизнес-плану.

5. Процесс бизнес-планирования

Фирма
Экономическая идея
Ресурсы фирмы
Проблемы
осуществимости
проекта
Капитал инвестора
Процесс
бизнес-ланирования
Капитал фирмы
Общий капитал
Общая прибыль
Прибыль инвестора
Распределение
общей прибыли
Прибыль фирмы

6. Цель разработки бизнес-плана

Планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайший и
отдаленный период в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

7. Задачи бизнес-плана

Определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегии и тактики их достижения.
Выбрать состав и определить показатели транспортных услуг,
которые будут предлагаться фирмой потребителю.
Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации
труда требованиям по достижению поставленных целей.
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по
изучению рынка, рекламе.
Оценить материальное и финансовое положение фирмы в
соответствие финансовых и материальных ресурсов
достижению поставленных целей.
Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут
помешать выполнению бизнес-плана.

8. Выгоды бизнес-плана

Заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы.
Позволяет осуществлять более четкую координацию.
предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые
для последующего контроля.
Заставляет руководителей четче и конкретней определять свои
цели и пути их достижения.
Делает фирму более подготовленной к изменениям рыночных
ситуаций.
Наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы.

9. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих актуальных задач:

Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых
предприятий на получение кредитов.
Обоснование предложений по приватизации государственных
предприятий.
Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и
основных направлений ее коммерческой деятельности.
Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых
видов направлений и способов осуществления коммерческих
операций.
Составление проектов эмиссии ценных бумаг.
Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов.

10. Источники бизнес-идей

потребители – необходимо уделять большее внимание их
мнению, так как конечной целью предоставления всякой новой
услуги является удовлетворение запросов потребителей;
продукция конкурента – в результате анализа услуг
предлагаемых конкурентами часто выясняется, что ту или иную
услугу можно улучшить;
мнения работников отдела сбыта и торговых представителей
– могут подсказать что-то принципиально новое;
публикация федерального закона, а также периодические
издания, в которых публикуется информация по последним
патентам;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские
разработки.

11. Факторы, влияющие на осуществление бизнес-плана

нестабильная экономика;
дефицит и ограниченность средств и ресурсов;
инфляция и возрастание стоимости проекта;
возрастающая сложность осуществления проекта;
появление и усиление конкуренции;
социальные проблемы;
экологические проблемы и требования;
проблемы потребительского рынка;
возрастающие требования к качеству работ.

12. Основные участники бизнес-проекта

инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи
проекта, его предварительного обоснования и предложений
по осуществлению проекта;
заказчик – сторона, заинтересованная в осуществлении
проекта и достижении его результатов, будущий владелец
проекта и пользователь результатов проекта.
инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в проект
путем предоставления кредитов; его целью является
максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации
проекта;
руководитель проекта – лицо, которому заказчик и
инвестор делегируют полномочия по руководству работами
за осуществлением проекта;
команда проекта – специфическая организационная
структура возглавляемая руководителем проекта и
создаваемая на период осуществления проекта; ее главной
задачей является выполнение функций управления проекта
до эффективного достижения целей проекта;
юридический отдел организации, вовлеченный в процесс
осуществления проекта.

13. Основные функции заказчика:

– определение основных требований и
масштабов проекта;
– обеспечение финансирования проекта за
счет своих средств или средств
привлекаемых инвесторов;
– заключение контрактов с основными
исполнителями проекта;
– управление процессами взаимодействия
между всеми участниками проекта;
– несение ответственности за проект в целом
перед обществом и законом.

14. Основные функции руководителя бизнес-проекта:

планирование, контроль, координация
работ всех участников проекта;
наблюдение на протяжении жизненного
цикла проекта за достижением
определенных в проекте целей и
результатов при соблюдении
установленных сроках бюджета и
качества.

15. Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур необходимо

определить:
предметную область проекта (цели, задачи, работы,
основные результаты проекта, его масштабы,
сложность, допустимые сроки);
отношение собственности вовлеченной в процесс
осуществления проекта (частная, государственная);
основные идеи реализации проекта (международные
перевозки);
основные активные участники проекта (кто
непосредственно будет делать проект);
пассивные участники проекта (кто финансирует проект
– инвестор);
мотивация участников проекта (доход, премия, риск,
ущерб).

16. Классификация бизнес-проектов

по типу проекта – по основным сферам деятельности, в
которых осуществляется проект:
–
технический,
–
организационный,
–
экономический,
–
социальный,
–
смешанный;
по длительности проекта – по продолжительности
осуществления проекта:
- краткосрочные (до 3-х лет),
- среднесрочные (3- 5 лет),
- долгосрочные (более 5 лет);

17. Классификация бизнес-проектов

по классу проекта – по составу и структуре проекта,
его предметной области:
- монопроект – отдельный проект различного типа,
вида и масштаба,
- мультипроект – комплексный проект, состоящий из
ряда монопроектов и требующий применения
многопроектного управления,
- мегапроект – целевые программы развития регионов,
отраслей и других образований, включающие в свой
состав ряд моно- и мультипроектов;

18. Классификация бизнес-проектов

по масштабу проекта – по размеру самого проекта, количеству
участников и степени влияния на окружающий мир выделяют:
- мелкие,
- средние,
- крупные,
- очень крупные;
по виду проекта – по характеру его предметной области
выделяют:
- инновационные,
- организационные,
- научно-исследовательские,
- учебно-образовательные,
- смешанные.

19. Разделы бизнес-плана

возможности фирмы (резюме)
отрасль, предприятие, услуга (товар)
рынки сбыта услуг (товаров)
конкуренция на рынках сбыта
план маркетинга
план производства
организационный план
правовое обеспечение деятельности фирмы
оценка риска и страхование
финансовый план
стратегия финансирования

20.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ