Презентация_Склад_строительных_материалов

1.

Уральский колледж бизнеса, управления и технологии красоты
Отделение «Управления, сервиса и информационных технологий»
Разработка плана управления
проектом склада
строительных материалов
Проект приложения «СтройСклад» для оптимизации складских процессов
Курсовая работа · 09.02.07 Информационные системы и программирование
Исполнитель: студент гр. 332 ИСиП, М.А. Дураков
Руководитель: преподаватель, Д.О. Братцев
г. Екатеринбург, 2026

2.

Введение: актуальность, цель и задачи
Проблема
Остатки «в памяти» кладовщика, бумажные
накладные, пересортица и долгая сборка заказа.
Готовые WMS дороги и избыточны для среднего
склада.
Задачи
■ Предметная область и конкуренты
■ Проблемы и проектное решение
■ Устав и SWOT-анализ
■ Техническое задание
Цель работы
Разработать план управления проектом приложения
«СтройСклад»: согласовать цели, требования,
процессы, сроки, бюджет и риски.
■ Модели IDEF0 и база данных
■ RACI, календарный план, расходы и риски
2

3.

1.1. Предметная область
Особенности склада
• три зоны хранения: помещение, навес, открытая
площадка
• нештучный учёт: тонны, м³, м², погонные метры
• партии с разным тоном и сертификатом
• тяжёлые грузы, работа техники
• сезонность: в мае–сентябре нагрузка выше в 2–2,5 раза
≈ 3 500
номенклатурных позиций
18
работников склада
до 140
отгрузок в день в сезон
3

4.

1.2. Анализ конкурентов
Вывод
Нужен гибкий инструмент под
нештучный учёт и открытую
площадку, работающий на
смартфонах.
Разрыв с «1С:WMS» мал (0,15) —
она остаётся резервным вариантом.
4

5.

1.3. Проблемы и целевые показатели
2,4 % → 1,0 %
4,5 % → 1,0 %
47 → 30 мин
70 → 40 мин
ошибки комплектации
расхождение остатков
сборка заказа
приёмка автомобиля
Корневые причины
■
Нет адресного учёта и единых справочников партий
■
Нет владельца сквозного процесса
■
Бумажные накладные, двойной ввод в 1С
■
Улучшения «по жалобам», без устава и бюджета
■
Не размечены зоны, нет терминалов и Wi-Fi
■
Инвентаризация с остановкой склада на 2 дня
5

6.

1.3. Проектное решение: приложение «СтройСклад»
Справочники
Приёмка
Размещение
номенклатура, партии, места
хранения, контрагенты
по документу, сканирование, этикетки
подсказка адреса, перемещения
Комплектация
Инвентаризация
Аналитика и обмен с 1С
резерв, задания, отбор со
сканированием
отгрузка и выборочная
инвентаризация без остановки склада
показатели склада, документы,
остатки
Подход: общий план — последовательный, разработка — спринты по 2 недели (Scrum)
6

7.

2.1. Устав проекта
24 недели
4 066 тыс. ₽
≈ 17 месяцев
16.11.2026 – 30.04.2027
бюджет с резервом 10 %
срок окупаемости
Результаты
Критерии успеха
Приложение с исходным кодом и документацией, ТЗ,
модели IDEF0, база данных, настроенные терминалы и
этикетки, обученный персонал, акт ввода в эксплуатацию
Ошибки комплектации ≤ 1,0 %; расхождение остатков ≤ 1,0
%; сборка заказа ≤ 30 мин; приёмка ≤ 40 мин; отклонение
срока и бюджета ≤ 10 %
7

8.

2.2. SWOT-анализ
S · Сильные стороны
W · Слабые стороны
Поддержка руководства и бюджет
Собственная команда разработчиков
Открытые технологии без лицензий
«1С» как источник справочников
Один склад, узкий круг пользователей
Нет опыта выпуска своего ПО
Небольшая команда
Склад без адресного хранения
Сезонная нагрузка
O · Возможности
T · Угрозы
Смартфоны вместо дорогих терминалов
Учёт в момент операции
Доверие подрядчиков и покупателей
Тиражирование на другие склады
Сопротивление персонала
Рост требований и срыв сроков
Пилот в начале сезона
Ошибки обмена с «1С»
Уход ключевого разработчика
8

9.

2.3. Техническое задание и архитектура
Структура ТЗ
2.3.1. Общие сведения
2.3.2. Назначение и цели создания
2.3.3. Требования к системе
(функциональные и нефункциональные)
2.3.4. Надёжность и безопасность (152-ФЗ)
Стек: Python, FastAPI, PostgreSQL, React,
PWA; работа на смартфонах
9

10.

2.4. IDEF0: контекстная диаграмма A-0
Нотация ICOM
Вход — слева
Управление — сверху
Выход — справа
Механизм — снизу
10

11.

2.4. IDEF0: декомпозиция A0
Работы
A1 Принимать
A2 Хранить
A3 Комплектовать
A4 Отгружать
A5 Инвентаризировать
11

12.

2.5. База данных
12

13.

2.6. Матрица ответственности и команда
Сп
Спонсор — коммерческий директор
РП
Руководитель проекта (0,5 ставки)
БА
Бизнес-аналитик
Рз
Два разработчика: сервер и клиент
Тс
Тестировщик
НС
Начальник склада
1С
RACI
Специалист по 1С
R исполняет · A утверждает · C консультирует · I информируется
13

14.

2.7. Календарный план
14

15.

2.8. Расходы, эффект и риски
4 066 тыс. ₽
смета с резервом
3 400 тыс. ₽
эффект в год
≈ 17 мес.
окупаемость
15

16.

Заключение
■ Проанализированы предметная область и пять конкурирующих решений; обоснована
собственная разработка
■ Разработаны устав, SWOT-анализ и техническое задание
■ Построены модели IDEF0 и база данных из 8 таблиц
■ Составлены RACI и календарный план на 24 недели
■ Бюджет 4 066 тыс. руб., окупаемость около 17 месяцев, девять рисков с мерами
Цель достигнута
все шесть задач решены
16