Презентация-Профиткурс (2)

1.

2. “Профиткурс” это:

1. Обучение
2. Упражнения
3. Задания

3. Почему мы?

01
02
М ы даем не просто инструменты в
области финансов, такие как
управленческая отчетность или
фондирование. Н а ш курс содержит
полную систему управления
финансами, которая состоит из
4-х основных блоков.
В ы не учитесь од ин на од ин с
курсом, просто просматривая
онлайн семинары, все время
обучения вас сопровождает
куратор. Куратор направит вас к
нужным материалам, проверит все
выполненные задания, даст
обратную связь, не даст запутаться
и всегда будет с вами на связи.

4. Почему мы?

03
Если вы по каким-то причинам
не учились согласно
расписанию, м ы обязательно
н а п о м н и м вам и позаботимся о
том, чтобы вы продолжили
обучение. Мы не оставим вас
без внимания!
04
Курс сопровождается
раздаточными материалами, а
обучение проходит на очень
комфортной платформе.
05
М ы ничего не усложняем.
В а м точно всё будет понятно!
Более 90% наших клиентов
завершают прог рамму обучения
вовремя, согласно расписанию.

5.

Техническая
часть

6.

7. Информация о курсе

Около 40 часов обучения;
Раздаточные материалы
100+ страниц
Для прохождения курса вам
понадобиться компьютер с
видеокамерой
Нормальная скорость интернета
В ы составляете удобное для вас
расписание, согласно работе
нашего класса
В ы учитесь индивидуально, с
удобной для вас скоростью
Более 50 практических
заданий и упражнений
Постоянная обратная связь
от кураторов
4 опроса от отдела
качества
БОНУС для владельцев за
завершение курса в срок

8. Содержание курса

9.

тема 1
тема 3
ФИНАНСЫ
ДОХОД
Финансовое планирование
Управленческая отчетность
Точка безубыточности
Финансовая коллегия
Дебиторка и кредиторка
Финансовые статистики
Сводки по доходам
Планирование дохода
тема 2
тема 4
АССОРТИМЕНТ
ПЕРСОНАЛ
Анализ продаж
Ценообразование
Закупки
Н а е м и контроль
Основные KPI
Система ФОТ
Мотивация
Конкуренты и поставщики
Содержание Профит Курса

10. ТЕМА № 1

Основы

11. Основы

Тема 1
Основы
Для того, чтобы построить дом,
необходимо залить фундамент!
Без финансовой ди с ц и п л ины и
контроля не построить прибыльный и
развивающийся бизнес.

12. Правила и инструкции

Чтобы эффективно изучать курс и
выполнять все задания, вы пройдете
правила обучающегося и правила
работы с платформой, на которой
будете обучаться

13. Изучите и поймете основы управленческой отчетности

Владелец компании должен понимать
финансовую ситуацию!
Стратегия выстроенная на п о н и м а н ии даёт
ожидаемый результат.
Поэтому м ы очень просто и легко доносим
понимание этих отчетов не только для
финансистов, но и до владельцев компании.
1/7

14.

Изучите как
выстраивать
финансовую модель
и рассчитывать
точку
безубыточности
Финансовая модель и еженедельная работа с ней
увеличит уровень потребности в доходе не только у
владельца, но и у руководителей. Ведь точка
безубыточности включает в себя и расходы на
развитие, и создание резервов, и дивиденды, и т.д.
П р и м е н я я эти инструменты, владелец больше не
будет получать дивиденды бессистемно или по
остаточному явлению.
Больш е никакого хаоса.
2/7

15. Разработаете свою модель распределения денег и рассчитаете точку безубыточности для своей компании!

В с е это будет сделано под четким контролем
наших кураторов.
Уже в пе риод обучения, вы сможете
применить данные с курса у себя в
компании.
Это одно из самых интересных практических
заданий на курсе, так как его вы выполняете
учитывая реальные цифры (доходы и
р а сх оды) вашей компании.
3/7

16.

Пример
модель распределения
денег по фондам

17. Рентабельность расходов

Узнаете какие расходы необходимо иметь в
сводке рентабельности расходов и сделаете
упражнение по материалам курса по расчету
рентабельности расходов на рекламу и
расходов на обучение.
4/7

18. Узнаете как грамотно расширяться, не испытывая дефицит или профицит сотрудников.

М ы за грамотный рост компаний. Ведь н а й м это
всегда дополнительные расходы! И это не только
зарплата, это ещ е и рабочие места, п о м е щ е ния для
сотрудников, налоги на зарплату, отпускные, в р е мя и
внимание ваших руководителей, расходы на найм
итд.
В ы узнаете сколько сотрудников необходимо иметь в
компании, согласно тому уровню дохода, который
можно достигать в компании. И когда нанимать
сотрудников, чтобы грамотно расти.
5/7

19. Узнаете все о финансовой коллегии

Получите список качеств лидеров на
разных должностях и уже
самостоятельно, име я эти данные,
сможете протестировать своих
сотрудников. В ы увидите сильные
стороны ваших лидеров и усилите их,
выявите слабые стороны и начнете
работу над ошибками.
Финансовая коллегия - это команда
руководителей, которая берет
ответственность за операционную
деятельность и платежеспособность
компании.
6/7

20. Получите данные как перейти на еженедельную /ежедекадную процедуру ФП

Эта система, п р и которой б оль ш е не нужно тратить
весь день на подписа ние счетов и л и поиск денег.
В результате в р е м е н и становится б оль ш е и вы тратите
его на стратегию бизнеса, а не на тушение пожаров.
Процедура Ф П поможет планировать расходы, а не
просто учитывать их и анализировать по факту. Это
лучшая система для оптимиза ции расходов.
Контроль финансовых потоков, отсутствие
неприятных сюрпризов, неоптимальных трат и
малорентабельных вложений.
7/7

21. ОПРОСЫ

После каждого основного раздела,
участники курса заполняют опрос
для отдела качества.

22. Я пришла на курс так как была задача увеличить рентабельность компании.

Я приш л а на курс так как была
задача увеличить рентабельность
компании.
И з самого курса я получила много
полезных фишек и инструментов.
Сейчас голова кипит от мысл и как
это всё применит ь в оперативной
деятельности, потому что такое
внедрение требует концентрации,
расчетов, усилий. Несмотря на это,
м ы уже начали этот процесс. Мне
как финансисту ваш курс дал
возможность смотреть по иному на
планирование доходов и расходов.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 1
Китасова Наталья
Юпитер-Плюс О О О
г. Москва
Салоны красоты
250 сотрудников

23. Мне очень понравились данные курса и я вообще не жалею о том что изучила его. Благодаря курсу мы еще и получим результаты в

М н е очень понравил ись данные
курса и я вообще не жалею о том
что изучила его. Благодаря курсу
м ы еще и получим результаты в
денежном выражении в компании.
Хотела бы отметить работу
кураторов. Это здорово то что Вы
ставите каждый раз цель, потому
что когда не понимае ш ь цель,
начинаешь находиться в каком-то
замешательстве.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 1
Китасова Наталья
Юпитер-Плюс О О О
г. Москва
Салоны красоты
250 сотрудников

24.

Кром е того, очень положительный
отзыв о всех кураторах, которые
были на пути с нами. В с ё вре мя на
учебе и после получали
позитивное настроение. 2-3 часа
провод иш ь с вами и ваша
открытость, приятное общение
заряжали нас на будущее. Вы
классные:)
Н а с а м о м деле, я даже немного
удивлена курсом, потому что придя
на курс думала: "Ну что там можно
рассказать, я и так всё знаю". А
оказалось, что у Вас кроется
большое количество ценной
информации. Спасибо!
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 1
Китасова Наталья
Юпитер-Плюс О О О
г. Москва
Салоны красоты
250 сотрудников

25. ТЕМА № 2

Увеличение рентабельности
бизнеса и прибыл и

26. Увеличение рентабельности бизнеса и прибыли

Тема 2
Увеличение
рентабельности
бизнеса и прибыли
Спрос, ассортимент, классификатор.
Ценообразование, скидки, продвижение. Закупки
и работа с остатками. Поставщики
и конкуренты.
Теперь вы уже получили данные о том, как
навести полный порядок в области финансов и
заложить фундамент для развития. После этого,
м ы переходим к управлению ассортиментом,
ц е н а ми и закупками с целью поднять
рентабельность маржи, маржу и прибыль. Только
и м е я полный порядок и реальную картину, можно
эффективно влиять на прибыль!

27. Очень интересные данные про ассортимент и классификатор

Чтобы классификатор давал больше
эффекта п р и работе с ним, надо его создать
таким образом, как его видят клиенты.
Ведь м ы делаем анализ продаж внутри
каждой категории.
Чтобы правильно делать анализ, надо
смотреть на категорию глазами клиента.
М ы с вам и раз бе ре м роль владельца в
выборе ассортимента и расскажем про
основы создания классификатора.
1/8

28. Вы узнаете, почему классический ABC- анализ не влияет на прибыль

Вы узнаете, почему
классический ABCанализ не влияет на
прибыль
Классический вариант АВС-анализа,
помогает увеличить оборот, но не
рентабельность.
Поэтому АВС-анализ необходимо делать
по марже и по %маржи.
В ы будете удивлены, когда узнаете о
технологии “27 комбинаций” на основе
АВС-анализа.
2/8

29. Технология 27 комбинаций

Это АВС-анализ на основе таких
показателей, как сумма маржи,
рентабельность маржи и количество
продаж. Для каждой позиц ии определяется
своя комб инац ия из этих показателей.
Всевозможных комб инац ий 27.
Для каждой из этих комб инац ий есть 5
правил в отношении увеличения,
удержания или снижения цен. А также в
отношении продвижения товара, вывода из
ассортимента, работы с неликвидом,
правила по остаткам на складе и закупкам.
В ы узнаете на основе чего разрабатывается
алгоритм действий, который ведет к
увеличению маржи.
3/8
МАРЖА
%МАРЖИ
КОЛ-ВО
СОЧЕТАНИЕ
А
А
А
ААА
А
А
В
ААВ
А
А
С
ААС
А
В
А
АВА
А
В
В
АВВ
А
В
С
АВС
А
С
А
АСА
А
С
В
АСВ
А
С
С
АСС
В
А
А
ВАА
В
А
В
ВАВ
В
А
С
ВАС
В
В
А
ВВА
В
В
В
ВВВ
В
В
С
ВВС
В
С
А
ВСА
В
С
В
ВСВ
В
С
С
ВСС
С
А
А
САА
С
А
В
САВ
С
А
С
САС
С
В
А
СВА
С
В
В
СВВ
С
В
С
СВС
С
С
А
ССА
С
С
В
ССВ
С
С
С
ССС

30. XYZ- анализ

X Y Z - анализ
Только АВС-анализа, даже по трем
показателям, недостаточно для точного
принятия решений.
Поэтому м ы делаем анализ колебания
спроса на товар.
Когда м ы анализируем каждую позицию
по марже, % маржи в обороте,
количеству продаж и спросу, у нас есть
полная картина для принятия решений.
4/8

31. Узнаете как настроить систему скидок

В результате сможете запускать акции,
которые приводят не только к росту
оборотов, но и к росту (а не падению)
маржинального дохода.
Сделаете практическое упражнение по
расчету скидок. .
5/8

32. Система работы с ценами

Н а основе 27 к омбинаци й вы узнаете как
поднимать цены на товар таким
образом, чтобы не потерять н и одного
клиента.
Это не искусство, а точная наука.
Поэтому вы выполните упражнение в
прог рамме "PROFIJET" «Товар, на
который м ож но поднять цены».
Н а ш и клиенты, внедрив это действие,
наглядно и сразу видят, как растет
рентабельность компании.
6/8

33. Неликвидный товар и складские остатки

М ы расскажем, как можно высвободить
замороженные деньги, увеличив
оборотные средства. Склад не должен
быть перезатарен, а нужные поз иции
всегда должны быть на полках.
Проанализировав остатки, вы точно
будете удивлены, сколько денег
заморожено в товаре. В будущем ваши
остатки будут в с а м о м оптимальном
состоянии.
Н а курсе вы сделаете упражнение по
расчету необходимого остатка товаров
на складе.
7/8

34. Работа с остатками и правила закупок

М о ж н о закупать, основываясь на
количестве товара на складе и
количестве продаж, а можно закупать,
учитывая также маржу, рентабельность
маржи, объемы, колебание спроса,
плечо заказа и страховочные дни.
В результате п р и м е н е н и я этих данных,
вы предотвратите возникновение
неликвида и дефицита рентабельного
товара в будущем.
Всегда будете иметь необходимый запас,
который станет подушкой безопасности
на случай форс-мажора.
8/8

35. ОПРОСЫ

Результаты опросов по
завершению курса

36. Я уже давно использую систему управления финансами, которая представлена на курсе в компании

«Профит».
Уже внедрена безокладная
зарплата, есть финансовая
коллегия, разработана структура
компании, внедрены игры, KPI и
многое другое.
Поэтому из всего, что есть на курсе,
я не могу выделить что-то одно, два
ил и три. Это всё очень важно!
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 2
Дмитрий
Григорьев
Компания Алгрид
г. Череповец
Ал юм иние вы е окна,
двери, перегородки (опт)
13 сотрудников

37.

Н о точно могу сказать одно - без
финпланирования много чего из
хорошего никогда бы и не
случилось, потому что деньги - это
кровь организма под названием
Бизнес. И если она постоянно и
бесконтрольно утекает не п о й м и
куда, то сколько н и вливай её в этот
организм, всё равно "пациент
будет больше мёртв, чем жив".
Поэтому, хотя практически всё и
внедрено, что было презентовано в
курсе, но подумал, что, может быть,
найду что-то более глубокое. И я не
ошибся
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 2
Дмитрий
Григорьев
Компания Алгрид
г. Череповец
Ал юм иние вы е окна,
двери, перегородки (опт)
13 сотрудников

38.

С а м ы м интересным на курсе для
м е ня была управленческая
отчётность и управление
ассортиментом. Н о это лишь
потому, что управленческой
отчётности у ме ня и не было, а
ассортиментом управляем так себе
в сравне нии с представленной
здесь системой. Чёткая аналитика
и последующие за не й правильные
действия - наш е всё! Что могу
сказать по этой системе? Крутая
вещь!
Управленческая отчётность у меня
была упущена.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 2
Дмитрий
Григорьев
Компания Алгрид
г. Череповец
Ал юм иние вы е окна,
двери, перегородки (опт)
13 сотрудников

39.

Понимаю, что она без системы
финансового планирования - так
себе штуковина, но Ф П так как Ф П
работает уже несколько лет чётко и
без сбоев (кстати, в личную жизнь я
его тоже внедрил два с половиной
года назад), то управленческая
отчетность и м е н н о в сочетании с
системой финпланирования и
оказалась открытием.
Очень понравились актеры,
которые читают лекции.
Великолепная дикция и приятные
голоса.
Кураторы молодцы! Очень радуют
с в о и м позитивом и заботой. В с е без
исключения!
Применять планирую абсолютно
всё!
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 2
Дмитрий
Григорьев
Компания Алгрид
г. Череповец
Ал юм иние вы е окна,
двери, перегородки (опт)
13 сотрудников

40. ТЕМА № 3

Элементы управления доходом

41. Блок 3

Делегирование.
Элементы управления
доходом.
После того как вы получили данные о том, как
взять финансы под полный контроль, как
управлять рентабельностью бизнеса и тратить
средства с а м ы м оптимальным образом, пора
перейти к увеличению дохода.
Ведь расти м ожно только после того, как вы
уверены, что будете тиражировать
прибыльную, а не убыточную модель бизнеса. В
финансах порядок, мы готовы к взлету.

42. Разберете какие 3 фактора влияют на доход

Важно понимать, какие ш аги по увеличению
дохода лучше выбрать для своей компании и
усилить и м е н н о их, а не распыляться на все
подряд
1/4

43. Разберете пошагово, что необходимо иметь для проведения заседания финансовой коллегии

Каждое действие финансовой коллегии
влияет на доход компании. Ч е м точнее вы
подготовитесь к проведению заседания, тем
эффективнее оно будет.
2/4

44. Как работать с дебиторской и кредиторской задолженностями

В а ш и действия в отношении работы с
дебиторской задолженностью не позволят ей
бесконтрольно расти, а также приведут к
улучшению сбора денежных средств.
В ы получите инструкцию, как не морозить
ваш и деньги на счетах клиентов, а
оборачивать самим! Разберете 3 этапа
работы с дебиторкой, а также работу с
авансами и заделами.
А если у вас долги, то узнаете самую простую
и работающую технологию, по улаживанию
вопроса с кредиторами
3/4

45. Чек-лист по доходу

Н а этой лекции вы узнаете каким
образом ваша финансовая коллегия
должна еженедельно работать с
доходом, чтобы систематизировать
действия по маркетингу и продажам. Это
главная часть заседания финансовой
коллегии.
Чек-лист по доходу помогает очень
хорошо увидеть сильные и слабые
стороны планирования.
4/4

46.

Пример
“Чек-лист по доходу”

47.

Пример
“Чек-лист по доходу”

48. ОПРОСЫ

Результаты опросов по
завершению курса

49. Хочу оставить свой отзыв о курсе финансам от компании «Профит».

Хочу оставить свой отзыв о курсе
финансам от к омпании «Профит».
Очень понравилась структура
обучения: видео, которые можно
поставить на паузу, текст для
конспектирования, пересмотр
видео, возвращение к уже
изученному.
Материал очень полезный и
структурирован. Подан от
меньшего к большему, все логично.
Хочется быстрее все реализовать у
себя в компании, чтобы это было
четко и ясно, в бизнесе это очень
важно.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 3
Липовский
Владимир
ЛЮВ и К ООО
Бря нск
Строительство
16 сотрудников

50.

Конечно отдельно хочется сказать
о кураторах, В ы большие молодцы,
большие умницы. С В а м и очень
приятно работать. Приходиш ь на
обучение и видя Вас
вдохновляешься позитивом и
настраиваешься на плодотворную
работу. Очень не хочется подвести
н и Вас, н и себя! Хочется достигнуть
цель и продвинуться дальше,
чтобы получить от Вас обратную
связь. В с е прохождение курса
очень понравилось.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 3
Липовский
Владимир
ЛЮВ и К ООО
Бря нск
Строительство
16 сотрудников

51.

То, что я прош е л его достаточно
быстро за 25 дней, во многом
заслуга девчонок-кураторов,
потому что В ы способствуете
желанию учиться и приходить
обретать еще больше навыков в
управлении финансами.
Спасибо В а м большое,
обязательно буду Вас
рекомендовать тем, кто хочет
развиваться и учиться, а остальные
как хотят:)
До новых встреч!
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 3
Липовский
Владимир
ЛЮВ и К ООО
Бря нск
Строительство
16 сотрудников

52. ВПЕРВЫЕ, после прохождения обучения, есть чувство, что внедрю все что изучил.

В П Е Р В Ы Е , после прохождения
обучения, есть чувство, что внедрю
все что изучил.
Весь представленный на курсе
материал абсолютно необходим. В
курсе действительно нет ничего
лишнего.
Узнал об этом курсе в 2019г., все
тянул.., пока не накрыла волна
очередного финансового хаоса и
бардака. Курс закончил вчера,
соответственно, сейчас еще
работаем "по-старинке"...
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 3
Горбатых
Сергей
ЕвроСмаз ГОРОД
г. Москва
Смазочные материалы
(розница)
25 сотрудников

53. Горбатых Сергей

ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 3
Уже смотреть сложно , я б сказал
Н Е В О З М О Ж Н О ! Уму не постижимо,
сколько м ы допускаем ошибок:
закупка товара, торговая наценка,
скидки, остатки, расходы на
рекламу, кредиты, система
начисления зарплаты, мотивация....,
во всех сферах грубые нарушения.
Хотя на рынке м ы 20 лет, и до сих
п о р "живы" и веселы :)
Горбатых
Сергей
ЕвроСмаз ГОРОД
г. Москва
Смазочные материалы
(розница)
25 сотрудников

54.

Я просто представляю себе, как мы
выстрелим, после внедрения
полученных инструментов в жизнь.
Я считаю, что это наша точка роста
(!) и сейчас начинается самое
интересное..
Отзыв подразумевает советы и
рекомендации, тем, кто читает и ..
думает , размышляет или
сомневается.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 3
Горбатых
Сергей
ЕвроСмаз ГОРОД
г. Москва
Смазочные материалы
(розница)
25 сотрудников

55.

Н е повторяйте о ш и б к и других
предпринимателей, здесь нет
других вариантов, В ы или
внедрите большую часть
финансовых правил, или
разоритесь!
Без исключения!
Рано ил и поздно, но это наступит. А
тем кому жаль потратить денег на
оплату курса..., это просто смешно.
В с е м удачи и процветания!
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 3
Горбатых
Сергей
ЕвроСмаз ГОРОД
г. Москва
Смазочные материалы
(розница)
25 сотрудников

56. Блок 4

Эффективность и мотивация
сотрудников

57. Блок 4

Эффективность
и мотивация
сотрудников
Н ае м и контроль. Зарплата продавцов,
производственных и административных
сотрудников. Иг ры и боевой дух.
Только когда сотрудники берут
ответственность за доход, можно
мотивировать их доходом! Если в к омпании и
остались «пассажиры», то внедрив
инструменты этого раздела, они точно сойдут
на бл ижайш е й остановке.

58. Как рассчитывать необходимое количество персонала

Дефицит сотрудников ведет к отсутствию
необходимого дохода.
Профицит к потере прибыли.
Важно правильно расширяться с учетом
необходимого уровня потребности в доходе.
А также понимать, какая доля в наш ей
модели распределения денег должна
уходить на фонд оплаты труда.
1/10

59. для ключевых должностей в компании

KPI
для ключевых
должностей
в компании
Обычно в компаниях платят оклады,
когда не понимают, как разработать
правильные метрики. .
Правильно разработанные KPI направят
вним ание персонала на конечный
результат, а не только на процесс. С
пом ощью данного инструмента, можно
исключить наличие в компании
«имитаторов бу рной деятельности».
2/10

60. Проверочные списки по всем функциям должности

Проверочные списки нужны в первую
очередь с а м и м руководителям, для
правильной организац ии рабочего
времени. О н и помогают сотрудникам легко
ориентироваться в своих задачах и
правильно распоряжаться рабочим
временем, не упуская самых важных циклов.
Следуя правилам проверочного списка,
любой сотрудник может увеличить свои
результаты.
На курсе вы получите п р и м е р проверочного
списка исполнительного директора, а также
сотрудника, ответственного за найм.
3/10

61. Зарплата продавцов

Если ваша система оплаты труда продавцам
не идеальна, то на курсе вы узнаете все
нюансы мотивации продавцов.
Точно поймете, платить продавц ам с
выручки или с маржи. Какое влияние они
могут оказывать на рентабельность
компании. А также, почему премировать
важнее, чем штрафовать.
4/10

62. Зарплата сотрудников в области производства и предоставления

Изучите несколько вариантов начисления зарплаты
сотрудникам этих областей. А также узнаете, почему
часть зарплаты области производства важно
привязывать к полученному доходу.
5/10

63. Система плавающих окладов для сотрудников

Процедура финансового планирования,
работа с рентабельностью и доходом
вовлекает в этот проце сс фактически
каждого сотрудника.
Когда в к омпании разработана и
внедрена система управления
финансами, и м е н н о тогда персонал
готов к нововведениям в отношении
системы оплаты труда.
Поэтому сначала финпланирование,
после – мотивация!
6/10

64. Система плавающих окладов для сотрудников

Система плавающих окладов, очень
простая и эффективная. В нее можно
вовлечь любого сотрудника. Когда у
каждого сотрудника внимание на доходе
и он желает, чтобы доход рос, то и
действует он и м е н н о исходя из этого.
Если вы внедрите данную систему,
сотрудники будут создавать доход
компании и радеть за него, как команда
предпринимателей, а не «пассажиров».
Каждый почувствует, что он настоящий
член команды!
6/10

65. Система бонусов

Каждый сотрудник может влиять на
свою зарплату л ичным вкладом,
выполняя планы и достигая роста
показателей.
Простая и эффективная система бонусов
очень легко позволит сделать это. Ведь
су м м а бонусов зависит от 2х
показателей: KPI и общего результата
команды.
После этой лекции вы сделаете
упражнение по материалам курса, на
котором посчитаете зарплату
сотрудников по системе плавающих
окладов.
7/10

66.

Пример
расчет плавающих окладов и бонусов

67. Игры

Ведь все люди в душе азартны и
любят играть.
Постоянный «драйв» в компании
создаст невероятную атмосферу
дружеской конкуренции и
взаимоподдержки.
М ы расскажем как вовлечь в игру не
только отдел продаж, а каждого
сотрудника компании.

68. В завершении курса вы узнаете взаимосвязь всех изученных инструментов

Ведь каждый элемент – это часть
пазла, который приведет вашу
компанию к успеху!
В ы будете понимать взаимное влияние
всех инструментов, что однозначно
усилит принятие верных стратегических
и тактических решений.

69. 17 действий финансовой коллегии

Возьмите эти ш аги за основу заседания
финансовой коллегии.
Каждый шаг, каждое еженедельное
действие будет вести вашу компанию к
финансовой независимости.
10/10

70. ОПРОСЫ

Результаты опросов по
завершению курса

71. Мое мнение если бы я прошел этот курс в 2005 году когда основал свой бизнес, то я бы находился в значительно лучшем финансовом

М о е м н е н и е если бы я проше л этот
курс в 2005 году когда основал
свой бизнес, то я бы находился в
значительно лучшем финансовом
положении, чем сейчас.
ЭТО АЗБ У КА БИЗНЕСА.
Этот курс должен обязательно
пройти каждый предприниматель.
Как начинающий, так и тот, кто
давно в бизнесе. Курс может
здорово изменить картину м и р а и
взгляд на ведение бизнеса. А для
тех, у кого дела и так идут хорошо
есть возможность их улучшить
многократно.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 4
Васильев
Олег
Компания «Интермикс»
г. Саратов
Строительно-отделочные
материалы (опт)
170 сотрудников

72.

Курс носит абсолютно
практический характер, каждый
пункт в прог рамме курса может
помочь получить компании
дополнительную прибыль,
минимизироват ь издержки,
улучшить положение дел с
мотивацией персонала, повысить
контроль над финансами.
П рог рам м а курса доступна для
понимания, даже если отсутствует
профильное экономическое,
маркетинговое или
управленческое образование.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 4
Васильев
Олег
Компания «Интермикс»
г. Саратов
Строительно-отделочные
материалы (опт)
170 сотрудников

73.

Отдельно хочется отметить
организацию процесса обучения.
Профессиональная команда
инструкторов постоянно
наблюдает проце сс обучения
каждым студентом, помогает
разобраться с непонятными
моментами. П рог рамма не
позволяет пропустить какойнибудь блок, и это очень важно для
получения качественного
обучения. В о б щ е м по десяти
бальной шкале однозначно 10.
Настоятельно рекоменду ю данный
курс все м владельцам своего
бизнеса.
ОПРОС ПО ЗАВЕРШЕНИЮ РАЗДЕЛА 4
Васильев
Олег
Компания «Интермикс»
г. Саратов
Строительно-отделочные
материалы (опт)
170 сотрудников

74. Не откладывайте старт на курс

"Если все сбережения человека тратятся
на знания, то никто н е отнимет их у него.
Инвестиции в знания всегда приносят
наибольшие проценты"
Б ен дж амин Франклин

75.

М ы поддерживаем связь и
провод им клубы, круглые столы
и мозговые штурмы для
выпускников курса.
х10
Если вы внедрите даже 20%
данных с этого курса, вы
окупите потраченное время и
деньги в разы!
Всегда действуют интересные
предложения от нашей
компании.
Для вас
Фундаментальные знания о системе
управления финансами, уже на уровне
идей, не позволят сделать роковые
о ш и б к и и останутся с вами НАВСЕГДА.
Закрытые вебинары на продвинутые
темы проводятся только для
выпускников.

76. До встречи на курсе