Презентация График в 2521

1. График производства для заказов с динамической структурой

2. Цели и задачи проекта

Построение графика производства по динамической структуре аналогично
тому, как это делалось при статической структуре заказа
учет ограничений, интервальное планирование и т.д.
Новый интервал планирования Смена
Инструмент сокращения НЗП – смещение этапов без ограничений к этапам
с ограничениями

3. Принципы интервального планирования

4. Что такое интервал планирования

Интервал планирования – это точность, дискрета времени, используемая при
составлении графика производства с учетом ограничений
Интервал планирования задается для цеха
Доступность ВРЦ учитывается как суммарная доступность РЦ на интервал
планирования. То есть без детализации РЦ и времени внутри интервала

5. Какие бывают интервалы планирования

Смена – новый интервал планирования

6. Интервал планирования – Смена

Несколько смен в один день
Переходящие смены

7. Интервал с точки зрения цеха

Для цеха – свобода действий
Внутри интервала цех может оптимизировать свою работу для обеспечения максимальной
эффективности и пропускной способности. Например, упорядочить задания на интервал
таким образом, чтобы уменьшить переналадки. Либо учесть индивидуальные графики
работы.
Для внешних взаимодействий с цехом – обязательства
Задание может быть завершено до конца интервала, но «внешние» по отношению к цеху
потребители должны рассчитывать на конец интервала

8. Как выбрать интервал планирования

Факторы для выбора интервала планирования
Периодичность управления цехом (выдачи заданий и приемки результатов)
Необходимость оптимизации работы (переналадки и т.п.)
Средний накапливаемый объем работ цехом
Если цех загружен работой на несколько месяцев, стоит посмотреть в сторону увеличения
интервала до недели
Типичная длительность загрузки ВРЦ на единицу продукции
Подробнее про интервальное планирование:
https://its.1c.ru/db/erp25doc#bookmark:IntervalPlanning:IntervalPlanning

9. Как осуществляется планирование по интервалам

Этапы производства для планирования делятся на 2 вида
Планируемые по длительности без учета загрузки ВРЦ и размера партии (УББВ, буферные)
Планируемые по загрузке ВРЦ с учетом размера партии
Этапы в графике размещаются последовательно по-заказно, слева направо, в
соответствии с последовательностью этапов спецификации

10. Планирование этапов с ВРЦ

Размещение этапа с ВРЦ всегда делается как можно раньше.
Причины:
ВРЦ - ресурс ограниченной доступности, который может быть (или может стать) узким местом
Если ничего не делать, его доступность уменьшается естественным образом по ходу времени
При размещении “вправо” можно столкнуться с нехваткой этого ресурса, которой можно было
избежать. На картинке пояснение, почему так не делаем:

11. Планирование этапов с ВРЦ

Следствие из предыдущего слайда:
Надо ответственно подходить к заполнению ВРЦ в этапе. Не стоит оформлять как ВРЦ все
возможные ресурсы.
Если какой-то этап действительно важно сделать как можно раньше, то включаем в нем
использование ВРЦ.

12. Планирование этапов с ВРЦ

Порядок размещения этапа с ВРЦ:
Определяется левая граница – этапы-предшественники и доступность материалов.
Откладывается предварительный буфер
Далее начиная с первого же интервала после буфера ищется доступность ВРЦ. При
нахождении доступность занимается.
Подтягивается к загрузке ВРЦ предварительный буфер и откладывается завершающий буфер

13. Планирование этапов с ВРЦ

Если этапу не хватает доступности в одном интервале, он может занять несколько
интервалов
Но только если не поставлен признак «Непрерывный» и в этапе только один ВРЦ

14. Несколько ВРЦ в этапе

Поддерживается только одновременное использование нескольких ВРЦ в этапе. При
этом для всех ВРЦ задается одинаковое время работы.
Если надо ВРЦ с разным временем, их нужно помещать в разные этапы
Этап с несколькими ВРЦ должен целиком поместиться в 1 интервал
Так уменьшаем вероятность ситуаций, при которых суммарная доступность есть, но реально
разместить невозможно

15. Параллельная загрузка

Принцип планирования параллельных ВРЦ – перевод «двумерной» доступности в
одномерную.
Например: печь. У нее есть параметр «максимальная загрузка» – 10 кг. Для
выпекания изделия массой 1 кг нужен 1 час. При доступности 8 часов можно выпечь
80 изделий. Размещая в графике этап выпекания 15 изделий, будет занята
доступность 15*1час/10= 1,5 часа, останется 7,5
Загрузка (м3)
Печь, синхронная загрузка
Доступность, ресурс: площадь
Т, мин
Важно понимать, такой
способ планирования может
иметь погрешность, которая
тем меньше, чем больше
интервал планирования по
отношению к длительности
этапа.
15

16. Планирование этапов без ВРЦ

Размещение этапа без ВРЦ делается с прижатием вправо к следующему этапу с ВРЦ
(этой же спецификации).
Причина: cдвиг выполнения этапа вправо позволяет сократить средний НЗП за счет уменьшения
времени нахождения партии в производстве.
Поведение этапа в таком примере эквивалентно поведению буфера
Несколько последовательных этапов без ВРЦ аналогично будут прижаты вправо

17. Планирование этапов без ВРЦ

Если после этапа без ВРЦ нет последующего с ВРЦ, этап прижимается влево к
предшествующему этапу с ВРЦ. Поведение этапа в таком примере эквивалентно
поведению буфера
Несколько последовательных этапов без ВРЦ аналогично будут прижаты влево
Этап без ВРЦ между двумя этапами с ВРЦ прижимается вправо, кроме случая когда слева
этап в том же подразделении, что и этап без ВРЦ

18. Планирование этапов без ВРЦ

Если в спецификации нет этапов с ВРЦ, все этапы будут прижаты вправо либо к
этапу с ВРЦ вышестоящей спецификации, либо к дате потребности, если это
продукция. Это поведение также преследует цель сокращение НЗП.
Важно корректно задавать длительность таких этапов. Это не технологическое время, а длина
производственного цикла, включающего в себя пролеживания и запасы времени, гарантирующие
что любая партия разумного размера пройдет этот этап за время этого цикла

19. Изменения в НСИ и интерфейсах

20. Подразделения и графики работы

Для подразделений со сменным графиком работы добавлена возможность выбора
интервала планирования «Смена»
Поддержаны «переходящие» смены. В справочнике «Графики работы» снято
ограничение на ввод интервала в расписании, пересекающего границу дня
20

21.

Новый вариант интервала
планирования

22.

Переходящие смены доступны
только в варианте «по циклам»
Снято ограничение на ввод
переходящих смен

23.

Планирование графика с учетом ограничений
23

24. Рабочие центры и виды рабочих центров

В справочник «Видов рабочих центров»
добавлена явная настройка
определяющая порядок указания РЦ –
количеством или индивидуально, через
справочник «Рабочие центры»
Параметры работы РЦ перенесены на
основную закладку и доступны всегда,
не только при пооперационном
планировании
Упрощенный вариант
- сводно, количеством
24

25. Рабочие центры и виды рабочих центров

В справочник «Видов рабочих центров»
добавлена явная настройка
определяющая порядок указания РЦ –
количеством или индивидуально, через
справочник «Рабочие центры»
Параметры работы РЦ перенесены на
основную закладку и доступны всегда,
не только при пооперационном
планировании
25

26. Планирование графика

27.

График можно планировать как в контексте одного заказа так и для очереди заказов

28.

В форму заказа добавлена гиперссылка
для перехода к рабочему месту
планирования графика.
Гиперссылка серая, если график
рассчитан и актуален, иначе оформлена
синим цветом.
28

29.

Сценарий работы пользователя не
меняется

30.

При расчете графика
учитывается возможность
указать различные
желаемые даты выпуска
для продукции
30

31.

На закладке Этапы выводятся все
этапы – планируемые и переданные к
выполнению
31

32.

Мониторинг графика заказа
32

33.

Поддержана
детализация до этапов
33

34.

Для этапов доступна расшифровка
отчетом «Диагностика графика этапа
производства»
34

35.

Отчет позволяет ответить на вопрос «Почему этап так запланирован?»
В отчете выводятся ограничения влияющие на размещение этапа в графике
1. Предшественники (в рамках спецификации)
2. Доступность подразделения / ВРЦ
3. Даты обеспечения этапа комплектующими (материалы и полуфабрикаты)
35

36.

Из диагностики можно перейти назад
в диаграмму Ганта, с сокращенным
контекстом, только по смежным
этапам
36

37.

Отчет показывает все смежные этапы
– этапы текущей спецификации и
этапы вложенных на 1 уровень
спецификаций (спецификаций
полуфабрикатов)
Доступна расшифровка отчетом
«Диагностика графика…»
37

38.

Предусмотрены варианты –
по продукции (иерархия), по
ВРЦ и по подразделениям
38

39.

Отчет позволяет
проанализировать загрузку
видов рабочих центров
Занятость параллельно
загружаемых видов рабочих
центров выводится в
процентах
39

40.

Поддержана расшифровка по
документам
40

41.

Отчет позволяет
анализировать
«номенклатурный план»
выпуска продукции и
полуфабрикатов с
возможность детализации
до этапов производства
Отмена фиксируется в
документах - заказах и
этапах производства
41

42. Формирование партий производства

На основании графика диспетчер формирует партии и передает этапы к выполнению
Доступно отклонение от графика: частичный запуск, укрупнение партий, запуск с
опережением или опозданием
При запуске по графику сроки и загрузка партии не изменяются
В остальных случаях график пересчитывается

43.

Настройка определяет плановую дату
начала выполнения формируемых этапов –
по графику или сегодня (текущая дата)
43

44.

Даты по графику производства

45.

Плановые даты можно уточнить на шаге
«Предпросмотр», они фиксируются в
сформированных этапах. С их учетом
планируется график сформированных
этапов.
45

46.

Принцип управления выполнением
этапов по графику не меняется
46

47. Ограничения и планы развития

48. Планы развития

Повышение точности расчета графика за счет формирования
предварительного расписания работы РЦ в перегруженных
интервалах (планируем выпуск в версии 2.5.22-.23)
Учет переналадок (планируем выпуск в версии 2.5.22-.23)
Построение графика по технологии
Планировщик и выполнение операций
Новые отчеты верхнего уровня
Версионирование и частичный пересчет графика «волной»