Мотивации персонала организации

1. МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА
СТУДЕНТА ГРУППЫ 2С-1
ГРИГОРЯНА НОРИКА

2.

Цель исследования - изучить теоретические
основы мотивации трудовой деятельности
персонала, проанализировать процесс
мотивации персонала на предприятии
Для достижения цели необходимо решить
задачи:
1) раскрыть экономическую сущность
мотивации труда как элемента процесса
управления персоналом;
2) проанализировать процесс трудовой
мотивации на предприятии и определить
ключевые проблемы.

3. Понятия «мотивации»

«Мoтивaция»
(мoтив) прoисхoдит от грeчeского слова
motiv и от лaтинскoго - movo - двигaю.
Зайцев Г.Г. : «Мoтивация - это пoбуждение к активной
деятельности
личнoстей,
кoллективов,
групп,
связанное
со
стремлением
удовлетворить
oпределенные пoтребности»
Сербиновский Б.Ю. : «Мотивация - это побуждение
людей к деятельности»
Уткин Э.А. : «Мотивация - это
состояние личности, определяющее
степень активности и
направленности действий человека в
конкретной ситуации»

4. ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ

5.

6. Основные задачи мотивации персонала

7. Теории мотивации

8. Современные формы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Можно выделить следующие типы денежных
вознаграждений:
• заработная плата;
• надбавки (доплаты) к основным денежным
выплатам;
• премии;
• участие в прибылях организации в прямой
форме;
• участие в акционерном капитале трудовых
коллективов;
• иные плановые и единовременные платежи.

9. Неденежные формы вознаграждения персонала

• не предусматривают получения работником
прямых денежных выплат от организации по
итогам своей трудовой деятельности.
Существуют два вида неденежных
вознаграждений:
• льготы, заключающиеся в предоставлении
сотрудникам ряда материальных благ
бесплатно или за часть реальной стоимости;
• компенсации, возмещение сотрудникам
фактически понесенных расходов

10. Основные виды компенсаций и льгот

Создание пенсионных фондов
Оплата расходов на обучение сотрудников
Программы для поддержки сотрудников с детьми
Дополнительные отпуска, выходные дни
Льготное медицинское обслуживание
Помощь в получении кредитов
Программы страхования
Льготное улучшение жилищных условий
Консультационные службы
Компенсация расходов на транспорт и связь
Скидки при приобретении товаров компании
Льготные туристические путевки
Повышенная оплата нетрудоспособности
Ценные подарки и награды
Организация досуга.

11. Нематериальные стимулы

Благодарность руководства.
Совершенствование содержания работы.
Обеспечение общественного признания.
Развитие трудового коллектива.
Предоставление информации.
Делегирование полномочий и
ответственности

12. Система мотивации персонала

• Система прямой
материальной
мотивации
• Базовый оклад – это
постоянная часть
заработной платы
работника.
• Премиальные – это
переменная часть
заработной платы
сотрудника, которая
может быть
пересмотрена.
• Система косвенной
материальной
мотивации – это
компенсационный пакет
(соцпакет),
предоставляемый
работнику.
Компенсационный пакет
(соцпакет) – это
бенефиты,
предоставляемые
сотруднику компании в
зависимости от уровня
его должности,
профессионализма,
авторитета и т.п.

13. неденежные компенсации- 2 блока:

• Добровольные бенефиты (не
Обязательные бенефиты
регламентируются
государством и используются
работодателями на
добровольной основе)
Добровольное медицинское
страхование
Медицинское обслуживание
работников, вышедших на
пенсию
Пенсионные накопительные
механизмы
Оплата времени болезни
Страхование жизни
работников и/или членов их
семей
• Оплата дополнительных
выходных (личных, детских)
дней
(регламентируются
трудовым
законодательством):
Оплата больничных
листов;
Оплата ежегодных
отпусков;
Обязательное медицинское
страхование;
Отчисления на обязательно
пенсионное страхование.

14. А также:

• Для акционерных обществ – возможность приобретения
акций акционерами компании;
• Компенсация услуг сотовой связи;
• Доставка сотрудников до места работы и обратно
служебным автотранспортом или компенсация
стоимости проезда;
• Оплата расходов на оздоровление сотрудников (оплата
путевок - полностью или частично);
• Оплата обедов;
• Оплата детских садов для детей сотрудников компании;
• Оплата посещения фитнес-клубов;
• Выдача ссуд и кредитов на покупку жилья, автомобиля и
т.п.

15. Вывод : в России

• Труд не занимает высокого места (и не имеет
такой перспективы в обозримом будущем) в
иерархии ценностей россиян современного
периода.
• Трудовая деятельность для большинства
современных россиян - прежде всего средство
выживания.
• В России на данном этапе ее развития
мотивацию к производительному труду
можно усиливать через материальную
заинтересованность, конкуренцию рабочих
мест и эффективную организацию
производства.

16. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ
АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

17.

Автотранспортное предприятие (АТП) — организация,
осуществляющая перевозки пассажиров и багажа
автомобильным транспортом, а также хранение,
техническое обслуживание (ТО) и ремонт подвижного
состава. Основным предметом деятельности
пассажирского предприятия является обеспечение
пассажирских перевозок наземным транспортом.
Основными задачами автотранспортных предприятий и
организаций,
осуществляющих
пассажирские
перевозки,
являются:
Полное удовлетворение потребностей населения в пассажирских
автомобильных перевозках;
Обеспечение высокой культуры обслуживания пассажиров и
безопасности перевозок;
Выполнение планов пассажирских перевозок;
Эффективное использование транспортных средств, неуклонное
повышение производительности труда, максимальное снижение
транспортных расходов;
Обобщение и распространение передо
вых методов работы

18.

19. ТИПЫ ОСУ

20.

21.

22. Определение нормативно-обоснованного количества линейных и функциональных руководителей в подразделениях организации.

1. Общая численность работников ПАТП – 402 чел.;
2. Основных работников
в т.ч.:
- водители
- ремонтные рабочие
– 284 чел,
– 204чел;
– 80 чел.

23.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ