Шаблон презентации и рекомендации

1. Общие рекомендации

▪ Это не шаблон, а структура. Используйте свое оформление или готовую презентацию, но
рекомендуем придерживаться данной структуры. Каждый из слайдов содержит информацию,
необходимую эксперту для оценки проекта
▪ Презентация необходима, чтобы визуализировать текст из заявки, поэтому не пишите много
текста, используйте тезисы, графический материал, таблицы, схемы
▪ Время выступления ограничено 5 минутами + 5 мин. ответы на вопросы. За это время не
возможно рассказать все, расскажите об основном, остальное поясните во время ответов на
вопросы
▪ Если Вы хотите представить дополнительную информацию о проекте, добавьте слайды в конце
шаблона в раздел «Приложения»
▪ Помните, что за Вами будут выступать еще проекты, которые также хотят, чтобы им уделили
необходимое время, поэтому отвечайте на вопросы кратко и четко, без лишней информации
▪ Удалите этот слайд

2. Наименование проекта

Номер заявки
Наименование
проекта
ФИО заявителя, должность в стартапе / роль в команде
Наименование стартапа (если уже создан)
Наименования
региона, который
представляете

3. Проблема

Предоставьте краткое описание проблемы, в чем выражается «боль» (можете
проиллюстрировать примерами)
▪ Перед кем стоит проблема (кто страдает от «боли»)
▪ Определите масштаб и значение
▪ Почему для решении проблемы не достаточно существующих решений? Чем
существующие решения не устраивают потребителей?
▪
ВАЖНО!
▪ Переведите проблему на язык конкретных цифр (например, кто-то теряет
деньги, время, не устраивает качество, высока доля брака и т.п.)

4. Решение

Опишите, что является решением – продуктом (товаром или услугой), который
в конечном итоге будет продаваться,
▪ Это не технический слайд, описывающий технологию, это – образ будущего
продукта,
▪ Покажите связь предлагаемого решения с обозначенной выше проблемой
▪ Можете привести оценки ожидаемого эффекта от внедрения, например,
сколько денег сэкономите, насколько снизите брак и т.п.
▪

5. Описание инновации

Как устроено ваше решение? Проиллюстрируйте предлагаемое решение
схемами, рисунками, фотографиями и т.д.
▪ Что в нем нового с научно-технической точки зрения (конструкция, устройство,
состав, алгоритмы, свойства и т.д.), что отличает его от других существующих
на рынке решений?
▪ Опишите только ключевые решения, которые определяют конкурентные
преимущества вашего продукта
▪
ВАЖНО!
▪
Если вы не создаете чего-либо нового в рамках предлагаемого проекта или
ваш личный интеллектуальный вклад минимален, то целесообразность его
финансирования отсутствует

6. Задел и планы по защите ИС

Состояние разработки. Опишите, что уже сделано и чем это подтверждено
(испытания, образцы, статьи и т.п.)
▪ Текущее состояние защиты интеллектуальной собственности
▪ Что будет охраноспособным результатом интеллектуальной собственности по
итогам реализации проекта, что ляжет в основу заявки на патент/ноу-хау
▪
ВАЖНО!
Проект на уровне «идеи» без какого-либо задела несет значительные риски,
если Вы не понимаете как эти риски снизить, то проект вряд ли может быть
поддержан
▪ Отсутствие планов по защите ИС может указывать на отсутствие новизны
▪

7. Конкурентный анализ

Как потребители сейчас решают описанную выше проблему
▪ Обязательно приведите сравнение вашего решения с аналогами и покажите,
чем вы их лучше по качественным / количественным / стоимостным
параметрам, используя шаблон:
▪
Параметр
Ваше решение
Конкурент 1
Конкурент 2
…
Параметр 1
Параметр 2
Страна
Цена
ВАЖНО!
▪
Если конкурентов нет, то, скорее всего, нет проблемы, или она не настолько
актуальна, чтобы ее решать

8. Рынок и потенциальные потребители

Каков объем рынка для Вашего решения? Сколько денег можно заработать,
если вы будете единственным поставщиком в мире, России и т.д.?
▪ Можно приводить оценку «снизу» («в мире производится Х экскаваторов в год,
на каждый из которых может быть установлено Y единиц нашего решения по
цене Z, значит…»)
▪ Оцените динамику рынка. Приводя цифры, не забывайте указывать источники
▪ Кто ваш потенциальный клиент? Постарайтесь перечислить максимально точно
(«все машиностроительные предприятия» - слишком широко)
▪ Обозначьте конкретные компании, с которыми обсуждали возможность
приобретения планируемого к созданию продукта, в приложении желательно
предоставить сканы документов, подтверждающих их заинтересованность в
сотрудничестве
▪

9. Схема коммерциализации

Опишите модель (способы) коммерциализации вашего проекта (производство и
продажа продукции, оказание услуг, инжиниринг и тех сопровождение,
сопровождение, продажа технологии, лицензирование и т.д.),
▪ Укажите (при наличии) на необходимость проведения, регламентированных
законодательством Российской Федерацией процедур/испытаний и получения
разрешительных документов (регистрационные удостоверения, сертификация)
для вывода вашей продукции/технологии на рынок,
▪ Дайте оценку по объему продаж в перспективе 3-5 лет
▪

10. План развития проекта

▪
Опишите, краткий план развития вашего проекта в перспективе 3-5 лет в
разрезе:
▪
▪
▪
▪
Продукт (по шкале TRL)
Рынок (по шкале MRL)
Команда (по шкале CRL)
Привлечение инвестиций (по шкале IRL)

11. Команда проекта

▪
Опишите ключевых участников проекта, их роль в проекте, компетенции и опыт.
Например:
▪
▪
▪
▪
▪
ФИО
Роль (В проекте отвечает за…)
Образование, специальность…
Имеет опыт…
Можете поместить на слайд фотографии

12. Приложения. Дополнительная информация

▪
Но если вы считаете, что во время ответов на вопросов Вам может
потребоваться дополнительная информация (схемы, фото, графики, расчеты,
протоколы, письма соглашения и т.п.) Вы можете включить ее сюда