8. Лекция 8. Риски. MVP

1.

ОСНОВЫ
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Лекция №8
1. Управление рисками
проекта
2. Минимально
жизнеспособный продукт (MVP)

2.

Что такое риски проекта?
Проект — это комплекс
действий по получению
уникального результата в
ограниченное время.
Риск — неопределённое
событие
или
условие,
которое может повлиять на
ход и итог проекта.
В теории всё понятно, а вот
на практике управление
рисками — непростой процесс,
которым владеет не каждый.

3.

4.

Неопределённость бывает позитивной и негативной. Когда
возникает негативный риск — это проблема. А неопределённость
с позитивным оттенком может быть возможностью.
Например:
Фаза тестирования заняла больше времени, чем планировалось —
это негативный риск.
Из-за политических событий рынок тряхнуло, и часть конкурентов
ушло — это возможность.
Практика показала, что 34% менеджеров проектов не внедряют
управление рисками в проекты, а 29% всех проектов проваливается
по причине плохой работы с рисками.
Были изучены причины провалов проектов и было замечено, что
37% проектов подвергались риску неудачи. Из них 12% провалились,
25% удалось завершить. Это же исследование включило плохую
работу с рисками в пять причин провалов проектов.

5.

6.

Правильная и своевременная работа с рисками:
помогает сократить расходы;
повышает качество продукта;
улучшает репутацию компании;
минимизирует неприятные сюрпризы;
сокращает количество «пожаров»;
делает ход проекта более предсказуемым.
Грамотное управление рисками помогает сократить
расходы, улучшить репутацию компании и сделать ход
проекта более предсказуемым. Вот почему важно
вовремя выявить и уменьшить негативное воздействие
рисков.

7.

ВИДЫ РИСКОВ
1.
Коммерческие
риски
связаны
с
производством, продажей товаров, работ или
услуг. Это недобросовестность поставщика, рост
расходов, снижение спроса.
Пример: