prezentacziya-proekta-shablon-dlya-vneshnix-proektov_

1. Презентация проекта «Путь гармонии: оздоровительный и духовный туризм»

Департамент образования Белгородской области
Управление/наименование хозяйствующего субъекта НИУ «БелГУ»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
«ПУТЬ ГАРМОНИИ: ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ
И ДУХОВНЫЙ ТУРИЗМ»
студентка группы 09002331
Шарапова О.Б.
г. Белгород, 2026 год

2. Введение в предметную область (описание ситуации «как есть»)

ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ
(ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ «КАК ЕСТЬ»)
Таблица 1 – Показатели до проекта
Параметр
Доля рынка (2024)
55%
35%
Оздоровительный
туризм (Цель
проекта)
10%
Средний чек (USD)
1,500
2,500
3,800+
Уровень лояльности
Средний (разовый
визит)
Высокое (отели,
пляжи)
Средний (разовый
визит)
Среднее (гиды,
музеи)
Высокий
(повторные визиты)
Низкое / Отсутствует
Наличие стандартов
Пляжный туризм
(Гоа)
Экскурсионный
туризм
Таблица 2 – Планируемые показатели
Показатель
Количество туристов
Средняя стоимость
тура
Доля рынка (оздор.
сегмент)
Количество центровпартнеров
Уровень повторных
продаж
Создание рабочих
мест в РФ
2026 (Пилот)
150 чел.
3,500 USD
2027 (Рост)
800 чел.
4,200 USD
2028 (Масштаб)
2,500+ чел.
4,500 USD
2%
12%
25%
5
20
50
5%
15%
30%
3
15
40 (менеджеры,
кураторы)
2

3. Цель и результат проекта

ЦЕЛЬ И РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА
Категория
Содержание
Цель проекта
Создать сертифицированную экосистему оздоровительного туризма для 2 500
российских граждан в Индии к концу 2028 года, обеспечив рост качества услуг на базе
проверенных партнеров и создание инфраструктуры сопровождения, что увеличит долю
целевого туризма на 25%.
Способ достижения
Создание цифровой платформы-агрегатора, заключение прямых контрактов с
сертифицированными аюрведическими центрами Индии, внедрение службы
русскоязычных Health-консьержей и маркетинговое продвижение в РФ.
Результат / Требование
База (2026)
2027 (n+1)
2028 (n+i)
Результат (тыс. чел. клиентов)
0.15
0.8
2.5
Нормативно-правовая база
0
2 соглашения
5 соглашений
Кадры (обученные сотрудники)
2
10
25
1 (офис)
1 (+2 студии)
1 (+5 студий)
Инфо-кампания (сюжеты/инфоповоды)
2
10
25
Создано новых рабочих мест
3
12
40
Среднемесячная зарплата (т.р.)
60
65
75
Налоговые поступления (тыс. руб.)
200
1 500
4 500
Мат.-тех. база (офис/оборудование)
* Рекомендуемые составляющие требований к результату проекта
** Обязательное требования к результату для экономических проектов
3

4. Введение в предметную область (описание ситуации «как будет»)

ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ
(ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ «КАК БУДЕТ»)
Таблица 3 - Изменение рыночной ситуации и структуры турпотока
Параметр
Основные потребители
До проекта (2025–2026)
Туристы 35+ с высоким доходом (VIP)
После проекта (2029)
Туристы 25–60 лет, средний и выше среднего доход
География сбыта (РФ)
Москва, Санкт-Петербург
15+ регионов РФ (в т.ч. Екатеринбург, Новосибирск,
Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону)
Каналы сбыта
Самостоятельный поиск, сарафанное радио
Официальный сайт-агрегатор, Telegram-бот, партнёры
(фитнес-клубы, йога-студии, корпоративные wellnessпрограммы)
Средний чек (USD)
3 000–4 000 (разовый, без гарантии качества)
3 800–4 500 (стабильный, с включённым сопровождением)
Доля возвратных клиентов
Конкурентная среда
5%
Отсутствие структурированного предложения
35%
Крупные туроператоры («Русский Экспресс», «Интурист»)
начали копировать модель
Правовая защита клиента
Отсутствие договоров с возвратом средств
Прямые договоры с оговоркой «Деньги возвращаются за 14
дней до вылета»
Таблица 4 - Изменение качественных параметров туристического опыта
Параметр
Доступность информации
До проекта (2025–2026)
80% туристов жаловались на нехватку русскоязычных
материалов и гидов
После проекта (2029)
Создана база знаний на русском языке: 200+ статей, 50
видеоуроков, 24/7 чат-поддержка
Качество услуг в центрах
45% негативных отзывов (грязь, обман, некомпетентность
персонала)
92% положительных отзывов (строгая верификация и
ежегодный аудит центров-партнёров)
Медицинская безопасность
Стандартная страховка покрывала только травмы и
несчастные случаи
Специальный полис «Аюрведа + госпитализация» от СОГАЗ с
покрытием 85% всех рисков
Культурная адаптация
70% туристов испытывали стресс от непривычной еды,
климата и санитарных условий
Онлайн-курс «Аюрведа за 7 дней до поездки» снизил процент
жалоб на 40%
Юридическая защита
Турист не мог вернуть деньги при неоказании или
некачественном оказании услуг
Прямой договор с оговоркой «Деньги возвращаются за 14
дней до вылета» и система арбитража
Наличие русскоязычного сопровождения
Отсутствовало (турист был предоставлен сам себе)
Личный Health-консьерж на весь период поездки
(русскоязычный, сертифицированный)
4

5. Основные блоки работ проекта

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ РАБОТ ПРОЕКТА
№
Наименование работ
Длит., дней
Дата начала
Дата оконач.
1.
Исследование рынка и отбор
партнёров (Индия)
60
01.2026
02.2026
2.
Подготовка юридической базы 60
и контрактов
01.2026
02.2026
3.
Разработка MVP платформыагрегатора
90
01.2026
03.2026
4.
Маркетинговая кампания и
PR-запуск
210
02.2026
08.2026
5.
Формирование службы Health- 60
консьержей
07.2026
08.2026
6.
Первые тестовые группы
(пилот)
60
09.2026
10.2026
7.
Сбор отзывов и доработка
бизнес-процессов
60
10.2026
11.2026
8.
Масштабирование и запуск
продаж на 2027 год
90
12.2026
03.2027
* Завершенные блоки работ
закрашиваются зеленым цветом , планируемые - синим
5

6. Бюджет проекта

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
№
Наименование
блоков работ
Общий бюджет
Фед. бюджет
Обл. бюджет
Мест. бюджет
Средства хоз.
субъекта
Заёмные средства
Прочее
1
Исследование
рынка и отбор
партнёров
800
0
0
0
800
0
0
2
Юридическое
сопровождение и
контракты
1 200
0
0
0
1 200
0
0
3
Разработка ITплатформы
(агрегатор)
3 500
500
0
0
1 000
2 000
0
4
Маркетинговая
кампания и PR
2 500
0
0
0
1 500
0
1 000
5
Создание службы
консьержей
1 500
0
0
0
1 500
0
0
6
Тестовые группы
(пилот)
1 000
0
0
0
1 000
0
0
7
Сбор отзывов и
оптимизация
процессов
500
0
0
0
500
0
0
8
Масштабирование
и запуск продаж
1 500
0
0
0
500
1 000
0
ВСЕГО:
12 500
500
0
0
8 000
3 000
1 000
6

7. Участие органов области в реализации проекта

УЧАСТИЕ ОРГАНОВ ОБЛАСТИ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Форма участия
Указание программы /
Потребности
Размер (Фед.), тыс. руб.
Размер (Обл.), тыс. руб.
Размер (Мест.), тыс. руб.
Прямое бюджетное
финансирование
Нацпроект «Туризм и
индустрия гостеприимства»
500
0
0
Дороги*
Модернизация подъездных
путей к партнерскому хабу
(1,5 км)
0
1 200
300
Субсидии*
Программа поддержки ITстартапов в туризме
1 000
0
0
1 200
300
ИТОГО:
1 500
Потребность
Электроэнергия
50 кВт (для нужд офиса и
серверного оборудования)
0
0
0
Газоснабжение
Не требуется (автономное
отопление)
0
0
0
Водоснабжение
Гарантии
50 куб. м/мес
Поручительство
Корпорации МСП перед
банками
Предоставление гос.
активов под залог
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Грантовая поддержка
Минэкономразвития на
маркетинг
500
0
0
Залоги
Прочие формы участия*
* Необходимо указать основание выделение денежных средств
7

8. Показатели социальной, БЮДЖЕТНОЙ и экономической эффективности проекта

ПОКАЗАТЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ, БЮДЖЕТНОЙ
И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
№
1
Показатель
Социальная эффективность
Ед. изм.
Значение
1.1
Охват населения (клиентов)
Тыс. чел.
2,5
1.2
Новые рабочие места
Ед.
62
1.3
1.4
1.5
1.6
Тыс. руб.
Млн. руб.
Млн. руб.
Чел.
85
5,27
63,2
40
2
Средняя з/п
Месячный ФОТ
Годовой ФОТ
Курсы повышения квалификации
для сотрудников
Бюджетная эффективность
2.1
Участие бюджетных источников
Млн. руб.
3,0
2.2
Налоги в бюджет области (ежегодно)
Млн. руб.
18,5
2.3
Срок окупаемости бюджетных
инвестиций
Снижение возможного ущерба (от
недобросовестных мер. услуг)
Лет
0,9
Млн. руб.
12,0
Млн. руб.
2,5
3
Экономия бюджетных средств (на
мед. туризме)
Экономическая эффективность
3.1
Годовой объём выручки
Млн. руб.
450
3.2
Годовой объём прибыли
Млн. руб.
72
3.3
3.4
Рентабельность
Срок окупаемости проекта
%
Лет
16
2,8
3.5
Инвестиции в осн. капитал
Млн. руб.
12,5
3.6
Инвестиции на территории области
Млн. руб.
12,5
4
Уровень удовлетворённости
пользователей
%
92
2.4
2.5
8

9. Команда проекта

КОМАНДА ПРОЕКТА
№
ФИО
1
Коптева А.С.
2
Шарапова О.Б.
3
Лунёва А.А.
4
Почернин Д.С.
5
Кузнецов В.С.
6
Смоляк В.И.
Должность и
основное место
работы
Председатель
Ассоциации
оздоровительного
туризма
Генеральный
директор ООО
«Гармония-Тур»
Роль в проекте,
выполняемые блоки
Куратор проекта
(стратегическое
взаимодействие с
гос. органами)
Руководитель
проекта,
ответственный за
маркетинг и
продажи
Руководитель ITАдминистратор
департамента
проекта,
ответственный за
разработку
платформы
Ведущий специалист Оператор
по внешним связям мониторинга
проекта (качество
услуг, аудит
партнеров)
Сертифицированный Скрам-мастер
IT-Project Manager
(управление
спринтами, agileкоординация)
Юрист, эксперт по
Ответственный за
международному
юридическую базу и
праву
страховое
обеспечение
9

10. Контактные данные:

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ:
Руководитель проекта:
Шарапова Ольга Борисовна
тел.: 89205850380
e-mail: beush.mel@mail.ru
Администратор проекта:
Лунёва А.А.
тел.: 89460369406
e-mail: piepieww@mail.ru
10