Инновации и инновационное управление. Стратегический и инновационный менеджмент

1. Инновации и инновационное управление

Стратегический и
инновационный менеджмент

2. Схема шага развития

*
О1
О2
инновация
Инновационное
управление

3. Инновации

Инновации формируются на основе
разработанного проекта будущего.
Инновация – элемент проекта будущего, который
имплантируется в прошлое.
Инновация – системообразующий элемент
проекта.
Инновационное управление – рефлексивное
управление реализацией проекта и программы
будущего посредством поэтапного внедрения
элементов нового и санации старого.

4. Новация и инновация

Новация – элемент проекта будущего
Инновация – имплантированная в
прошлом новация, запускающая процесс
реализации полного проекта

5. Этапы инновационного управления

Поиск системообразующего элемента в
проекте
Пересмотр программы реализации с
учетом системообразующего элемента
Разработка плана инновационного
внедрения
Поиск инвестиций, «рокировка» кадров,
подготовка персонала, запуск процесса
Рефлексивное управление

6. Модификации инновационных стратегий

традиционная,
оппортунистическая,
имитационная,
оборонительная,
зависимая,
наступательная.

7. Типы инноваций

Различают два типа технологических
инноваций:
Продуктные;
процессные

8. Жизненный цикл инновации

Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени
от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на
ее основе инновационного продукта.
Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий,
включающих:
зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого
объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,
разработкой и созданием опытной партии новшества;
рост (промышленное освоение с одновременным выходом
продукта на рынок);
зрелость (стадия серийного или массового производства и
увеличение объема продаж);
насыщение рынка (максимальный объем производства и
максимальный объем продаж);
упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).