prezentatsia (2)

1.

Презентация
Дипломной работы на тему:
«Реклама в сети интернет и пути
повышения её эффективности»»
Выполнила: Гуща Александра Витальевна
Научный руководитель: Черченко Наталья Владимировна

2.

Объектом исследования выступает интернет-реклама.
Предметом исследования является специфика интернет-рекламы в СП «СантаБремор» ООО.
Цель исследования заключается в разработке практических рекомендаций по
повышению эффективности интернет-рекламы в СП «Санта-Бремор» ООО.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи
исследования:
- изучить теоретические основы интернет-рекламы, включая анализ сущности,
целей, особенностей и видов цифровых рекламных коммуникаций;
- исследовать показатели эффективности интернет-рекламы и нормативноправовые основы регулирования рекламной деятельности в Республике Беларусь;
- дать организационно-экономическую характеристику СП «Санта-Бремор» ООО
и анализ опыта использования интернет-рекламы предприятием;
- осуществить оценку эффективности интернет-рекламных кампаний
исследуемого субъекта хозяйствования.
2

3.

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ
Рисунок 1.4 – Этапы эволюции интернет-рекламы от простых баннеров до современных технологий
искусственного интеллекта
3

4.

ГЛАВА 2
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ СП «САНТА-БРЕМОР» ООО
Таблица 2.1 – Основные финансово-экономические показатели СП «Санта-Бремор» ООО за 2022-2024 годы
Показатель
2022 год
2023 год
2024 год
Выручка от
реализации, млн руб.
1 845,2
1 928,7
2 160,0
Темп роста
2024/2022, %
117,1
Себестоимость
продукции, млн руб.
1 456,8
1 521,4
1 695,2
116,4
Валовая прибыль,
млн руб.
Чистая прибыль,
млн руб.
Рентабельность
продаж, %
Среднесписочная
численность, чел.
388,4
407,3
464,8
119,7
142,6
158,9
186,4
130,7
7,7
8,2
8,6
+0,9 п.п.
1 756
1 782
1 803
102,7
4

5.

Таблица 2.2 – Структура маркетингового бюджета СП «Санта-Бремор» ООО за 2022-2024 годы
Направление
расходов
2022 год
2023 год
2024 год
млн руб.
18,5
%
34,2
млн руб.
22,1
%
37,8
млн руб.
28,4
%
43,8
Телевизионн
ая реклама
16,2
29,9
17,8
30,4
18,9
29,2
Наружная
реклама
8,7
16,1
9,2
15,7
9,7
15,0
Печатная
реклама
4,3
7,9
3,8
6,5
3,2
4,9
Радиореклам
а
Прочие
расходы
2,8
5,2
2,6
4,4
2,1
3,2
3,6
6,7
3,0
5,1
2,5
3,9
Итого
54,1
100,0
58,5
100,0
64,8
100,0
Интернетреклама
5

6.

Таблица 2.3 – Эффективность каналов интернет-рекламы СП «Санта-Бремор» ООО в 2024 году
Канал продвижения
Поисковая реклама
Социальные сети
Программатик
Email-маркетинг
Видеореклама
Мобильные
приложения
Бюджет, тыс. руб.
85,2
78,9
46,8
12,4
38,7
Охват, тыс. чел.
1 250
2 100
3 200
180
890
CTR, %
3,8
2,1
0,9
4,2
1,4
Конверсия, %
4,2
2,8
1,6
6,1
2,2
CPA, руб.
18,50
22,30
28,70
12,80
31,20
22,0
420
2,7
3,5
24,60
Таблица 2.4 - Динамика показателей эффективности интернет-рекламы СП «Санта-Бремор» ООО за 20222024 годы
Показатель
2022 год
2023 год
2024 год
Изменение 2024/2022
ROAS
CAC, руб.
LTV, руб.
Соотношение LTV/CAC
Конверсия сайта, %
Средний чек онлайн, руб.
3,6
24,80
295
11,9
2,8
156
3,9
23,10
318
13,8
3,2
168
4,2
21,40
340
15,9
3,7
184
+0,6
-3,40
+45
+4,0
+0,9 п.п.
+28
6

7.

Таблица 2.6 - Комплексная оценка эффективности интернет-рекламы СП «Санта-Бремор» ООО
Критерий оценки
Весовой коэффициент
Оценка (1-5)
Взвешенная оценка
Финансовая
эффективность
0,30
4,5
1,35
Охват целевой аудитории
0,20
4,2
0,84
Качество трафика
0,15
4,3
0,65
Брендинговый эффект
0,15
3,8
0,57
Измеримость результатов
0,10
4,7
0,47
Скорость оптимизации
0,10
4,6
0,46
Итоговая оценка
1,00
4,34
7

8.

ГЛАВА 3
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ СП «САНТА-БРЕМОР» ООО
Проведенный анализ эффективности интернет-рекламы
СП «Санта-Бремор» ООО выявил существенные резервы
оптимизации цифровых маркетинговых активностей
предприятия. Несмотря на общую положительную
динамику показателей, отдельные каналы продвижения
демонстрируют недостаточную результативность.
Выявленные проблемные зоны включают неоптимальное
распределение рекламного бюджета между каналами с
различной эффективностью, недостаточное развитие
мобильных технологий взаимодействия с потребителями
и слабую реализацию потенциала социальных сетей для
формирования устойчивых брендинговых эффектов.
8

9.

Таблица 3.1 – Ресурсное обеспечение оптимизации структуры рекламного бюджета СП «Санта-Бремор» ООО
Категория ресурсов
Материальные
ресурсы
Трудовые ресурсы
Наименование
Платформа
marketing automation
Расширенная
аналитика Google
Analytics 360
Инструменты A/Bтестирования
Специалист по
контекстной рекламе
Email-маркетолог
Аналитик цифрового
маркетинга
Дополнительный
рекламный бюджет
Обучение персонала
Финансовые
ресурсы
Итого
Консультационные
услуги
Объем
1 лицензия
Стоимость, тыс. руб.
1,8
1 лицензия
2,4
1 комплект
0,95
0,5 ставки
4,2
1 ставка
8,4
0,5 ставки
4,8
-
26,1
3 человека
1,2
40 часов
1,6
Обоснование
Автоматизация emailкампаний и сегментации
Углубленный анализ
поведения пользователей
Оптимизация конверсии
посадочных страниц
Управление расширенными
поисковыми кампаниями
Разработка и реализация
email-стратегии
Мониторинг эффективности и
оптимизация
Перераспределение от
низкоэффективных каналов
Повышение компетенций в
цифровом маркетинге
Экспертная поддержка
внедрения изменений
51,4
9

10.

Таблица 3.2 – Ресурсное обеспечение развития мобильной экосистемы СП «Санта-Бремор» ООО
Категория ресурсов
Наименование
Разработка мобильного
приложения iOS
Разработка мобильного
приложения Android
Редизайн мобильной
версии сайта (PWA)
Интеграция платежных
систем
Рекомендательная
Материальные ресурсы
система на базе ML
Серверная
инфраструктура (облако)
Менеджер мобильного
продукта
UX/UI-дизайнер
Трудовые ресурсы
Финансовые ресурсы
Итого
Объем
1 проект
Стоимость, тыс. руб.
18,5
1 проект
16,5
1 проект
9,8
3 системы
4,2
1 система
7,2
36 месяцев
5,4
1 ставка
10,8
0,5 ставки
5,4
Специалист по
мобильному маркетингу
Маркетинговая кампания
запуска
Тестирование и отладка
0,5 ставки
4,8
-
8,5
-
2,8
Обучение персонала
5 человек
1,5
95,4
Обоснование
Нативная разработка для экосистемы
Apple
Нативная разработка для Androidустройств
Прогрессивное веб-приложение
Подключение ЕРИП, банковских карт,
Apple Pay
Персонализация контента и товарных
рекомендаций
Масштабируемые вычислительные
ресурсы
Управление развитием мобильной
экосистемы
Проектирование пользовательского
опыта
Продвижение мобильного приложения
Привлечение пользователей в
приложение
Обеспечение качества программного
продукта
Работа с новыми инструментами
10

11.

Таблица 3.3 – Ресурсное обеспечение интегрированной контент-стратегии для социальных сетей
СП «Санта-Бремор» ООО
Категория ресурсов
Материальные
ресурсы
Трудовые ресурсы
Финансовые
ресурсы
Итого
Наименование
Видеопродакшн (оборудование)
Объем
1 комплект
Стоимость, тыс. руб.
4,2
Программное обеспечение для
монтажа
Платформа управления
социальными сетями
Инструменты мониторинга
упоминаний
Контент-менеджер
3 лицензии
1,8
1 лицензия
2,4
1 лицензия
1,5
1 ставка
9,0
Комьюнити-менеджер
Видеограф-монтажер
Графический дизайнер
Копирайтер
1 ставка
0,5 ставки
0,5 ставки
0,5 ставки
7,8
4,8
4,5
4,2
Сотрудничество с инфлюенсерами
9,6
Конкурсы и призовой фонд
12
интеграций
6 кампаний
Продвижение лучших публикаций
-
5,4
Обучение персонала
5 человек
1,2
61,2
4,8
Обоснование
Профессиональная съемка
контента
Обработка видео и графики
Планирование и аналитика
публикаций
Отслеживание репутации
брендов
Разработка и реализация контентплана
Взаимодействие с аудиторией
Производство видеоконтента
Создание визуального контента
Написание текстов для
публикаций
Охват целевой аудитории
блогеров
Стимулирование
пользовательского контента
Расширение органического
охвата
Повышение компетенций в SMM
11

12.

Рисунок 3.1 – Динамика накопленного экономического эффекта от реализации направлений
совершенствования интернет-рекламы СП «Санта-Бремор» ООО за период 2026-2028 годов
12

13.

Сводная таблица ключевых показателей экономической эффективности предлагаемых
направлений
Показатель
Значение
Общий объём инвестиций (2026)
208,0 тыс. руб.
Накопленный эффект без синергии (2026–2028)
534,8 тыс. руб.
Накопленный эффект с синергией 15% (2026–
2028)
839,5 тыс. руб.
NPV за 3 года (ставка 12%)
409,6 тыс. руб.
Срок окупаемости
1,07 года (≈12,8 мес.)
Индекс рентабельности (PI)
3,03
Внутренняя норма доходности (IRR)
87,3%
Накопленный эффект за 5 лет (2026–2030)
2 154,6 тыс. руб.
13