DLV-01-presentation

1.

Заказчик: алгоритмический хедж-фонд «Banana hedge fund»
Исследовательский контур
для алгоритмической
торговли
Данные, бэктест и первая алгоритмическая торговля на 250 $:
минимальный контур для проверки одной гипотезы
Команда из пяти участников · старт проекта 30.09.2026 · завершение 23.11.2026 · banana-hedge-fund.io

2.

Боль
Торговую гипотезу нельзя проверить
PRC-01
PRC-02
PRC-03
PRC-04
PRC-05
PRC-06
PRC-07
PRC-08
0 из 9 процессов можно активировать
Нет истории
данных
Источник: устав проекта, раздел «Проблема» · 2
Нет бэктеста
Нет торгового
контура
PRC-09

3.

Идея проекта
Минимальный контур от данных до отчёта
01
02
03
04
Данные
Бэктест
Торговля
Отчёт
Сбор на двух узлах,
история за месяц
Один прогон
на истории
7 дней торговли
на 250 $
Итоги цикла и
калибровка
Одна гипотеза проходит весь путь: от сырой истории до реальных денег и разбора результата.
Источник: устав проекта, раздел «Цель» · 3

4.

Цель
SMART-цель проекта
S
Запустить контур, собрать историю, провести один прогон бэктеста
M
От 1 млн строк данных, 100 % процессов активны, первая торговля на 250 $
A
Пять человек по 10 часов в неделю, инфраструктура до 60 000 ₽
R
Контур нужен, чтобы проверить гипотезу и затем масштабироваться
T
К 23 ноября 2026 года
Источник: устав проекта, SMART-цель · 4

5.

Критерии успеха
Три измеримые вехи K1–K3
K1
K2
K3
27.10
11.11
23.11
Бэктест на истории
за месяц завершён,
расхождение с
эмулятором до 5 %
Старт торговли на 250 $.
К 19.11: 7 дней, все
ордера исполнены,
критических сбоев нет
Сформирован отчёт
об исследовательском
цикле
Источник: устав проекта, критерии успеха · 5

6.

Метрики
SLA, SLO, RPO и RTO программного решения
SLA
Что обещаем заказчику
SLO
К чему стремимся
Данные закрытых суток в каталоге до 12:00 UTC следующего
дня (T+1)
Повторный бэктест на тех же входах даёт тот же хеш: 100 %
контрольной серии
100 % суток в приёмке, три закрытых суток подряд, каждый
разрыв размечен
Сходимость live и прогноза в допусках, утверждённых
заказчиком до запуска; лимиты не нарушены
RPO
RTO
Сколько данных можно потерять
Как быстро восстанавливаемся
Журнал испытаний (Registry): RPO = 0, копия вне NAS;
реализация ещё открыта
Торговлю останавливает любой участник; время ручной
реакции измеряем на учениях и утверждаем до запуска
Архив данных на NAS без резервных копий: принятый риск
RTO = 1 час: сбор данных восстанавливается не позднее чем
через час после отказа
Источник: устав проекта, критерии успеха · 6

7.

Роадмап
Старт 30.09.2026, финиш 23.11.2026
30.09
M0 Старт
M1 Данные
07.10
14.10
21.10
28.10
04.11
11.11
18.11
30.09
05.10
M3 Эмулятор
14.10
M4 Рантайм
24.10
M5 Бэктест
27.10
M6 Оптимизатор
01.11
M7 Отладка
08.11
M8 Торг. контур
03.11
M9 Торговля
19.11
M10 Цикл
23.11
Сегодня · 03.10
K1 · 27.10
K2 · 11.11
Тёмные полосы: критический путь. Светлые: параллельные ветви. Жёлтая: семь дней торговли. Тёмная вертикаль: сегодня, 03.10.
Источник: дорожная карта проекта · 7
K3 · 23.11

8.

Команда
Пять участников, пять ролей
Алексей
Кристина
Мария
Эльдар
Никита
SPO
PLT
DAT/RES
STR
DEV/OPS
Заказчик,
спонсор, CEO
«Banana hedge
fund»
Руководитель
проекта и CTO
Data engineer,
quant
Инженер-стратег
DevOps, SRE
Управление,
архитектура,
контроль сроков
Сбор, очистка, поиск
альфы
Код стратегии,
бэктест, оптимизация
Инфраструктура,
запуск и мониторинг
торговли
Деньги, бизнесрешения, финальная
приёмка
Руководитель проекта определяет порядок работ и перераспределяет задачи, но не меняет бюджет и даты
вех самостоятельно: это решает заказчик. Роль торгового оператора убрана, её задачи у DEV/OPS.
Источник: устав проекта, роли команды · 8

9.

Стейкхолдеры
Матрица влияния и интереса
Влияние ↑
Удовлетворять
1 · Алексей, заказчик и спонсор
Управлять вплотную
2 · Кристина, руководитель проекта и CTO
3 · Мария, data и quant
1
2
4 · Эльдар, инженер-стратег
5 · Никита, DevOps
П · Облачные провайдеры
П
3
4
5
Участники 1–2: высокое влияние и интерес.
Участники 3–5: средняя власть, высокий интерес.
Провайдеры: средние оба.
Минимум усилий
Держать в курсе
Интерес →
Источник: реестр стейкхолдеров · 9

10.

Ответственность
Матрица RACI по этапам проекта
SPO
PLT
DAT/RES
STR
DEV/OPS
M0 · Старт и устав
A
R
C
C
C
M1 · Сбор данных
A
C
R
I
R
M3 · Эмулятор и CryptoCore
A
C
C
R
I
M4 · Рантайм
A
C
I
R
C
M5 · Бэктест
A
C
C
R
I
M6 · Оптимизатор
A
C
C
R
R
M8 · Торговый контур
A
R
I
C
R
M7 · Отладка стратегии
A
I
C
R
I
M9 · Допуск к торговле
A
R
C
R
C
M9 · Первая торговля
A
I
I
C
R
M10 · Исследовательский цикл, закрытие
A
R
R
R
C
R исполняет · A отвечает и принимает (всегда заказчик) · C консультирует · I получает информацию. В каждой строке заняты все пять ролей. SPO
заказчик · PLT руководитель проекта и CTO · DAT/RES data и quant · STR стратег · DEV/OPS DevOps.
Источник: матрица RACI проекта · 10

11.

Бюджет
Время команды входит в бюджет
Инфраструктура
потолок 60 000 ₽, резерв 10 %
внутри
Время участников
400 ч × 2 000 ₽ в час
54 000 ₽
5 человек
6 000 ₽
×
10 ч в неделю
Бюджет проекта
без торгового капитала
Торговый капитал
отдельно, в долларах
Источник: устав проекта, бюджет · 11
×
8 недель
=
800 000 ₽
860 000 ₽
250 $
1000 $ всего

12.

Риски
Три ключевых риска и ответ
Полный сбор не вышел на режим к 02.10,
M1 не принята 05.10
→
Эскалация, решение заказчика не
позднее 12.10
Стратегия показывает слабый результат
→
Отдельная фаза отладки, запуск по
решению заказчика
Превышение бюджета инфраструктуры
→
Эскалация, объём сокращает заказчик
Решения по рискам принимает заказчик. Руководитель проекта выявляет риск и эскалирует его,
но бюджет, сроки и объём сам не меняет.
Источник: устав проекта, реестр рисков · 12

13.

Вопросы
Сайт проекта: banana-hedge-fund.io
Исследовательский контур для алгоритмической торговли · 13