Мотивация и стимулирование персонала организации

1. Мотивация и стимулирование персонала организации

Выполнила
Студентка группы 41МБ
Буевич Кристина

2. IKEA

В IKEA можно бесплатно учить английский, если это нужно для
работы. Занятия проходят в группах два раза в неделю.
Каждому сотруднику компенсируют 9 тысяч рублей на фитнес.
Единая скидка для всех есть и на мебель — 15 %. Но размер
покупок в год ограничен. Но если кто-то делает ремонт или
полностью обновляет мебель в квартире, то можно попросить
увеличить лимит.
Кроме традиционных бонусов, в ИКЕА работают программы
мотивации сотрудников. Среди них — ежегодное премирование,
собственная пенсионная программа и программа «Tack!» (в
переводе со шведского означает «спасибо»). Она поощряет тех,
кто проработал в компании более пяти лет.
Скандинавские традиции, как оказалось, в IKEA не возведены
в культ. Да и в целом корпоративные мероприятия проводятся
два раза в год: это новогодняя вечеринка и летняя
(«Мидсаммер» — праздник летнего солнцестояния).
На последней местные шведы танцуют традиционный танец
весёлых лягушат, а сотрудники поют национальные песни. Для
этого каждому выдают текст с транскрипцией.

3. ОАО «Сбербанк России»

В ОАО «Сбербанк России» существует ряд способов материального стимулирования работников,
которые можно условно распределить на две группы – денежные и неденежные стимулы.
- денежные премии/бонусы за выполнение
целей банка или КПЭ (выплачиваемые
ежегодно, ежеквартально или по факту
достижения показателей);
- комиссионные выплаты за заключение
определенного количества сделок;
- индивидуальные денежные вознаграждения за
особые навыки, верность, большой стаж
работы, и прочее;
- разделение прибыли банка между
сотрудниками;
- дополнительные пособия.
- различные виды социального и медицинского страхования;
- льготные банковские и иные услуги;
- оплата банком определённых расходов (услуги связи,
транспортные издержки);
- пенсионные отчисления;
- предоставление личного автомобиля, секретаря,
парковочного места и прочее;
- предоставление скидок и подарочных сертификатов в
различные магазины, рестораны и прочее;
- предоставление туристических путевок;
- подарки работникам и членам их семей;
- оплата обучения.
методы нематериального стимулирования в ОАО «Сбербанк России» таковы:
- предоставление гибкого рабочего графика;
- проведение совместного досуга всем банковским коллективом;
- признание со стороны руководства;
- возможность повышения квалификации, перспектива карьерного роста, профессионального
развития;
- возможность участия в принятии решений, обсуждения важных для банка вопросов (включение в
состав кредитного комитета, комитета по управлению активами и пассивами и т.д.);
- символические награды (доска почета, звание «лучший сотрудник», статья в корпоративной
прессе, сувениры, таблички, футболки с надписью «за трудовые успехи»);
- зачисление в кадровый резерв банка.
Глава правления Сбербанка России Герман Греф каждый месяц приглашает лучших
работников на обед.

4. «Магнит» зао «Тандер»

Увеличение дохода:
совершенствуя свои профессиональные навыки. Отработав в компании определенный срок, каждый сотрудник может
повысить свою категорию, пройдя аттестацию. Присвоение той или иной категории по результатам аттестации
гарантирует сотруднику ежемесячную премию.
участвуя в профессиональном соревновании. Конкурс «Лучший сотрудник» регулярно проходит в рамках структурных
подразделений компании «Магнит». Победитель конкурса в каждом из подразделений получает премию.
внося предложения по повышению эффективности бизнеса. Авторам проектов, получивших поддержку идейного
комитета, выплачивается премия.
участвуя в программе по премированию. Программа разработана для сотрудников, занимающих руководящие
должности, и предусматривает ежегодную выплату дополнительного вознаграждения по результатам труда, при этом
сотрудник может стать совладельцем компании и участвовать в принятии важных решений.
Поддержка компании:
в трудные моменты. Компания оказывает материальную помощь в сложных жизненных ситуациях.
в заботе о вашем здоровье. Компания предоставляет сотрудникам и членам их семей бесплатные и льготные путевки в
санатории и дома отдыха. Одним из популярнейших мест отдыха сотрудников является санаторий «Бирюза» (п.
Лазаревский, г. Сочи) – многолетний партнер компании «Магнит».
в обеспечении безбедной старости. Для удобства многотысячного коллектива розничной сети «Магнит» создана
корпоративная пенсионная программа, участвуя в которой каждый работник может увеличить накопительную часть
своей будущей пенсии.
Компенсацию затрат:
на мобильную связь. Компания оплачивает мобильную связь сотрудникам, профессиональные обязанности которых
предусматривают частые переговоры.
на ГСМ и амортизацию автомобиля сотрудникам, использующим личные авто в производственных целях. Например –
супервайзерам.
на оформление загранпаспорта – водителям – международникам, осуществляющим доставку импортных грузов
компании автомобильным транспортом.
на аренду жилья. Линейным менеджерам компании при переезде в другой город частично либо полностью
возмещаются средства, потраченные на оплату съемной квартиры. Также компенсируется переезд и выплачиваются
подъемные.

5. ОАО «Лукойл»

Переменная часть вознаграждения состоит из краткосрочных и
долгосрочных премиальных выплат. Компания стремится к тому, чтобы
переменная часть вознаграждения более тесно зависела
от финансовых результатов Компании. Система премирования
работников направлена на достижение общекорпоративных целей,
взаимосвязана с системой ключевых показателей деятельности и
создает дополнительную заинтересованность работников в повышении
эффективности общей работы. Компания стремится к достижению
оптимального сочетания показателей эффективности, стремясь найти
баланс между показателями эффективности в краткосрочном и
долгосрочном периоде, оценкой результатов отдельных сотрудников и
Компании в целом, показателями финансовой и операционной
деятельности.
Краткосрочные премиальные выплаты производятся при достижении
установленных показателей деятельности за месяц, квартал, год, с
учетом результативности каждого сотрудника.
В Компании принята программа долгосрочного стимулирования,
направленная на создание стимулов, способствующих росту прибыли,
повышению капитализации и инвестиционной привлекательности
Компании, привлечению и удержанию высококвалифицированных
специалистов.

6. Московский холдинг «СКМ Групп»

В программу стимулирования «СКМ Групп»
включены:
— материальные факторы (высокая заработная
плата, рассчитываемая на основе показателей
эффективности
— KPI; призы за победу в конкурсах; 15% скидки
на приобретение недвижимости в домах,
построенных предприятием, предоставляемые
сотрудникам, отработавшим более 3 лет;
оплачиваемые отпуска и путевки);
— нематериальные факторы (организация
спортивных мероприятий — трофи-рейдов,
выездов на охоту; проведение корпоративных
праздников).

7. ИТ-компания Google

Здоровье и спорт. Google заботится о здоровье своих сотрудников и выступает за
здоровый образ жизни. Любому сотруднику компании может быть оказана
квалифицированная медицинская помощь не выходя из офиса; всем предоставляется
медицинское и пенсионное страхование; бесплатный массаж (в 2012 г. сотрудникам
было подарено 100 000 часов массажа). Помимо этого, если кто-то из работников купил
велосипед и ездит на нем на работу, то компания возместит ему половину стоимости
велосипеда.
До 2011 года в Google действовала так называемая программа «20 процентов», в
рамках которой программисты-инженеры могли использовать 20% своего рабочего
времени на проекты, которые не входят в их обязанности. К слову, что касается
рабочего времени, то у большинства сотрудников Google рабочий день не нормирован,
т.е. сотруднику не обязательно находится в офисе 8 часов, он может сам планировать
свой рабочий график – главное выполнить задачу в срок.
У сотрудников есть возможность бесплатного обучения на различных курсах,
помогающих им профессионально расти, они могут рассчитывать на компенсацию
средств затраченных на литературу, которая также будет им полезна при работе.
Естественно, в компании бесплатное питание, которое в разных офисах организовано
по разному. Однако общее правило Google гласит, что расстояние от любого места в
офисе до кухни не должно превышать 30 метров.
Отдельно стоит отметить внутренний интерьер офисов, для разработки которого
приглашаются лучшие дизайнеры, и наличие во всех офисах не только рабочих мест, но
и большое количество мест отдыха.
Помимо уже перечисленных существуют и другие бонусы (бесплатные прачечные,
предоставление $5 000 на покупку машины с гибридным двигателем и т.д.), перечислять
их можно долго, но мы на этом остановимся – этого достаточно, чтобы понять, что в
Google люди могут не думать ни о каких насущных проблемах, а максимально
сосредоточиться на работе.

8. Франчайзинговая сеть компании «Мастерфайбр»

Франчайзинговая
сеть
компании
«Мастерфайбр»,
которая
насчитывает 33 филиала в России,на Украине и в Прибалтике для
повышения мотивации ввела собственную корпоративную валюту.
Помимо фиксированной заработной платы так же введены
еженедельные поощрения в корпоративной валюте, которая
называется «кенга». Поощрения распределяются следующим
образом:
каждый
сотрудник
получает
$10
в
кенгаэквиваленте. Эти деньгион отправляет в копилку того сотрудника,
который по его мнению на этой неделе работал лучше
всего. Себе оставлять эти деньги нельзя. Сотрудник, набравший
больше всего кенга, получает особый приз – золотую монету.
Собрав
50
таких
золотых
монет,
он
может
обменять
их на бесплатную поездку в Австралию. А обычные монеты можно
обменять
на
абонементв
бассейн
или
спорт-клуб.
В этом способе мотивации я вижу еще один плюс – руководитель
получает
определенную
оценку
работы
каждого
сотрудника, на основании распределения кенга.

9. Microsoft

Компания характеризуется широким спектром
социальных услуг своим работникам: существует
практика предоставления долгосрочного оплаченного
отпуска, а также предоставляется медицинская
страховка и оплачивается карта в спортклуб.
Интересным методом мотивации персонала являются
проходящие дважды в год научные выставки , где
любой сотрудник может продемонстрировать свой
собственный проект, а также собственный торговый
центр «The Commons», вход в который открыт
исключительно для сотрудников корпорации, что
позволяет им чувствовать себя особенными и
неповторимыми, являясь своеобразным видом
психологической мотивации. Как и в любом другом
ТЦ, здесь есть бутики модных брендов, филиалы
банков, кафе.

10.  Немецкое издательство Random House

Издательство внедрило программу творческих
отпусков
для
сотрудников,
которые
работают в компании больше 10 лет.
Любой
сотрудник,
проработавший в компании 15 лет, имеет право
уйти в творческий отпуск на полгода, в течение кото
рых он будет получать 50% своей зарплаты.

11. Японская маркетинговая компания Hime & Company

отгулы по причине разбитого сердца.
Это ноу-хау было введено после опроса среди
персонала,
которые
очень
страдают
изза разрыва со своими «половинками», и как следст
вие, не могут сосредоточиться на работе.
При
расставании с любимым сотрудницы в возр¬асте до
24
лет
имеют
право
на 1 день отгула, в возр¬асте от 25 до 29 лет —
2 дня, а после 30 — 3. Сотруднице достаточно
позвонить в офиси сказать о сердечной драме,
как
ей
тут
же
предоставляется
отгул, во время которого, они могут полностью
окунуться в свои переживания, настрадаться,
после чего с новыми силами приступить к работе.