Презентация (5)

1.

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОСТОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЗАЩИТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ»
КАФЕДРА «МАРКЕТИНГ И ТУРИЗМ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ПО ПРОГРАММЕ ПОДГОТОВКИ БАКАЛАВРИАТА
РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Выполнил:
Научный руководитель:
Ростов-на-Дону
2026 год

2.

Актуальность исследования
Актуальность исследования выпускной квалификационной работы
заключается в том, что применение беспрецедентных по масштабу и охвату
ограничительных мер в отношении России привело к фундаментальной
перестройке макроэкономических условий и операционной среды для
национальных компаний. Наиболее острым проявлением этого сдвига стал
глубокий кризис глобальных систем поставок. Он выразился не только в
затруднённом доступе к критически важным импортным комплектующим,
технологическим решениям и специализированным услугам, но и в фактической
блокировке привычных международных транспортных маршрутов, а также в
ограничении использования устоявшихся финансовых инструментов для
проведения расчётов.

3.

Объект и предмет исследования

4.

Цель и задачи исследования
Цель исследования: повышение эффективности логистических
взаимоотношений ООО «ЛМГрупп» в условиях экономических санкций.
Задачи исследования:

5.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ
Под логистической цепью
понимают линейно упорядоченное
множество звеньев,
осуществляющих последовательное
доведение потока из мест его
генерации к месту потребления.

6.

Современная глобальная экономика переживает фундаментальную трансформацию
цепочек создания стоимости. Российская Федерация, сохраняющая за собой статус
крупнейшего транзитного коридора между Европой и Азией, сталкивается с
необходимостью максимальной реализации своего транзитного потенциала – как
морского (в первую очередь Северный морской путь), так и сухопутного
(железнодорожные и автомобильные магистрали).

7.

2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ООО
«ЛМГРУПП»
ООО «ЛМГрупп» является отечественным предприятием в сфере медицины,
основным видом деятельности которого является «торговля оптовая изделиями,
применяемыми в медицинских целях».
Организационная структура ООО «ЛМГрупп»

8.

Анализ финансовых результатов ООО «ЛМГрупп» за 2023-2025
годы, тыс. руб.
Показатель
Выручка
За 2024 год За 2025 год Изменение Темп роста,
(+,-)
%
76 293
317 499
+241 206
+316,2
Себестоимость продаж
(61 020)
(255 568)
+194 548
+318,8
Валовая прибыль
15 273
61 931
+46 658
+305,5
Коммерческие расходы
(11 898)
(78 519)
+66 621
+559,9
Прибыль (убыток) от продаж
3 375
(16 588)
-19 963
-591,5
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
—
9
(426)
(309)
6
(5 519)
-309
-3
+5 093
—
-33,3
+1195,5
Прибыль (убыток) до налогообложения
2 958
(22 410)
-25 368
-857,6
Текущий налог на прибыль
Отложенный налог на прибыль
(610)
—
(610)
5 474
0
+5 474
0
—
Чистая прибыль (убыток)
2 348
(16 936)
-19 284
-821,3

9.

Логистическая система ООО «ЛМГрупп»
В рамках действующей логистической системы идентифицируются
четыре типа потоковых процессов.

10.

Показатели эффективности логистической сети ООО «ЛМГрупп»
Наименование
2024 г.
2025 г.
Количество активных поставщиков, ед.
Доля прямых поставок конечным потребителям, %
Среднее расстояние перевозки, км
Коэффициент звенности распределения
Оборачиваемость запасов на региональных базах, дни
Доля централизованных поставок, %
48
34
420
1,8
22
66
53
31
510
1,9
26
69
Отклон
ение
2025/20
24
+5
-3 п.п.
+90
+0,1
+4
+3 п.п.

11.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ ООО
«ЛМГРУПП»
Три предложенных направления –
децентрализация
распределительной сети, цифровая
трансформация учёта и
оптимизация транспортной
логистики – образуют системную
программу устранения корневых
причин убыточности ООО
«ЛМГрупп» в условиях
масштабирования выручки.

12.

Смета затрат
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
1. Децентрализация распределительной сети и развёртывание региональных хабов
1.1 Переформатирование трёх арендуемых складских помещений (Краснодар, Ставрополь, Волгоград): монтаж стеллажного
оборудования, зон кросс-докинга
1.2 Приобретение терминалов сбора данных (3 шт. по 35 тыс. руб.) и принтеров этикеток (3 шт. по 25 тыс. руб.)
450
180
1.3 Организация агентских договоров с производителями (юридическое сопровождение, регистрация дополнительных соглашений) 50
Итого по направлению 1
680
2. Цифровая трансформация учёта и внедрение ЛИС
2.1 Приобретение лицензий на программное обеспечение (WMS+TMS+EDI) – «1С:Логистика. Управление складом» на 10 рабочих 550
мест с учётом медицинской конфигурации
2.2 Серверное оборудование и сетевая инфраструктура (на базе облачного сервера – аренда на 1 год, либо покупка бюджетного
250
сервера)
2.3 Настройка, интеграция с существующей системой 1С:Бухгалтерия и обучение персонала (3 группы по 8 часов)
200
2.4 Разработка модуля контроля температурного режима и интеграция с термографами (доработка силами вендора)
100
2.5 Закупка штрихкодового оборудования (сканеры, термотрансферные принтеры для склада – 2 комплекта)
80
Итого по направлению 2
1 180
3. Оптимизация транспортной логистики и гибридное управление автопарком
3.1 Реализация 5 единиц собственного парка (компенсация затрат, однако в смету включаем только возможные расходы на оценку
и оформление сделки – юридическое сопровождение, комиссия)
3.2 Внедрение динамической маршрутизации (модуль TMS уже учтён в п. 2.1, но требуются услуги по настройке алгоритмов под
специфику медицинских перевозок)
3.3 Заключение долгосрочных рамочных договоров с экспедиторскими компаниями (стоимость конкурсных процедур,
юридическое сопровождение – единовременно)
3.4 Организация системы кросс-докинга на центральном складе и РРЦ (перепланировка зон, маркировка, дополнительное
оборудование)
Итого по направлению 3
Всего общие единовременные затраты
15
120
40
90
265
2 125

13.

Выводы
Совокупный объём единовременных вложений, необходимых для внедрения
всех трёх предложенных направлений, определён в размере 2 125 тыс. руб.
Данные средства трактуются как инвестиционные; их возврат обеспечивается
последующей экономией операционных издержек и приростом прибыли от
основной деятельности.
В период реализации мероприятий (продолжительностью около 3–4 месяцев)
имеет место незначительное отвлечение оборотного капитала. Абсолютная
величина этого отвлечения составляет менее 1% от годовой выручки (317 499
тыс. руб.), что позволяет не учитывать данный фактор как существенный.

14.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!