Презентация_Андрияускас,_Назаренко

1.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«Калининградский государственный технический университет»
(ФГБОУ ВО «КГТУ»)
«Продюсерский центр
образовательных проектов»
Бизнес-план по открытию
Продюсерского центра
Калининград
2026

2.

Введение в предметную область
Образовательные проекты нуждаются в профессиональном
продюсировании
Эксперты не умеют упаковывать и продавать свои знания
До 70% онлайн-школ закрываются в первый год без продюсера
В Калининграде нет специализированных продюсерских
центров
Возможность масштабирования за пределы России и области
Актуальность: рынок онлайн-образования растёт на 30% в год

3.

Цель и результат проекта
Цель : Создать продюсерский центр, который за 10 недель запустит 3
образовательных проекта. За 10 недель.
Задачи :
Анализ рынка и конкурентов
Создание инфраструктуры
(СRM, соцсети, лендинг)
Отбор трех образовательных
проектов
Разработать маркетинговую
стратегию для каждого проекта
К концу 2026 года получить первую прибыль
Формирование команды (6 человек)
К концу 2027 года проект должен достигнуть
полной самоокупаемости

4.

Кто является целевым
потребителем нашего
проекта?
Целевым потребителем услуг нашего продюсерского центра являются эксперты и предприниматели в
сфере образования, использующие, приобретающие либо имеющие намерение приобрести
продюсерские услуги для запуска своих образовательных продуктов.
Корпоративные тренеры
Индивидуальные
эксперты
Онлайншколы
Образовательные
стартапы
Государственные и общественные
организации

5.

Конкуренция.
Насколько высоко предложение схожих
продуктов в Калининградской области.
Калининградская
область
обладает
растущим рынком онлайн-образования,
как и вся Россия. Исходя из этого растет
спрос рынка на услуги стартапа.
(маркетинговые услуги, SMM, таргет)
довольно высоко
Среди конкурентов
можно выделить:
Образовательные
центры региона
Продюсерские услуги в Калининградской области конкурируют не
только с местными фрилансерами, но и с продюсерами из Москвы
и Санкт-Петербурга, которые предлагают более широкий спектр
услуг
Несмотря на это, если по мере расширения
фирмы и увеличения спектра услуг можно
организовывать активную деятельность не
только в области, но и онлайн с
экспертами из других регионов, со
временем возможно начать конкурировать
с крупными фирмами. Нужно создавать
уникальные форматы продюсирования,
чтобы привлечь клиентов.

6.

Введение в предметную область
После реализации проекта в городе Калининграде появится продюсерский
центр «Образовательный продюсер», предлагающий: :
❑ Доступное продюсирование — упаковка продукта, УТП, ценообразование.
Предложения представлены в разных форматах: полное сопровождение,
консультации, антикризисное продюсирование.
❑ Уникальные и безопасные запуски образовательных проектов
❑ Разработка и запуск образовательных пакетов, включающих программу,
команду, маркетинговую воронку, продажи
❑ Организация вывода проектов на самоокупаемость и масштабирование

7.

Продюсерский центр «Образовательный продюсер» предлагает
уникальный подход к запуску образовательных проектов.
Что получает клиент:
Упаковка знаний эксперта в готовый продукт с названием и УТП
Подбор команды (методист, дизайнер, кураторы, маркетолог)
Настройка воронки продаж и рекламных кабинетов
Привлечение инвестиций до 500 000 руб. под проект
Запуск продаж и предзаписи
Выход на окупаемость через 3 месяца после старта
Отсутствие трат времени на контроль хода запуска за счет сильной
системы отчетности и контроля управленцами стартапа.

8.

Диаграмма Ганта:

9.

Описание основных элементов
проекта
Описание работ
Команда проекта
Объем работ
Проведение еженедельных продюсерских сессий (по 3
часа) в течение 10 недель. Сопровождение 3
образовательных проектов. Услуги: упаковка продукта,
подбор команды, маркетинговая стратегия, привлечение
инвестиций.
Руководитель проекта (координатор)
2 продюсера-ассистента
Маркетолог-аналитик
SMM-менеджер
Бухгалтер (на аутсорсе)
10 недель × 3 сессии × 3 часа = 90 часов активной
работы + подготовка материалов, поиск проектов,
привлечение экспертов, анализ результатов. Общий
объём: ~1000 человеко-часов.

10.

Качество
В формате критериев:
Каждый проект запущен в срок
Оценка клиентов (экспертов) не ниже 4.7/5
Хотя бы 1 проект привлёк внешнее финансирование
Рост чистой прибыли проекта с каждым запуском.
Стоимость
Бюджет проекта составяет: 1 300 000 руб.
Сроки
Начало: 1 сентября 2026 г.
Завершение: 10 ноября 2026 г.
Фазы: подготовка (1–7 сент.), отбор проектов (8–20
сент.), продюсирование (21 сент. – 7 нояб.), отчётность
(8–10 нояб.)

11.

Риски и решения
– Не наберём 3 проекта → расширить воронку
– Эксперт выходит → резервный кандидат
– Задержка маркетинга → запустить раньше
– Конфликт в команде → ретроспективы
– Перегрузка команды (1000 ч.) → контроль выработки, таймтрекинг
Изменения
Изменения в графике — по согласованию с экспертом.
Изменения в формате работы — решением команды.
Фиксация в Notion.
Контроль и учет
– Еженедельная синхронизация (Scrum Daily meeting) (пн, 1
час)
– Тайм-трекинг каждого сотрудника (контроль 1000 чел.часов)
– Отчёт каждого продюсера
– Финансовый учёт в Яндекс.Балансе
– Ежемесячный отчёт
Завершение
– Финальная презентация результатов
– Опрос удовлетворённости экспертов
– Анализ метрик (ROI)
– Итоговый отчёт с анализом трудозатрат (1000 чел.-часов)
– Архивация материалов

12.

Бюджет и прибыль
Бюджет проекта по созданию продюсерского центра «Образовательный продюсер» составляет 1 300 000 рублей.
1. Регистрация и юридическое оформление (100 000 рублей)
○ Регистрация ИП
○ Получение необходимых разрешений
○ Заключение договоров с экспертами
2. Создание инфраструктуры (250 000 рублей)
○ Аренда коворкинга
○ Приобретение необходимого программного обеспечения
○ Создание и настройка сайта и социальных сетей
3. Формирование команды (800 000 рублей)
○ Зарплата команде (1000 человеко-часов)
4. Разработка методологии продюсирования (0 рублей — собственная разработка)
5. Маркетинг и продвижение (150 000 рублей)
○ Разработка маркетинговой стратегии
○ Создание рекламных материалов и проведение рекламных кампаний
○ Участие в бизнес-мероприятиях и нетворкинге
6. Запуск и тестирование (включено в маркетинг)
○ Проведение тестовых бесплатных сессий
○ Сбор обратной связи от экспертов
7. Мониторинг и оценка результатов (включено в зарплату)
8. Развитие и расширение (из прибыли)
9. Резервный фонд (100 000 рублей)

13.

Прогноз прибыли:
Период
Выручка
Себестоимость
Прибыль / (Убыток)
2026 (2 месяца:
сентябрь–ноябрь)
600 000 руб
1 300 000 руб
−700 000 руб
2027 (полный год)
2 400 000 руб
1 800 000 руб
+600 000 руб
2028 (полный год)
4 000 000 руб
2 500 000 руб
+1 500 000 руб
Срок окупаемости проекта: 14 месяцев

14.

Преимущества проекта
Удобное расположение (коворкинги в центре
Калининграда)
Низкие цены на старте (работа за % прибыли, а не за
фикс)
Уникальные предложения (продюсирование с
привлечением инвестиций)
Быстрое обслуживание (отклик на заявку в течение 24
часов)
Полная прозрачность для клиента

15.

Ожидаемые результаты
В результате реализации проекта будет создан продюсерский
центр «Образовательный продюсер».
● По мере совершенствования компании— рост
дохода
● Появление новых рабочих мест (от 6 до 15 человек
в 2027 году)
● Развитие онлайн-образования в Калининградской
области
● Удовлетворение потребностей клиентов-экспертов
● Укрепление бренда и развитие партнёрских
отношений