Презентация-—-2-слайда-_Самокат-стиль_

1.

From <Saved by Blink>
Subject Презентаций^ — 2 слайда (Самокат стиль)
Date October 19, 2026 at 4:54:20 PM UTC
Задание: Цель команды — 225 оформлений курьеров в месяц. На 20-е число выполнено 200 оформлений, остаток — 25.
Срок закрытия плана — до конца месяца. Что ты будешь делать, чтобы выполнить план по команде?
▼
ТЕКУЩАЯ
СИТУАЦИЯ
При текущем темпе закрытия вакансий (200 вакансий за 20 дней) прогноз выполнения плана — 133% (перевыполнение на
33%). Таким образом, для выполнения плана необходимо закрывать всего 2,5 вакансии за оставшиеся 10 дней (при
текущем темпе 10 вакансий в день).
Однако необходимо учитывать следующие риски:
• Если вакансия закрыта, но кандидат не вышел по каким-либо причинам — необходимо возвращать её в работу, то есть
нужно иметь чуть более высокий темп, чем 2,5 вакансии в день.
• Необходимо отслеживать темп закрытия вакансий (по дням и неделям) — если он неравномерный, прогноз может быть
менее надёжным.
Если понимаем, что темп набора сотрудников стал снижаться, необходимо предпринять следующие шаги:
▼
АНАЛИЗ
• Анализ причин снижения темпа: снижение активности рекрутеров / снижение активности кандидатов на рынке труда.
• Запросить обратную связь от сотрудников — каковы, на их взгляд, причины снижения темпов рекрутинга; по
возможности скорректировать работу в соответствии с этим.
• Контроль работы сотрудников с откликами и базой резюме (акцентировать внимание команды на скорость реакции на
кандидатов).
• Выделить наиболее труднозакрываемые локации.
▼
ДЕЙСТВИЯ
• Поставить и озвучить команде план закрытия вакансий до конца месяца (факт/прогноз).
• Проговорить чёткие сроки и время для обработки резюме (от взятия в работу до итога).
• Подготовить и проработать «тёплую базу» — прозвон бывших / временно не сотрудничающих для связи и рассылки
офферов.
• Видеовстречи с сотрудниками — короткие «летучки» для решения часто встречающихся вопросов и проблем.
• Как вариант (если это допустимо) — внедрение повышенной мотивации за закрытие трудных локаций.
• Ежедневный контроль с подведением итогов, динамикой, озвучивание результатов команде, развивающая и позитивная
обратная связь сотрудникам.
▼
РЕЗУЛЬТАТ
25 вакансий за оставшиеся 10 дней закрыты.
Задание: Новичок-рекрутер сообщает тебе, что хочет расторгнуть договор и прекращает сотрудничество. Что ты будешь
делать, чтобы он остался в команде?
▼
1. БЕСЕДА
Проведение беседы с новичком для выяснения причин:
почему принято такое решение;
чего не хватает для успешной работы (информации, знаний, сопровождения);
что для сотрудника важно в работе (помимо финансов);
понимает и видит ли перспективы в работе.
▼
2. ПЛАН АДАПТАЦИИ
На основании беседы — предложить конкретный план для более комфортной адаптации:
назначить опытного наставника;
предложить более гибкий график работы;
на регулярной основе получать от сотрудника и наставника обратную связь о прохождении этапов
адаптации;
• предоставить конкретный скрипт проведения сделки (пример «от и до»);
• поделиться лайфхаками, помогающими в достижении наиболее быстрых и эффективных результатов;

2.

обучить распределять своё рабочее время, не допуская просроченных и горящих дедлайнов, — для
снижения стресса во время адаптации;
• публично фиксировать достижения сотрудника, повышать его нематериальную мотивацию.
▼
3. КОНТРОЛЬ
Через 2-3 недели — повторное проведение беседы с сотрудником по его окончательному решению.