2. Проблематизация. Управление проеками. Жизненный цикл проекта

1.

Занятие 3 – 4
Проблема.
Описание проблемной
ситуации.

2.

Проблема
–
теоретический
практический
требующий
разрешения;
Проблема
–
противоречивая
ситуация, выступающая в виде
противоположных
позиций
в
объяснении каких-либо явлений,
объектов, процессов и требующая
адекватной
теории
для
её
разрешения.
сложный
или
вопрос,
изучения,

3.

4.

Примерная структура схемы «Дерево проблем»

5.

Методика «5 Почему?»

6.

Пример использования методики «5 Почему?»

7.

Диаграмма Исикавы, отражающая причины
недостаточного восприятия дисциплин

8.

Итоговая формулировка проблемы
✓проблема конкретная, а не общая;
✓в основе проблемы вопрос, дающий пищу для
размышлений, а не конкретный факт;
✓проблема оспариваема, это не констатация факта или
неоспоримое утверждение;
✓проблема – основа для действий;
✓четкая направленность на то, что следует продвигать
ответственному за принятие решений;
✓проблема ограничена временными рамками, в которые
вписывается ее приемлемое решение;
✓при возможности следует указать наиболее точные
количественные и качественные критерии для оценки
результата.

9.

Формулировка проблемы
1) В процессе…происходит…, что приводит …
2) Первопричиной этой проблемы является … (1-2
ключевые первопричины проблемы, на устранение
которых будет направлен проект)
3) Итоговая формулировка проблемы.
Цель проекта
разработать / создать /… <продуктовый результат> для
преодоления / повышения / что позволит решить …
<проблема или конкретные положительные изменения>.

10.

Управление проектами.
Жизненный цикл
проекта.

11.

Управление проектом – это деятельность,
локализованная во времени, направленная на
достижение поставленных задач и реализацию
определенных планов с помощью имеющихся
ресурсов.
В. В. Трофимов
Управление проектами – это планирование,
организация и контроль трудовых, финансовых и
материально-технических
ресурсов
проекта,
направленные на эффективное достижение целей
проекта.

12.

Области управления проектами
Управление
содержанием
проекта
Управление
человеческими
ресурсами
проекта
Управление
заинтересован
ными
сторонами
проекта
Управление
коммуникациям
и проекта
Управление
сроками
проекта
Управление
качеством
проекта
Управление
рисками
проекта
Управление
стоимостью
проекта
Управление
закупками
проекта
Управление
интеграцией
проекта

13.

14.

Понятие «жизненный цикл» проекта
Жизненный цикл проекта – это набор последовательных фаз проекта, название и
число которых определяется исходя из специфики выполняемых работ и
потребностей контроля со стороны организаций, вовлечённых в проект.
Фаза (этап) проекта – это совокупность логически взаимосвязанных работ проекта,
выполнение которых приводит к получению важного результата («ощутимый
результат») или результатов проекта.
Продукт
проекта
Инициирование
Планирование
Реализация
Завершение

15.

Два подхода к управлению проектами
Классический или каскадный
подход (WaterFall)
Гибкий подход (Agile)
• Формализован с 1950-60 годов
• Формализован с 1990-2000
годов
• Используется в настоящее время
• Используется в настоящее
время

16.

«Waterfall model» (каскадная модель,
или «водопад»)

17.

Классический Каскадный подход (Waterfall)

18.

Гибкая методология Agile

19.

Гибкий подход к управлению проектами (Agile)

20.

Сравнение подходов Waterfall и Agile
СБОР ТРЕБОВАНИЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Waterfal
РАЗРАБОТКА
ТЕСТИРОВАНИЕ
ЗАВЕРШЕНИЕ
Agile
Документы
Документы
Неподтверждённый
продукт
Продукт

21.

Гибкая технология управления
проектами – Scrum

22.

Основные вопросы при выборе подхода
➢ Не существует ни одного совершенного
процесса для управления проектом Waterfall, Agile (Scrum) или иного….
➢ Вместо этого большинство использует
гибридный, постоянно развивающийся
процесс, который наилучшим образом
соответствует потребностям проекта.