Создай презентацию на русском языке в строгом корпоративном стиле. Тема_ «Проект переноса функций Си

1.

Этот проект реализуется совместно с Департаментом X и
Департаментом Y, при ведущей роли нашего Департамента как
разработчика. Планируемая дата запуска: 29 июля 2026 года. Вся
информация предназначена для служебного пользования.

2.

Деп. X
40
Разработчик
80
Деп. Y
Дорожная карта
проекта с
ключевыми
вехами
60
Сопр. X
Представлена дорожная карта проекта, детализирующая этапы и
30
ответственность между командами. Проект включает фазы сбора
0
20
40
value
60
80
требований, разработки, тестирования и запуска. Ключевые
стыковочные вехи обеспечивают плавный переход между этапами,
гарантируя своевременное завершение и успешное внедрение нового
модуля.

3.

Прозрачная
связь: Задачи X
и Проект 1
Задачи Системы X
Оценка и Анализ
Реализация в Y
Заявки, инциденты и задачи
Выявление необходимости
Включение модулей
сопровождения, включая
реализации текущих задач в
«Аналитика продаж»,
отчётность (№4521),
Системе Y. Формирование
«Workflow» и API-шлюза с
маршрутизацию (№1203) и
четких блоков работ для
адаптером Битрикс24 в план
интеграцию с CRM (№789).
Проекта 1.
Проекта 1.

4.

Департамент X: Функционал
Отвечает за разработку и утверждение
функциональных требований, участвует в приёмочном
тестировании и приёмке результатов.
Наш департамент: Разработка
Осуществляет проектирование, разработку модулей,
внутреннее тестирование. Отвечает за установку,
документацию и поддержку при приёмке.
Департамент Y: Интеграция
Зоны
ответственност
и участников
проекта и их
ключевые роли
Участвует в тестировании, обеспечивает встраивание в
архитектуру Y и подтверждает готовность системы к
эксплуатации.
Определение четких зон ответственности обеспечивает
Координация и решения
эффективное взаимодействие между департаментами. Это
Регулярные синхронизации и коллегиальные решения
рисков и своевременному принятию коллегиальных решений,
об отключении модулей X. Обеспечение общего
особенно в вопросах, требующих совместного участия.
видения проекта.
способствует успешной реализации проекта, минимизации

5.

Текущий статус работ:
запланировано, в процессе,
выполнено, принято
Обзор текущего статуса работ по проекту, включая запланированные, находящиеся в процессе, выполненные и принятые этапы.
Проект демонстрирует стабильный прогресс с 40% объема, принятого заказчиком, и минимальными рисками.
Запланирован
о
В
процессе
Выполнен
о
Принято Y
0
%
80%
100
%
40
%
Модуль Интеграция SAP,
Модуль Единый реестр.
Модуль Workflow, Адаптер
Битрикс24 в разработке.
Аналитика продаж
Модуль Справочник
передана на приёмку Y.
контрагентов в
Модуль НСИ.
эксплуатации Y.

6.

Утверждение
стратегических планов
Утвердить дорожную карту проекта и
01
механизм увязки задач сопровождения с
Проектом 1.
Определение
ответственности
Утвердить зоны ответственности и
Решения
и
Следующ
ие Шаги
02
порядок отключения модулей X для
обеспечения бесперебойной работы.
Принятие ключевых решений и
определение дальнейших шагов
Задачи Департамента X и
Разработчика
Поручить Департаменту X завершить
необходимо для успешной реализации
проекта. Важно утвердить стратегические
03
документы, такие как дорожная карта и
требования до ноября 2025; Разработчику
порядок взаимодействия, а также четко
передать модуль «Аналитика» до января
распределить задачи между
2026.
департаментами и разработчиком для
своевременного завершения этапов проекта
Приёмка и регламент
отключения
Поручить Департаменту Y завершить
приёмку модуля «Аналитика» до
и подготовки к отключению модулей.
04