Лекция 1

1. Международный менеджмент

д.э.н., проф.
Шевелева Анастасия Викторовна

2. Международный менеджмент – это особый вид менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие, использование

и удержание
конкурентных преимуществ фирмы
за счет возможностей и
преимуществ ведения бизнеса в
разных странах

3. Цели фирмы при выходе на зарубежные рынки

• поиск и освоение новых рынков
• поиск и использование эффективных
ресурсов
• использование возможностей,
открывающихся для бизнеса в рамках
данной страновой и/или межстрановой
правовой среды

4. Структура международного менеджмента

• анализ и оценка внешней среды бизнеса и
внутренней среды организации
• процессы коммуникации и принятия решений
(включая модели и методы)
• вопросы групповой динамики и руководства
• вопросы эффективности деятельности
фирмы (управление персоналом,
производством, маркетингом, управление
производительностью в целом)
• базовые функции управления

5. Международная фирма – это особая форма организации хозяйственной деятельности, основанная на кооперации труда работников многих

предприятий, расположенных в разных странах и объединенных единым титулом собственности на средства производства, причем такая деятельность направлена на усиление конкурентных позиций на мировых товарных рынках
Международная фирма
– это особая форма организации
хозяйственной деятельности, основанная
на кооперации труда работников многих
предприятий, расположенных в разных
странах и объединенных единым титулом
собственности на средства производства,
причем такая деятельность направлена
на усиление конкурентных позиций на
мировых товарных рынках

6. Отличительные особенности международной фирмы

• наличие сети подконтрольных производственных
филиалов и дочерних компаний в других странах с
ориентацией либо на выпуск определенных видов
продукции на заранее известных зарубежных рынках,
либо на снабжение материнской компании
компонентами или сырьевыми и материальными
ресурсами
• использование технологического кооперирования и
специализации подконтрольных предприятий
• контроль и координация деятельности филиалов и
дочерних компаний из одного центра

7. Условия деятельности международной фирмы

• уровень экономического развития отдельных
стран
• культурное сходство (различие) страны
базирования и стран пребывания
• природные особенности стран (включая
минеральные ресурсы, водные,
климатические и т.д.)
• характеристики страновой демографии
(население, его размещение по территории,
уровень урбанизации и т.д.)

8. Виды международной фирмы

• транснациональные корпорации
• многонациональные корпорации

9. Транснациональные корпорации – это фирмы, контроль над которыми осуществляется акционерами одной страны, но свою деятельность

они ведут и в других странах посредством создания филиалов и своих дочерних компаний, которые имеют свои службы сбыта, производства продукции
Транснациональные корпорации –
это фирмы, контроль над которыми
осуществляется акционерами одной
страны, но свою деятельность они
ведут и в других странах
посредством создания филиалов и
своих дочерних компаний, которые
имеют свои службы сбыта,
производства продукции

10. Многонациональные корпорации – это производственные объединения международных фирм, принадлежащих собственникам из разных стран

Многонациональные корпорации –
это производственные объединения
международных фирм,
принадлежащих собственникам из
разных стран

11. Международный характер деятельности компаний характеризуют индексы

• индекс транснационализации
• индекс распространения сети
• индекс интернационализации

12. Индекс транснационализации компаний

Iтр = (Аз/Ао + Пз/По + Шз/Шо) : 3
где Iтр — индекс транснационализации
Аз — зарубежные активы
Ао — общие активы
Пз — объем продаж товаров и услуг
зарубежными филиалами
По — общий объем продаж товаров и услуг
Шз — зарубежный штат
Шо — общий штат работников компании

13. Индекс распространения сети

• отношение (в процентах) числа
зарубежных стран, в которых ТНК
осуществляет свою деятельность
(размещает производство, ведет
хозяйственную деятельность и т.п.), к
общему количеству стран, в которых
корпорация потенциально могла бы
вести деятельность

14. Индекс интернационализации компаний

• Отражает интенсивность заграничных
операций ТНК в соответствие с числом
принадлежащих ей зарубежных
филиалов.
• II – internationality index) – т.е.
отношение числа зарубежных
филиалов FAF к числу всех филиалов
FAF
II = (FAF/TAF) · 100 %.

15. Структура международной фирмы

• материнская компания
• дочерняя компания
• зависимая компания
• филиал
• представительство

16. Материнская компания – хозяйственное общество, которое обладает возможностью определять решения иного хозяйственного общества в

силу преобладающего участия в его
уставном капитале, либо в соответствии с
заключенным между ними договором, либо
иным образом

17.

Задачи материнской компании
разработка конкретных целей и общих
направлений функционирования и развития
фирмы
определение средств, форм и методов,
обеспечивающих достижение этих целей
осуществление контроля за выполнением
своих установок и внесение в них корректив
контроль финансовой деятельности всех
подразделений
определение структуры органов управления
дочернего общества, а также
распределение полномочий

18.

Виды материнской компании
оперативно-производственная
холдинговая

19.

Материнская оперативнопроизводственная компания
занимается хозяйственной
деятельностью
объектом управления являются все
стороны производственного процесса
финансовые методы управления

20.

Материнская холдинговая
компания
не занимается производственной
деятельностью
финансовые методы управления
наряду с технической политикой

21.

Дочерняя компания
юридически самостоятельная
компания, находящаяся под контролем
другой компании
самостоятельно заключает сделки,
ведет финансовую отчетность
материнская компания не отвечает по
обязательствам дочерней компании,
однако осуществляет строгий контроль
за ее деятельностью

22.

Участие материнской компании в
уставном капитале дочерней компании
материнской компании принадлежит
100% голосующих акций
материнской компании принадлежит
более 75%, но менее 100% акций
материнской компании принадлежит
более 50%, но менее 75% акций
материнской компании принадлежит
более 25%, но менее 50% акций

23.

Материнской компании принадлежит
100% голосующих акций
дочернюю компанию учреждает сама
материнская компания
двухуровневая схема управления
быстрота принятия решений и их
последующей реализации

24.

Материнской компании принадлежит
75-100% акций
материнская компания принимает
любое решение по вопросам
деятельности дочерней компании
невысокая скорость принятия решений
полный контроль со стороны
материнской компании над Советом
директоров дочерней компании

25.

Материнской компании принадлежит
50-75% акций
материнская компания не может
единолично принимать решения по
наиболее важным вопросам деятельности
дочерней компании
если количество акционеров–владельцев
голосующих акций дочерней компании
меньше 1000, материнская компания
полностью сформирует Совет директоров
дочерней компании

26.

Материнской компании принадлежит
25-50% акций
доля других акционеров существенно
меньше, чем у материнской компании
контроль материнской компании над
дочерней компанией невелик
для принятия решений необходимо
вступить в переговоры с другими
акционерами

27.

Зависимая (ассоциированная)
компания –
это компания, в которой материнская
компания имеет долю участия 20%-50%
и оказывает существенное влияние на
ее деятельность и финансовую
политику

28.

Филиал
обособленное подразделение
юридического лица, расположенное
вне места его нахождения и
осуществляющее все его функции или
их часть
не является юридическим лицом
не имеет собственного устава,
баланса
при заключении сделок выступает от
имени и за счет материнской компании

29.

Представительство обособленное подразделение
юридического лица, расположенное
вне места его нахождения, которое
представляет интересы юридического
лица и осуществляет их защиту

30.

Общие черты филиала и представительства
филиалы/представительства иностранных компаний
создаются как обособленные подразделения, они
не могут пользоваться правами юридического лица
(материнской организации) и действуют на основании
положений
филиалы/представительства создаются вне места
нахождения иностранной (материнской) организации
филиалы и представительства наделяются частью
имущества иностранной (материнской) организации
филиал и представительства действуют от имени
юридического лица
руководители филиалов и представительств
назначаются иностранной (материнской) организацией
и действуют по выданной доверенности
ответственность за действия филиалов или
представительств несет иностранная (материнской)
организация

31.

Различия филиала и представительства
понятие филиал является шире, чем
представительство, т. к. кроме представления
интересов и их защиты филиал выполняет
функции предприятия и может производить
товары и оказывать услуги, т.е осуществляет
производственно-хозяйственную деятельность
в соответствии с действующим
законодательством лицензии на некоторые
виды деятельности могут быть предоставлены
только филиалу иностранной организации

32.

Типы организационных структур
международной фирмы
выделение самостоятельного подразделения
(отделения) по международным операциям
разделение деятельности по производственнотехнологическим направлениям
разделение деятельности по функциональному
признаку
разделение деятельности по региональному
признаку
использование матричной организационной
структуры управления

33.

Выделение самостоятельного
подразделения (отделения) по
международным операциям

34.

Разделение деятельности по
производственно-технологическим
направлениям

35.

Разделение деятельности по
функциональному признаку

36.

Разделение деятельности по региональному
признаку

37.

Матричная организационная структура
управления

38. Основные формы деятельности международной фирмы

Международная
торговля
• экспорт
• импорт
Международное
производство
• создание
производственного
предприятия за
рубежом
• производственное
кооперирование
• научно-техническое
сотрудничество

39. Экспорт

• вывоз фирмой за границу товаров,
технологий, услуг для их реализации на
внешнем рынке
• предметы экспорта – товары, произведенные
в стране, и товары, ввезенные в страну и
переработанные в ней
• особая форма экспорта – реэкспорт, т.е.
вывоз ранее ввезенных товаров, не
подвергшихся переработке в данной стране

40. Ситуации реэкспорта

• составная часть более сложной операции (закупка иностранной
компанией товара в третьей стране для реализации проекта в
России; закупка комплектующих и из реэкспорт в составе
комплектного оборудования)
• торговый реэкспорт (получение прибыли на разнице в ценах)
• возврат товаров по причине неисполнения условий
внешнеэкономической сделки, в том числе по количеству, качеству,
описанию или упаковке (в течение 1 дня после ввоза)
• закупка товара торговой фирмой за рубежом и поставка его
иностранному контрагенту-импортеру (в случае невозможности его
закупки у национального производителя)
• если конечный импортер не имеет выхода на рынок страныэкспортера
• в случае ограничения экспорта или импорта
• для повышения эффективности операций (поставка Россией
нефтепродуктов на Кубу, закупая их Венесуэле; поставка
Венесуэлой нефти в Европу, закупая ее в России)
• продажа товаров на международных товарных аукционах (продажа
иностранными продавцами товара аукционным компаниям и
закупка его иностранным покупателем с вывозом в свою страну)

41. Импорт

• ввоз фирмой товаров, технологий, услуг
для их реализации на внутреннем
рынке, а также для транзита в третьи
страны
• особая форма импорта – реимпорт, т.е.
обратный ввоз из-за границы не
подвергшихся переработке
отечественных товаров

42. Ситуации реимпорта

• товары вывезены как экспорт и не приняты
иностранным покупателем из-за дефектов,
либо возвращаются экспортером для
ремонта или замены
• возвращаются товары после временного
вывоза

43. Создание производственного отделения фирмы за рубежом

• со 100% капиталом международной
фирмы
• совместное предприятие
могут создаваться путем регистрации
новой компании или путем
приобретения местных предприятий,
имущественных комплексов, в том
числе и в процессе приватизации

44. Предприятия, на 100% принадлежащие международной фирме

• коммерческие организации, за исключением
страховых организаций, банков и иных
кредитных организаций
• создание и деятельность определяется
законодательством РФ, которое
устанавливает порядок регистрации
компаний, их правовое положение, уровень
налогообложения, ограничения по
приобретению пакетов акций в отдельных
отраслях, порядок перевода прибылей,
подчинение трудовому законодательству

45. Предприятия, на 100% принадлежащие международной фирме

Преимущества
строгий контроль за
инвестициями
исключение участия
российских акционеров
возможность вывода
прибыли за границу (после
уплаты налогов и отчислений
в фонды)
упрощается контроль за его
работой и нет
необходимости делиться
прибылью с кем-либо
Недостатки
• не могут избежать
взаимоотношений с
российской кредитнобанковской системой,
налоговыми органами, с
национальными
поставщиками энергоресурсов
• требует от иностранного
инвестора значительно
большей ответственности,
связано с большим риском,
чем при создании СП
• самый дорогостоящий
вариант

46. Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом

юридических и физических лиц,
которые объединили свои усилия с
целью создания долгосрочного
прибыльного бизнеса

47. Международное совместное предприятие – предприятия (фирмы), находящиеся в совместной собственности двух или более владельцев

(юридических
и физических лиц), основанных на
смешанной собственности разных
стран

48. Основная причина создания совместного предприятия

• стремление получить и усилить
синергетический эффект, т.е.
взаимодополняющее действие активов
двух или нескольких предприятий,
находящихся в разных странах,
совокупный результат которого намного
превышает сумму результатов
отдельных действий этих предприятий

49. Мотивы создания совместных предприятий

• трудности самостоятельного проникновения на внешние
рынки
• недостаточное знание зарубежной хозяйственной среды
и необходимость объединения усилий партнеров в
условиях растущей неопределенности экономического
развития
• национальное законодательство, ограничивающее
100%-ную иностранную собственность в отдельных
отраслях и сферах
• обмен организационным, управленческим и
технологическим опытом
• взаимное использование сбытовой и сервисной
инфраструктуры партнеров
• борьба с более крупными и мощными конкурентами
• сокращение издержек, неизбежных при открытии новых
предприятий

50. Цели совместного предпринимательства

получение современных зарубежных технологий, преодоление барьеров
протекционизма в международной передаче технологий;
повышение конкурентоспособности продукта на рынке;
расширение экспорта продукции, выход на внешний рынок за счет изучения
специфических потребностей зарубежных рынков, проведения комплекса
мероприятий по маркетингу; организации производства продукции в
соответствии с характерными для мирового рынка параметрами качества
или в соответствии с нормами, принятыми в странах, где планируется
осуществлять ее сбыт; выхода на рынки стран, применяющих жесткий
торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без
участия местных предприятий и фирм.
привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов,
возможность использования имеющихся в распоряжении одного из
учредителей СП ресурсов по ценам, значительно ниже средних цен
мирового рынка;
снижение затрат на производство продукции на основе использования
трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономия издержек
на сбыт продукции;
улучшение материально-технического обеспечения за счет получения от
зарубежного партнера дефицитных материальных ресурсов,
неизготавливаемых ими полуфабрикатов, комплектующих узлов и деталей
(“отверточное” производство)

51. Критерии классификации совместных предприятий

• местонахождение СП и его учредителей
• форма собственности создаваемого СП
• доля участия партнеров в капитале СП
• вид деятельности
• характер участия партнеров в
управлении деятельностью СП

52. Местонахождение СП и его учредителей

• промышленно развитые страны –
промышленно развитые страны
• промышленно развитые страны –
развивающиеся страны
• развивающиеся страны –
развивающиеся страны

53. Форма собственности создаваемого СП

• с участием частного капитала
• с участием частных фирм и
государственных предприятий или
организаций
• с участием национальных и
международных организаций

54. Доля участия партнеров в капитале СП

• предприятия, созданные на паритетных
началах (равная доля участия
партнеров в капитале СП)
• предприятия с преобладающим
участием иностранного капитала
• предприятия с меньшей долей участия
иностранного партнера

55. Вид деятельности

• СП научно-исследовательского
характера
• СП производственного характера
• закупочные СП
• сбытовые СП
• комплексные СП

56. Характер участия партнеров в управлении деятельностью СП

• предприятия, все участники которого активно
участвуют в управлении, сообща формируют
рыночную стратегию и решают технические
вопросы
• роль всех сторон за исключением одной
(чаще всего – принимающей) сводится к
пассивному участию в финансировании
капитальных вложений, приобретению
крупного пакета акций, но без какого-либо
участия в процессе оперативного управления

57. Преимущества совместного предпринимательства

достижение синергетического эффекта
ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон в одной или нескольких сферах
хозяйственной деятельности
объединение собственности партнеров для достижения общей цели; совместное
формирование уставного капитала
возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию во
всех предпроизводственных, производственных и сбытовых сферах; объединение
наиболее сильных взаимодополняющих элементов производительных сил,
принадлежащих партнерам
невысокая потребность в денежной наличности для осуществления капитальных
вложений, зачастую более существенным вкладом в уставный капитал СП является
лицензия на современный технологический процесс и т.п.
участие в прибылях СП, полученных в результате использования технологии и
производства продукции, работ, услуг; распределение прибыли СП между его
учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставный капитал
возможность глубокого изучения соответствующего рынка и приобретения опыта,
необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе
снижение затрат на производство продукции, поступающей от СП иностранной
фирме-партнеру по кооперационным связям
формирование органов управления СП, не зависимых от органов управления
предприятий (фирм) – учредителей СП
относительная экономия на административных, управленческих и сбытовых расходах,
связанных с деятельностью СП
восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий
партнера
совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров

58. Недостатки совместного предпринимательства

• проблемы взаимоотношений с партнерами (сферы
возникновения конфликтов: распределение прибыли,
неравнозначная активность партнеров, стремление к
более активному участию в управлении одного из
партнеров)
• непосредственное руководство хозяйственной
деятельностью, проблемы стратегии и тактики могут
быть решены исключительно с учетом мнения партнера
• необходимость достаточно длительного согласования и
достижения взаимопонимания при разработке
совместной концепции, что ведет к потерям времени

59. Производственное кооперирование – координация хозяйственной деятельности предприятий-партнеров из разных стран в определенной

сфере
деятельности
• предварительное согласование сторонами
условий совместной деятельности
• закрепление в качестве объектов
кооперирования готовых изделий,
компонентов и соответствующей технологии
• распределение между партнерами заданий в
рамках согласованной программы

60. По классификации Европейской экономической комиссии ООН формами производственной кооперации являются

• предоставление лицензий с оплатой
продукцией, выпускаемой по этим лицензиям
• поставка производственных линий и заводов
с оплатой производимой на них продукцией
• совместное производство на основе
специализации
• подрядная кооперация

61. Международное научно-техническое сотрудничество

Международное научнотехническое сотрудничество
• создание общих научно-исследовательских
центров
• совместные изыскания и совместное
проведение научно-исследовательских работ
• совместные эксперименты в сфере
совершенствования техники и технологий
• изучение зарубежного опыта организации
производства и труда
• текущая координация и консультации по
вопросам научно-технической политики
• организация подготовки квалифицированного
исследовательского персонала

62. Формы объединений международных фирм

не действующие
• картель
• синдикат
• пул
• трест
существующие
• концерн
• холдинг
• ФПГ: консорциум,
конгломерат
• стратегический альянс
• вертикальноинтегрированная компания

63. Картель – объединение фирм одной отрасли, сохраняющих свою хозяйственную и юридическую самостоятельность, которые вступают в

соглашение,
касающееся преимущественно
регулирования сбыта

64.

Договоренности в картеле
• сбыт по ценам, не ниже
предусмотренных соглашением
• производство и сбыт продукции по
строго определенным нормам
• разграничение рынков сбыта

65.

Особенности картеля
• договорный характер объединения
• это форма сговора группы производителей
• сохранение права собственности участников
картеля на свои предприятия
• совместная деятельность по реализации
продукции
• наличие системы принуждения

66.

Разрешены картели
• на которые приходится небольшая доля
рынка
• деятельность которых базируется на
освоении нового рынка
• которые приносят пользу экономике
страны
• «кризисные» картели

67. Синдикат – разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган

68.

Особенности синдиката
• сохранение участниками синдиката
юридической, производственной, но
ограничение коммерческой
самостоятельности
• централизация сбыта продукции
• осуществление через синдикатскую
сбытовую контору закупок сырья для
участников синдиката

69. Пул – объединение картельного типа, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников (из общего котла в

заранее установленной пропорции)

70. Особенности пула

• временный характер
• устанавливаются правила
распределения общих расходов и
прибыли

71.

Виды пулов
биржевой
инвестиционный
патентный
торговый

72. Трест – объединение, в котором предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный

комплекс,
теряя свою юридическую и
хозяйственную самостоятельность

73.

Особенности треста
самая жесткая из всех рассмотренных форм
интеграции компаний
объединяются все стороны хозяйственной
деятельности предприятий
сравнительная производственная
однородность деятельности
объединяемые предприятия теряют
юридическую, хозяйственную,
производственную и коммерческую
самостоятельность
объединяемые предприятия подчиняются
одной головной компании

74. Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний,

патентнолицензионных соглашений,
финансирования, тесного
производственного сотрудничества

75.

Особенности концерна
достаточно жесткая форма интеграции
имеет производственный характер
объединяющиеся компании остаются
самостоятельными юридическими лицами
в рамках концерна централизовано
финансово-экономическое управление
головная компания концерна, как правило,
организуется в виде холдинговой компании
деятельность ориентирована в основном на
производство
полностью контролируется деятельность
объединяющихся компаний

76. Холдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления контроля и управления их

деятельностью

77.

Основания возникновения
холдинга
преобладающее участие головной
компании в капитале других
юридических лиц
договор о создании холдинга
решение собственников имущества

78.

Способы создания холдинга
в результате вычленения определенной
организационной структуры с последующей
передачей ей контрольных пакетов акций уже
существующих фирм
путем образования самим холдингом новых
акционерных обществ при условии сохранения за
ним контрольных пакетов акций этих вновь
созданных обществ
путем последовательного присоединения и
получения контроля над компаниями,
объединенными одним видом бизнеса
объединение предприятий единого
технологического цикла
объединение транснациональных и национальных
компаний
деление компаний при реструктуризации

79.

Процедуры создания холдинга
скупка акций на вторичном рынке
обмен акциями, специально
эмитированными для этого каждым
предприятием
создание специальной управляющей
компании
передача ключевых патентов,
авторских прав, ноу-хау

80.

Преимущества создания холдинга
возможность создания замкнутых
технологических цепочек
экономия на торговых, маркетинговых и
прочих услугах
единая налоговая и кредитно-финансовая
политика
более простой с юридической точки зрения и
менее дорогостоящий способ обретения
контроля над другой фирмой, чем слияние,
поглощение или покупка активов другой
фирмы

81.

Принципы построения холдинга
общие
горизонтальных отношений в
холдинге
вертикальных отношений в холдинге
финансовой организации холдинга

82.

Общие принципы построения
холдинга
наделение предприятий холдинга
необходимыми средствами
назначение руководителей
Предприятий
разработка правил
функционирования и контроль за их
соблюдением

83.

Принципы горизонтальных
отношений в холдинге
принцип взаимовыгодного
сотрудничества
принцип свободы выбора партнера
принцип соблюдения интересов
каждого предприятия холдинга

84.

Принципы вертикальных отношений в
холдинге
стратегическое и оперативное планирование
контроль над соблюдением установленных
правил игры
отчисления на содержание Управляющей
компании
принцип невмешательства в оперативное
управление
открытость предприятия к проверкам со
стороны Управляющей компании
принцип единоначалия

85.

Принципы финансовой
организации холдинга
принцип достаточности
принцип окупаемости
принцип исключения дублирования

86. Финансово-промышленная группа – объединение юридически и хозяйственно самостоятельных предприятий различных отраслей

87.

Характеристики ФПГ
интеграция не только через объединение
финансовых ресурсов, но и через общую
управленческую, ценовую, техническую,
кадровую политику
наличие общей стратегии
добровольное участие и сохранение
юридической самостоятельности
участников
решение многих вопросов с меньшими
издержками

88.

Способы создания ФПГ
добровольное объединение
капиталов отдельных участников и
учреждение акционерного общества
добровольная передача
участниками создаваемой ФПГ
пакетов своих акций в управление
одному из участников группы
приобретение одним из участников
группы пакетов акций других
предприятий

89.

Преимущества ФПГ
происходит укрепление технологической
цепочки
диверсификация деятельности придает
большую устойчивость
создаются предпосылки для структурной
перестройки производства
появляются перспективы
аккумулирования значительного капитала
возникают возможности маневрирования
финансовыми ресурсами
увеличивается финансовая устойчивость
группы

90.

Основные разновидности ФПГ
конгломерат
консорциум

91. Конгломерат – группа, в состав которой включается несколько непосредственно не связанных между собой производств

92.

Особенности конгломератов
отсутствие производственной общности
сохранение предприятиями
юридической и производственнохозяйственной самостоятельности
значительная децентрализация
управления
превалируют финансово-экономические
методы управления
формируется особое финансовое ядро

93. Консорциум – объединение предприятий, создаваемое на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями,

фирмами, научными центрами,
государственными структурами для
совместного проведения крупных финансовых
операций по размещению займов, акций или
осуществлению наукоемких и капиталоемких
проектов, в том числе и международных

94.

Особенности консорциума
организация консорциума оформляется
соглашением
консорциум может создаваться с образованием и
без образования юридического лица
как правило, в рамках консорциума участниками
не формируется никаких организационных
структур
компании, входящие в консорциум, полностью
сохраняют свою экономическую и юридическую
самостоятельность
зачастую консорциумы являются
бесприбыльными организациями
целью создания консорциумов является
объединение усилий для реализации
конкретного проекта
компании могут одновременно входить в состав
нескольких консорциумов

95. Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей

96.

Цели альянса
достижение экономии на масштабах
производства
совместное использование
производственных мощностей
объединение усилий в производстве
компонентов или сборке конечной
продукции
снижение рисков в деятельности
получение доступа на рынок
передача технологий, знаний и ноу-хау,
обучение персонала
совместная разработка и производство
технически сложных изделий

97. Вертикально-интегрированная компания – сложная организационно-производственная структура холдингового типа с единым управляющим

Вертикально-интегрированная
компания – сложная организационнопроизводственная структура холдингового типа
с единым управляющим центром и замкнутым
циклом производства, объединяющая
предприятия, последовательно участвующие в
производстве, продаже и потреблении готового
продукта на последующих стадиях единого
технологического процесса, таким образом,
взаимосвязанных друг с другом товарными и
денежными потоками

98.

99.

Цели вертикальной интеграции
▪
▪
получение оптимальной прибыли
обеспечение стабильного
функционирования компании

100.

Преимущества интеграции
• полный цикл производства
• концентрация финансовых ресурсов
• способность реализовать приоритетные
программы
• наиболее эффективная система
взаиморасчетов
• повышение конкурентоспособности
российских производителей
• снижение неопределенности и рисков
• наиболее экономное решение отдельных
задач