Presentation 7

1. Принципы менеджмента

Выполнил студент Сыктывкарского
Государственного университета им.
Питирима Сорокина Колледжа Экономики
Права и Информатики
Группы 1425-Исо Лужиков Михаил
Николаевич

2. Что такое принципы менеджмента

Это самые общие и универсально применимые правила,
предписывающие:
• Как должно осущест влят ься управление.
• Какой должна быт ь организационная ст рукт ура в фирмах и
учреждениях любого т ипа.
Применяются вне зависимости от принадлежности, размера и
предназначения организации. Сформулированы как
руководство для управленцев по выбору наиболее
эффективной стратегии достижения целей.

3. Развитие принципов управления: Древний мир

• Египет: Строительство пирамид - пример планирования и
координации тысяч строителей.
• Греция: Первыми отделили технические знания от искусства
управления.
• Рим: Административный гений превратил маленький городок
в огромную империю.
• Средневековье: Католическая церковь создала сложнейшую
территориальную иерархию.

4. Возникновение современной теории управления

• Фредерик Тейлор (1883–1911 гг.): Лидер научного
менеджмента. Фокус на низшем звене и работе с рабочими.
• Анри Файоль (1916 г.): Пионер управления на высшем
уровне. Сформулировал 5 элементов и 14 принципов.

5. Анри Файоль: функции и принципы управления

Анри Файоль (1841–1925): Отец-основатель современного
управления. Будучи одним из директоров французской
промышленной компании, за несколько лет превратил фирму
из почти банкрота в высокоприбыльное предприятие. В 1916
г. написал книгу «Общее и промышленное управление»,
обобщившую его полувековой опыт.

6. Основные стороны деятельности организации

1) Техническая: Производство продукта.
2) Коммерческая: Закупка товаров, продажа и обмен готовой
продукции.
3) Финансовая: Получение и использование капитала.
4) Обеспечение безопасности труда и собственности.
5) Ведение отчетности.
6) Собственно управление: Включает в себя 5 функций (типов
задач) менеджера

7. Функции менеджера

1) Планирование: Постановка целей и поиск путей их
достижения.
2) Организация: Создание структуры под намеченные цели.
3) Командование: Оперативное руководство исполнителями.
4) Координация: Согласование и упорядочение работы
подразделений.
5) Контроль: Оценка эффективности по системе правил.

8. Принципы менеджмента

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Разделение труда: Узкая специализация повышает производительность и
снижает затраты.
Полномочия: Право принимать решения и давать распоряжения
(формальные или неформальные).
Дисциплина: Обеспечение порядка через хороших лидеров и ясные
правила.
Единоначалие: Служащий получает распоряжения только от одного
руководителя.
Единство направления: Один руководитель и один план для одного
направления деятельности.
Субординация: Личные интересы подчинены общим интересам
организации.
Вознаграждение: Заработная плата должна строго соответствовать
заслугам.

9. Принципы менеджмента

8) Централизация: Баланс между решениями наверху и делегированием
на нижние уровни.
9) Вертикаль власти: Цепочка подчинения от высшего руководителя к
служащему.
10) Порядок: Свое место для каждого человека и каждой вещи согласно
плану.
11) Равенство: Справедливое и доброжелательное отношение к
подчиненным без личных мотивов.
12) Стабильность: Неизменные принципы работы с персоналом дают
чувство безопасности.
13) Инициатива: Побуждение служащих подавать новые идеи на благо
организации.
14) Корпоративный дух: Культивирование гармонии и единства в
коллективе.