Dengi_3 (1)

1. БИЗНЕС-ПЛАН Производство ЧПУ-станков и прецизионная металлообработка для промышленности

Государственное бюджетное
профессиональное образовательное учреждение
«Волжский политехнический техникум»
БИЗНЕС-ПЛАН
Производство ЧПУ-станков и прецизионная
металлообработка для промышленности
⚙Идейный инструмент⚙
Выполнили:
Ефимов Е.А.
Вдовиченко Я.В.

2. Визитная карточка

Участники:
Ефимов Ефим — технический директор;
Вдовиченко Яков — директор, финансист.
Продукт:
ЧПУ станки.
Актуальность:
Современные промышленные предприятия, такие как цементные и трубные заводы, сталкиваются с
проблемой высокой степени пыли и вибрации, что приводит к частым поломкам оборудования.
Наши станки разработаны специально для работы в таких тяжелых условиях: они обладают высокой
степенью герметичности и виброустойчивости, что значительно продлевает срок их службы и
снижает затраты на ремонт и обслуживание.
Доход формируется за счет двух основных направлений:
продажа станков: мы предлагаем высококачественные станки, которые пользуются спросом на рынке;
услуги по обработке деталей: даже если продажи станков временно снижаются, мы продолжаем
зарабатывать на предоставлении услуг по обработке деталей. это позволяет нам поддерживать
стабильный доход и минимизировать риски простоя.

3. Планирование – цели и задачи/SMART

Цели по SMART
— S – обеспечить клиента
оборудованием
— M – измеримая: за полгода
выполнить более 10 заказов
— A – достижение целей через сайт,
соц. сети и банеры.
— R – привлечение клиентов для
развития бизнеса.
— T – ограниченная по времени:
результат за полгода
Цели:
• Обеспечить выход на рынок
• Повышение производительности
станков в изготовлении продукции
Задачи:
• Расширить рабочий состав
• Расширить клиентскую базу
• Подписание с крупной компанией
контракта о сотрудничестве

4.

Маркетинговое планирование - SWOT-анализ
Это стратегический метод планирования, используемый для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих
на развитие бизнеса, проекта или продукта.
Strenghts(Сильные
стороны):
—квалифицированны
е сотрудники;
—прошивка IP67;
—низкие цены-акции.
Weaknesses(Слабые
стороны):
—малое количество
сотрудников;
—небольшой
ассортимент услуг;
—отсутствие клиенской
базы.
Opportunities(Возмож
ности):
—набор новых
сотрудников;
—добавление новых
услуг;
—реклама в
социальных сетях
реклама на банерах.
Threats(Угрозы):
—уход клиентов;
—увольнение
сотрудников;
—конкуренция.

5. Маркетинговое планирование - конкуренты

«Модмаш-Софт»
«НЭТ»
Главными конкурентами выступают читыри бизнеса:
<<Модмаш-Софт>>
<<НЭТ>>
Ижпрэст
<<РостИнТех>>
Ижпрэст
1.
2.
3.
1.
2.
3.
«РостИнТех»
Основными преимуществами конкурентов являются:
Ассортимент продажи ЧПУ станков
Большое производство
Короткие сроки
Недостатки:
Квалифицированные специалисты
Проблемы с обучением персонала
Финансовые и спросом товара

6. Маркетинговое планирование

Рекламная модель ACCA. Выбрана по факторам.
Привлечение клиентов
Конкуренты для сравнение цен
Конкуренты для различия качества работы
Приобретение услуги на основании представленных доказательств
эффективности рабочего процесса
Обновление клиентом Чпу станков и покупка

7. Маркетинговое планирование – план запуска и дальнейшего развитие проекта

План на запуск:
Создание сайта в Google для публикации
асортимента, сотрудников, скидках и акциях;
Запустить акцию по скидке на последующий товар;
Использовать рассылки в Вконтакте-реклама;
Использование банеров с информацией.
План на дальнейшее развити:
• Активноя пакупка рекламы в Вконтакте-рассылок;
• Сотруднечество с компаниями и подписание
контрактов для разшерения;
• Проведение акций на снижение цен.

8. Маркетинговая стратегия - (Последователя)

Маркетинговая стратегия (Последователя)
Среди всех стратегий самой значительной была выбрана стратегия:
— «Последователя»
Стратегия была выбрана из продвижения бизнеса успешных решений лидера с адаптацией под аудиторию.

9. Материальные затраты

10. Доход

• Данная таблица предоставляет информацию о расчетах дохода с выходом на рынок. Сумма затрат высчитывается из
произведения итоговой стоимости продуктов, процента посещаемости клиентов, коэффициента сезонности.

11. Заработная плата сотрудников

Данная таблица предостовляет информацию расчета заработной платы среди сотрудников бизнеса.
Также прилагаются социальные отчисления в размере 30% от суммы заработной платы.

12. Аренда помещения

Данная таблица предостовляет информацию расчета заработной платы среди сотрудников бизнеса. Также
прилагаются социальные отчисления в размере 30% от суммы заработной платы.

13. Налоги

• Из доступных типов налогообложения самым выгодным выступил – ОСНО 6%.
• Выплачивается достаточно низкая сумма налога, но отсутствует возможность расширять бизнес

14. Денежные средства

Исходя из расчета затрат на бизнес, в качестве денежных средств для оплаты всех нужд был выбран
кредит со следующим тарифом:
—Сумма – 3млн рублей;
—Срок выплаты – 5 лет;
—Процентная ставка – 25%

15. Финансовый план

План, представляющий помесячный расчет прибыли исходя из разницы доходов бизнеса и расходов, которые
включают: налог, аренду помещения, заработную плату, материалы, маркетинг.

16. Точка безубыточности

17. Антикризисный план

В случае не выгодности производства станков переходим на
обработку и изготовление деталей.