Смиян_презентация

1.

«Стартап по сборке и продаже настольных органайзеров
с беспроводной зарядкой»
Лидер группы
Смиян А.А.
Состав группы
Смиян А.А. Ануфриев Н.В. Черненко В.О.
Руководитель к.э.н., доц. Шинкевич И.А.
Москва 2026 г.

2.

Команда проекта
Смиян А.А.
Ануфриев Н.В.
Черненко В.О.
АДБ-24-07
Ануфриев Н. В.
АДБ-24-07
Черненко В. О.
АДБ-24-07
Лидер, производство
АДБ-24-07
Маркетинг, сбыт
АДБ-24-07
Дизайн, закупки
34%
33%
33%

3.

Общие характеристики проекта
Сроки проекта
3 года (01.01.2026 – 01.01.2029). Первые 2
месяца будет происходить разработка
дизайна, закупка компонентов, настройка
каналов продаж. Затем производство,
продажи, сбор обратной связи.
Потребители
B2C (физические лица 20–45 лет, жители
городов-миллионников) и перспективный
B2B-сегмент (IT-компании, коворкинги).

4.

Маркетинг проекта
Потребители/клиенты
B2C-сегмент: мужчины и женщины 20-45 лет, жители городов-миллионников с доходом
средним и выше среднего (офисные сотрудники, фрилансеры, IT-специалисты).
B2B-сегмент: IT-компании, коворкинги, малый и средний бизнес, заинтересованные в
оснащении рабочих мест сотрудников или корпоративных подарках.
Основные конкуренты
Rushoply
МирДома
Флеш Империя

5.

Маркетинг проекта
Объем продаж в первый год
Объём продаж – 900 шт. (50% - 450 шт.) компактных настольных органайзеров со встроенной
функцией беспроводной зарядки.
Рыночная цена продукции
Конкурент
Rushoply
МирДома
Флеш Империя
Среднерыночная цена
Цена, руб.
4512
3596
4902
4 336,66

6.

Характеристика бизнес-модели
Основные характеристики бизнеса по модели Остервальдера
• Ключевые потребители – B2C (физические лица 20–45 лет, жители городов-миллионников)
и перспективный B2B-сегмент (IT-компании, коворкинги).
• Ценностное предложение – сочетание органайзера и беспроводной зарядки (стандарт Qi,
15W) из качественных материалов.
• Каналы сбыта – маркетплейсы (Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет) и прямые продажи через
соцсети. Производство организовано в формате домашней мастерской силами команды
проекта с привлечением сторонних поставщиков компонентов.

7.

Характеристика бизнес-модели
Характеристика модели функционирования бизнес-точки
Проект использует смешанную модель функционирования:
Прямые продажи: через социальные сети и по заказам от организаций (B2B-сегмент).
Продажи через посредников: в качестве посредника выступает маркетплейс, который
предоставляет площадку и услуги по доставке за комиссию.
Производство является единичным и мелкосерийным (hand-made / мастеровое),
ориентированным на выполнение подтвержденных заказов и пополнение складских остатков
на площадках.

8.

Структура и параметры продукта
Эстетичное и функциональное решение для организации рабочего пространства,
которое избавит от путающихся проводов и обеспечит удобное размещение
гаджетов.

9.

Инвестиции в проект
Расчёт суммы инвестиционных затрат
№
Вид инвестиционных затрат
Сумма, руб.
1
Оборудование
2
Здания, сооружения, помещения
0
3
Покупные и арендуемые информационные ресурсы
0
4
Запас материалов, комплектующих, расходников на первое время
6 480
5
Услуги сторонних организаций по созданию бизнеса
10 000
6
Труд стартаперов по созданию бизнеса
156 000
Итого инвестиций в проект
217 594
45 114

10.

Финансирование инвестиций
Статья
Источник
Условия
Оборудование
Потребительский кредит
(20% годовых)
3 года, равные выплаты
Материалы
Собственные средства
–
Услуги сторонних
Собственные средства
–
Труд стартаперов
Собственные средства
–
Сумма кредита: 217 594 руб.
Ставка: 20% годовых
Срок: 3 года

11.

Операционные затраты
Статья
Сумма, руб.
Материалы (на 450 шт.)
583 200
Электроэнергия на оборудование
915
Оплата труда с отчислениями
624 000
Содержание оборудования
2 255,7
Содержание помещения
12 000
Амортизация оборудования
9 022,8
ИТОГО годовых затрат
1 231 393,5

12.

Показатели эффективности
• Годовой объём продаж Q = 450 шт
• Себестоимость единицы продукции равна 2 736,43 руб.
• Цена единицы продукции установлена на уровне среднерыночной и составляет 3 613,88
руб. без НДС
• Рентабельность продаж составляет 24,27%
• годовая чистая прибыль – 296 136 руб.
• Чистый дисконтированный доход (NPV) = 305 844,81 руб.
• Индекс доходности инвестиций (PI) = 2,96
• Срок окупаемости проекта – 2 года

13.

Показатели безубыточности
Критический объём выпуска (точка безубыточности) составляет 26 органайзеров в год.
Это означает, что для покрытия всех годовых затрат достаточно продать всего 26 изделий.
Запас финансовой прочности равен 94%, что значительно превышает рекомендуемый
порог в 20%. Даже при падении продаж на 94% проект останется безубыточным. Столь
высокий запас прочности объясняется низкой долей постоянных затрат в структуре
себестоимости.
проект является экономически эффективным, финансово устойчивым и
обладает крайне низким уровнем риска убыточности. Рекомендуется к
реализации.

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!