Вебинары для hr бизнес- партнёров

1. вебинары для HR Бизнес-партнёров

ВЕБИНАРЫ ДЛЯ HR БИЗНЕСПАРТНЁРОВ
Целевая аудитория: HR – директора, HR Бизнес-партнёры, HR – generalist,
руководители HR подразделений
2015
Академия

2. Модель HR-системы на основе стандарта CMM*

МОДЕЛЬ HR-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТА CMM*
Уровень
зрелости HRсистемы
5
Управление
организационным
капиталом
Управление
мотивацией и
результативностью
Система непрерывного Система непрерывного
роста организационного Роста результативности
капитала
компании
Управление
интеллектуальным
капиталом
Управление капиталом
культуры
Система непрерывного
роста
интеллектуального
капитала
Система непрерывного
роста капитала культуры
Организационное
развитие
Управление
результативностью
компании
Управление знаниями
Управление
корпоративной
культурой
3
Организационное
планирование
Интеграция
корпоративных
компетенций в
системы управления
вознаграждением и
результативностью
Системы управления
компетенциями и
карьерой сотрудников
Формирование культуры
на основе ценностей и
корпоративных
компетенций
2
Система подбора и
адаптации
Системы управления
результативностью и
вознаграждением
Система обучения и
развития
Система внутренних
коммуникаций
1
Найм и
кадровое
делопроизводство
Оплата труда, рабочая
среда и охрана труда
Обучение,
регламентируемое
законодательством
Установление норм и
правил трудовых
отношений
4
Сноски
*CMM (Capability Maturity Model - Модель зрелости организационных возможностей), разработан в 1991
2 Инженерии (SEI), который является подразделением Университета Карнеги-Меллона, Питтсбург, США.
г. Институтом Программной
Академия

3.

4 роли Бизнес-партнёра по Дэйву Ульриху*
Процессы
Стратегический партнёр
HR-эксперт
Цель: Реализация Бизнесстратегии
Цель: Повышение
эффективности Бизнеса
Участвует в разработке бизнесстратегии Компании
Создаёт систему управления HR
Разрабатывает инновационные
HR-продукты
Оценивает качествоHR-услуг
Улучшает качество HR-услуг
Оптимизирует HR-процессы
Внедряет эффективные HRтехнологии
Операционные
задачи
Стратегия
Лидер изменений
Внутренний консультант
Цель: Изменения в людях
Цель : Забота о людях
Разрабатывает целевой образ
культуры и компетенций
Готовит людей к изменениям
Внедряет инновационные HRпроекты
Обеспечивает высокую
вовлеченность
Люди
Разрабатывает и реализовывает
программы «Work-life balance»
Обеспечивает баланс интересов
Компании и удовлетворённости
сотрудников
Помогает сотрудникам решать
текущие рабочие задачи
* - автор теории ролей HR Бизнес-партнёра, профессор управления бизнесом в Школе бизнеса Мичиганского университета, содиректор образовательных
Сноски
3 программ HR Executive, которые с 1990г. неоднократно занимали первые места в рейтингах журналов Business Week. Wall Street Journal и Fortune (источник:
книга «Human Resource Champions», издательство Harvard Business School Press).
Академия

4.

ПРОГРАММА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ПАРТНЁР»
Цель: Обеспечить реализацию Бизнесстратегии
Результат
Программа
День 1
Вы научитесь:
разрабатывать HC-стратегию*
моделировать HR-Систему
создавать инновационные HR-продукты
24-25
Сентября
9:30 – 10:00
Роль Стратегического партнёра
10:00 – 18:00 Стратегии развития человеческого
капитала
мыслить как стратег
День 2
Практика:
Решение Бизнес-кейсов: разработка
модели компетенций, реорганизация
холдинга и др.
Бизнес-симуляция
Сноски
HC-стратегия
4
10:00 – 15:30 Моделирование
HR-системы
15:30 – 17:00 Разработка HR KPI
17:00 – 18:00 Разработка инновационных HRпродуктов
– Human capital- стратегия
Академия

5.

ПРОГРАММА «HR-ЭКСПЕРТ»
Цель: обеспечить повышение операционной
эффективности Бизнеса
Результат
Программа
День 1
Вы научитесь:
оценивать качество HR-услуг
9:30 – 10:30
улучшать HR-услуги
Роль HR-эксперта
Технология HR-эксперта «СКОРОСТЬ»
оптимизировать HR-процессы
10:30 – 11:10 Подбор и адаптация
совершенствовать HR-методологию
11:25 – 13:20 Управление результативностью
мыслить как бизнес-аналитик
14:00 – 18:00 Оценка
Практика:
Бизнес-кейсы: повышение
операционной эффективности в HRфункциях
HR-лаборатория улучшения услуг
Сноски
5
15-16
Октября
День 2
10:00 – 13:20
Управление вознаграждением
14:00 – 18:00
Обучение и развитие
Академия

6.

ПРОГРАММА «ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ»
Цель: Обеспечить реализацию Бизнесстратегии
Результат
Вы научитесь:
разрабатывать целевой образ культуры и
компетенций Компании
внедрять инновационные HR-продукты
повышать вовлеченность персонала в
изменения
проявлять лидерскую позицию
Практики
Бизнес-кейсы внедрения проектов
изменений и новых HR-продуктов
Деловые игры по внедрению
изменений
Сноски
6
19-20
Ноября
Программа
День 1
9:30 – 10:00
Роль Лидера изменений
10:00 – 11:30 Создание целевого образа культуры
Компании
11:45 – 13:20 Создание целевых компетенций
сотрудников
14:00 – 18:00 Внедрение инновационных HRпродуктов
День 2
10:00 – 13:20 Управление изменениями
14:00 – 18:00 Управление вовлеченностью
сотрудников
Академия

7.

ПРОГРАММА «ВНУТРЕННИЙ КОНСУЛЬТАНТ»
Цель: Обеспечить приверженность
сотрудников через заботу о них
Результат
Вы научитесь:
17-18
Декабря
Программа
День 1
9:30 – 10:00
разрабатывать и внедрять программы
10:00 – 13:20
«Work-life balance» для сотрудников
влиять на удовлетворенность сотрудников
14:00 – 18:00
управлять взаимоотношениями с
сотрудниками
мыслить как консультант
Практика:
Бизнес-кейсы проектов изменений и
управления HR-рисками
Ролевые игры: решение проблем в
ходе изменений
Сноски
7
Роль Внутреннего консультанта
Технология разработки программ
«Work-life balance» для сотрудников
Технология управления
удовлетворенностью сотрудников
День 2
10:00 – 13:20 Технология управления
взаимоотношениями с
сотрудниками
14:00 – 18:00 Технология управления
HR-рисками
Академия

8. Темы возможных вебинаров для HR - руководителей

ТЕМЫ ВОЗМОЖНЫХ ВЕБИНАРОВ ДЛЯ HR - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Разработка стратегии развития
человеческого капитала
Создание HR-системы с учётом
уровня зрелости Бизнеса
Виды капиталов
Структура HR-стратегии
Технология разработки
HR-Стратегии
Решение мини-кейсов
Экспресс-диагностика уровня зрелости
Бизнеса и HR-системы
Технология моделирования
HR-системы
Решение мини-кейсов
Длительность: 1,5 часа
Длительность: 1,5 часа
Сноски
8
Академия