Зачем нужен шаблон. Как пользоваться шаблоном

1.

Зачем нужен шаблон?
Вы закончили работу с инструментами (фреймворками) и теперь можете успешно развивать свой бизнес,
применяя все полученные знания!
Данный шаблон презентации поможет вам собрать итог всей проделанной работы на программе в одном
месте. Увидеть свои результаты, общую картину, которая получилась.
Вы можете использовать этот шаблон презентации для различных целей. Например:
для защиты своей бизнес-идеи перед инвестором
для участия в конкурсе стартапов
для любой отчетной работы (внутренней или внешней)
1

2.

Инструкция
Как пользоваться шаблоном
1.
Данный шаблон содержит информацию технического характера (подсказки и инструкции на сером
фоне, серые плашки на слайдах), шаблоны слайдов с дизайном и ТЗ по оформлению
(информацию о том, какие цвета и графические элементы нужно использовать).
1.
Работать с шаблонными слайдами вам помогут серые плашки в верхнем правом углу. На них вы
найдете рекомендации по заполнению, а также список инструментов, которые вам помогут сделать
слайд. Вы можете использовать и другие, не указанные на плашке инструменты, если считаете
нужным добавить информацию из них.
1.
Удаляйте серые плашки-подсказки, когда закончите работу со слайдами. Удаляйте всю
техническую информацию (серые слайды), когда презентация будет готова к показу.
1.
Используйте данный шаблон как конструктор, каждая из частей которого будет служить
определенной цели. Вы можете добавлять слайды, заменять/добавлять элементы на слайде,
заменять буллит-поинты (маленькие иконки), вставлять графики, схемы, фото и т.д.
Главное, проверьте оформление презентации по ТЗ, расположенном в конце презентации.
Рекомендуем вам оставить тот порядок блоков и слайдов, который обозначен в данном шаблоне.
2

3.

Рекомендации для защиты своей бизнес-идеи перед
инвестором
Питчинг (от слова “pitch” - подача, резкий и сильный бросок) идеи должен быть кратким и емким.
Инвестору иногда хватает пары минут, чтобы принять решение и понять, насколько бизнес-проект
жизнеспособный, нужный рынку, и стоит ли ему вкладываться в проект материально.
В конкурсе жюри будет оценивать ваш проект по схожим параметрам, поэтому рекомендации по
питчингу идеи универсальны.
Ваша задача при питчинге - излагать мысли кратко, предоставлять факты и очевидные связи между
элементами. На любую проблему, трудность или риск предлагать решение. Говорить просто и по делу,
чтобы раскрыть сильные стороны вашего бизнес-продукта, показать его необходимость на рынке и
реальный спрос на него.
3

4.

Рекомендации для защиты своей бизнес-идеи перед
инвестором
1.
Отправьте презентацию инвестору/членам жюри заранее, чтобы у них было время подробно с ней
ознакомиться
1.
При устной защите не читайте со слайда, дополняйте его необходимой информацией по теме устно.
1.
Заранее пропишите и отрепетируйте свое выступление, продумайте возможные вопросы от
инвестора/членов жюри и ответы на эти вопросы.
1.
Заранее узнайте, какое количество времени у вас есть на выступление - презентацию своей идеи.
Будьте готовы к тому, что вам дадут только 5-7 минут на питчинг (может быть и меньше).
1.
Не рассказывайте долго каждый слайд, выступление должно быть динамичным (до 60 секунд на слайд
в среднем, некоторые слайды можно проходить за 5-10 секунд).
Уделите больше времени проблематизации (существующей проблеме на рынке) и решению, которое у
вас есть, а также вашему конкурентному преимуществу (до 2-3 минут блок). Обязательно акцентируйте
внимание на финансовой стороне вопроса, предложите несколько решений: это один из основных
параметров, по которому принимается решение о финансировании вашей бизнес-идеи (до 2-3 минут).
4

5.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Это первый слайд вашей презентации.
Представьте себя и свой продукт (устно и
кратко письменно)
При показе презентации удалите
предыдущие 4 слайда, имеющие
технический характер («Зачем нужен
шаблон?», «Инструкция», «Рекомендации
перед питчингом» (2))
Название вашей идеи/
бизнес-продукта
Краткое описание в 1-2 предложениях.
Ваши ФИО
5

6.

После работы со слайдом
удалите эту плашку.
Содержание
сл. №
Название раздела презентации в одну строку
сл. №
Название раздела презентации в одну строку
сл. №
Название раздела презентации в одну строку
сл. №
Название раздела презентации в одну строку
сл. №
Название раздела презентации в одну строку
Укажите содержание вашей
презентации с номерами слайдов
слева. Номера слайдов
указывайте цифрами: 1, 3, 10 и т.д.
6

7.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Этот слайд означает начало нового блока
презентации. Вы можете
увеличить/уменьшить количество блоков в
вашей итоговой презентации.
Вы также можете изменять названия блоков
и цвет цифры, его обозначающей (согласно
тз)
1
Проблема
и ее решение
Небольшое описание в две-три строки,
которое объясняет, о чем рассказывается в разделе
7

8.

После работы со слайдом удалите эту плашку.
Описание проблемы
Проблема должна погрузить слушателей в контекст, доказать
актуальность вашей идеи/бизнеса и востребованность для рынка.
Опишите основную проблему (существующую на рынке), которую
можно решить вашим продуктом/услугой. На слайде напишите кратко
и емко, голосом вы можете рассказать о ней подробнее. Используйте
материалы инструмента «Канва бизнес-модели»
При необходимости, добавьте диаграмму на слайд или добавьте
дополнительный слайд. Вы также можете ссылаться на статьи,
работы и СМИ, которые говорят об этой проблеме.
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
Вы можете заменять буллит-поинты (иконки) на слайде на иные,
которые соответствуют тз.
здесь вы можете разместить
диаграмму/график
при необходимости.
Пункт в 1-2 строки
8

9.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Как проблема решается на рынке
Опишите кратко: кто уже решает эту
проблему и как. Выпишите уже
существующие решения проблемы вашей
целевой аудитории (ЦА) и ваших
конкурентов.
Используйте материалы инструмента «Канва
бизнес-модели».
У данного слайда может быть несколько
вариантов оформления. Два из них
приводятся в данном шаблоне
Предложение в несколько слов:
1. Пункт в 1-2 строки
2. Пункт в 1-2 строки
здесь вы можете разместить
диаграмму/график/фотографию
при необходимости.
Предложение в несколько слов:
1. Пункт в 1-2 строки
2. Пункт в 1-2 строки
3. Пункт в 1-2 строки
9

10.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Как проблема решается на рынке
Альтернативный вариант оформления (один
из). Вы можете придумать свой, используя
цвета, нумерацию и буллет-поинты по тз
1
2
3
Пункт в 1-2 строки
ИЛИ блок текста
Пункт в 1-2 строки
ИЛИ блок текста
Пункт в 1-2 строки
ИЛИ блок текста
ИЛИ
Заголовок в 2-3
фразы
Заголовок в 2-3
фразы
Заголовок в 2-3
фразы
блок текста
блок текста
блок текста
10

11.

После работы со слайдом удалите эту плашку.
Как вы решите проблему
Опишите 3 пути решения проблемы с помощью вашего
продукта/услуги; уникальность вашего предложения (УЦП)
Информация о решении может быть разделена на
несколько слайдов. Вы можете использовать примеры
оформления слайдов или сделать свои по тз.
Инструменты, которые вам помогут: «Канва бизнес-модели»
Текст в 2-4 строки: краткое описание
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
11

12.

После работы со слайдом удалите эту плашку.
Как вы решите проблему
Пропишите критерии успешности вашего продукта/бизнесидеи
Ключевые метрики должны отвечать на вопрос:
Движется ли бизнес-продукт к целям?
Информация о решении может быть разделена на
несколько слайдов. Вы можете использовать примеры
оформления слайдов или сделать свои по тз.
метрика 1
Пункт в 1-2 строки
метрика 2
Пункт в 1-2 строки
метрика …
Пункт в 1-2 строки
Инструменты, которые вам помогут: «Канва бизнесмодели», «Определение соответствия продукта рынку»,
«Матрица КПЭ»
12

13.

После работы со слайдом удалите эту плашку.
В данном блоке вы также можете вставить
диаграмму/график (это опционально и зависит от вашей
цели: что вы хотите сказать вашим слушателям этим
графиком)
Как вы решите проблему
Название графика в одну или две строки
Ряд 1; Категория
1; 4,3
Ряд 3; Категория
4; 5
Ряд 1; Категория
4; 4,5
Ряд 2; Категория
2; 4,4
Ряд 1; Категория
3; 3,5
Ряд 3; Категория
3; 3
Ряд 2; Категория Ряд 1; Категория
2; 2,5
1; 2,4
Ряд
3; Категория
Ряд 3; Категория
1; 2
2; 2
Ряд 1
Ряд 2
Ряд 2; Категория
4; 2,8
Ряд 2; Категория
3; 1,8
Ряд 3
13

14.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Этот слайд означает начало нового блока
презентации. Вы можете
увеличить/уменьшить количество блоков в
вашей итоговой презентации.
Вы также можете изменять названия блоков
и цвет цифры, его обозначающей (согласно
тз)
2
Целевая аудитория
и конкуренты
Небольшое описание в две-три строки,
которое объясняет, о чем рассказывается в разделе
14

15.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Целевая аудитория (ЦА)
Пропишите, для кого вы делаете бизнес-продукт,
зачем он данной ЦА, как продукт решает ее
потребности и боли.
Как ЦА узнает о продукте, через какие каналы вы
будете его продвигать.
Инвестору важно понимать, будет ли продукт
востребованным у ЦА, готова ли она его покупать.
Вы можете увеличить количество слайдов.
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
Инструменты, которые вам помогут: «Канва бизнесмодели», «Анализ и описание целевой аудитории»,
«Пользовательские истории», «Маркетинговый план»,
«Создание лендинговой страницы», «Рубрикатор и
контент-план».
Текст в 2-4 строки (про описание ЦА, ее
болей и потребностей, например)
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
15

16.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Целевая аудитория (ЦА)
текст
Пропишите, для кого вы делаете бизнес-продукт,
зачем он данной ЦА, как продукт решает ее
потребности и боли.
Как ЦА узнает о продукте, через какие каналы вы
будете его продвигать.
Инвестору важно понимать, будет ли продукт
востребованным у ЦА, готова ли она его покупать.
Инструменты, которые вам помогут: «Канва бизнесмодели», «Анализ и описание ЦА»,
«Пользовательские истории», «Маркетинговый план»,
«Создание лендинговой страницы», «Рубрикатор и
контент-план».
Текст в 2-4 строки.
текст
Например, про каналы
коммуникации/продвижения бизнеспродукта. Слева в блоках в таком
случае будут перечислены эти
каналы
текст
текст
16

17.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Основные конкуренты
Пропишите, какие есть конкуренты, как вы будете
“отстраиваться” от них, в чем ваше преимущество
перед ними (сильные стороны и возможности). Как вы
будете работать со своими слабыми сторонами и
угрозами по отношению к конкурентам.
Вы можете добавлять слайды при необходимости, а
также фото и графики/диаграммы.
Инструменты, которые вам помогут: «Канва бизнесмодели», «Анализ конкурентов», «SWOT-анализ»
Текст в 1-2 строки.
Текст в 1-2 строки.
текст (например, негативный пункт)
текст (например, негативный пункт)
текст (например, позитивный пункт)
текст (например, позитивный пункт)
17

18.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Основные конкуренты
Пропишите, какие есть конкуренты, как вы будете
“отстраиваться” от них, в чем ваше преимущество
перед ними (сильные стороны и возможности). Как вы
будете работать со своими слабыми сторонами и
угрозами по отношению к конкурентам.
Вы можете добавлять слайды при необходимости, а
также фото и графики/диаграммы.
Инструменты, которые вам помогут: «Канва бизнесмодели», «Анализ конкурентов», «SWOT-анализ»
Текст в 1-2 строки.
Текст в 1-2 строки.
Негативное влияние/пункт/черта и т.д.
В 1-2 строчки
Положительный момент
В 1-2 строчки
Негативное влияние/пункт/черта и т.д.
В 1-2 строчки
Положительный момент
В 1-2 строчки
Негативное влияние/пункт/черта и т.д.
В 1-2 строчки
Положительный момент
В 1-2 строчки
Негативное влияние/пункт/черта и т.д.
В 1-2 строчки
Положительный момент
В 1-2 строчки
18

19.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Этот слайд означает начало нового блока
презентации. Вы можете
увеличить/уменьшить количество блоков в
вашей итоговой презентации.
Вы также можете изменять названия блоков
и цвет цифры, его обозначающей (согласно
тз)
3
MVP, его проверка
и бизнес-модель
Небольшое описание в две-три строки,
которое объясняет, о чем рассказывается в разделе
19

20.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
MVP бизнес-продукта
Пропишите, сколько времени и денег нужно для того,
чтобы собрать MVP. Вы можете добавлять слайды
при необходимости, вставлять графики/диаграммы
Инструменты, которые вам помогут: «Оценка сроков
Временные и финансовые ресурсы на создание
MVP», «Финансовая оценка MVP»
Опишите основной пул задач со сроками
выполнения
2-4 пункта:
Укажите бюджет на каждую задачу
2-4 пункта:
20

21.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
MVP бизнес-продукта
Пропишите, как будете тестировать MVP, какие
гипотезы проверять.
Тестирование
Вы можете добавлять слайды при необходимости,
вставлять графики/диаграммы
Инструменты, которые вам помогут: «MVP и критерии
его проверки»
Гипотеза, которую вы проверяли/собираетесь
проверить, запустив MVP
Ваши действия по итогу тестирования
Гипотеза, которую вы проверяли/собираетесь
проверить, запустив MVP
Ваши действия по итогу тестирования
Гипотеза, которую вы проверяли/собираетесь
проверить, запустив MVP
Ваши действия по итогу тестирования
21

22.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
MVP бизнес-продукта
Тестирование
Пропишите, какие риски могут возникнуть у продукта,
как будете работать с ними.
Вы можете добавлять слайды при необходимости,
вставлять графики/диаграммы
Инструменты, которые вам помогут: «Карта и оценка
рисков»
Риск 1
Решение риска 1
Риск 2
Решение риска 2
Риск 3
Решение риска 3
22

23.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Выбранная бизнес-модель
Пропишите, какую бизнес-модель вы выбрали для
реализации своей бизнес-идеи и почему именно ее.
Инструменты, которые вам помогут: «Выбор
оптимальной бизнес-модели», «Тестирование первых
продаж».
Текст в 2-4 строки: краткое описание
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
Пункт в 1-2 строки
23

24.

Выводы и дальнейшие шаги
Вывод
Вывод
Вывод
Вывод
Вывод
Вывод
Дальнейшие действия вашей команды, которая
работала над бизнес-продуктом.
Что вы ожидаете от слушателей вашей презентации,
от того, кому вы ее презентуете (каких действий,
решений).
24

25.

После работы со слайдом удалите эту
плашку.
Расскажите о своей команде: кто и в какой
роли работал над бизнес-продуктом, какой
вклад внес (проговорите устно), какие
должности каждый занимает / займет в
будущем в вашем бизнесе.
Команда
Если в вашей команде менее/более 4
человек, убирайте/добавляйте элементы
фото
члена
команды
фото
члена
команды
фото
члена
команды
Занимаемая должность
Занимаемая должность
Занимаемая должность
фото
члена
команды
Занимаемая должность
25

26.

Контакты
Укажите адрес вашей организации (при наличии) и почтовый индекс города
Укажите вашу почту (корпоративную или личную при отсутствии первой)
Укажите ваш/корпоративный номер телефона
Укажите ссылки на социальные сети и/или официальный сайт вашего
бизнеса, где можно ознакомиться с бизнес-продуктом
26

27.

ТЗ (техническое задание)
по оформлению
вашей презентации
27

28.

Палитра цветов для графиков
28

29.

Иконки для списков
29

30.

Название графика в одну или две строки
30

31.

Название графика в одну или две строки
31